某房地產(chǎn)公司工程部管理制度大全-全文預(yù)覽
【正文】 當(dāng)事人雙方警告一次并罰款 100 元。 應(yīng)保持個人通信暢通，因個人原因造成通信中斷，每次罰款 10 元。 上班期間未按規(guī)定著裝、佩戴胸卡、正確佩戴安全帽，每次罰款 5 元。 編號： ZYDCGZD13 獎懲制度 為了使上述制度得到貫徹執(zhí)行，對違反各項制度條款的處理措施給予明確，各項獎懲辦法是對公司相應(yīng)條款的解釋和深化。 考勤按照公司考勤制度執(zhí)行。 編號： ZYDCGZD12 考勤制度 一、 鑒于各工程項目部實際工作情況的特殊性，為了滿 足工程施工現(xiàn)場管理需要，各工程項目部出勤暫按 27 個工作日 /月執(zhí)行；每日 工作時間為：上午 8： 00～ 12：00，下午 14： 30～ 18： 00。 三、 工程技術(shù)變更管理 1. 各工程項目部工程變更實行跟蹤變更執(zhí)行制度。 7. 各工程項目部對外的圖紙、文件及各項變更的發(fā)放要進(jìn)行登記備案，由各項目部整理、存檔。 5. 工程項目部文件分類編號為：“ **DCG項目縮寫 01”。 2. 工程部一級資料：相關(guān)制度、印章管理、相關(guān)會議紀(jì)要、外來文件、對外傳真、聯(lián)絡(luò)單等；二級資料：其他資料。 9. 會議期間將通訊器材設(shè)定在靜音狀態(tài)或關(guān)機(jī)，會議期間非緊急事件應(yīng)盡量避免接打電話。 二、會議制度： 5. 要求參加會議人員提前 5 分鐘到場。 2. 各工程項目部監(jiān)理周工作例會：會議由監(jiān)理公司組織，工程項目部相 關(guān)人員參加，會議時間根據(jù)各項目實際情況確定。 2. 要時時跟蹤工程進(jìn)程，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，多和現(xiàn)場工程師溝通，及時掌握工程變更情況，做到預(yù)算編制的合理性、準(zhǔn)確性。 三、 內(nèi)部配合 1. 積極、主動配合公司銷售部的樓盤銷售工作，對銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。 5. 對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量事故要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的現(xiàn)場保護(hù)工作，必要時進(jìn)行拍照或錄像存檔。 編號： ZYDCGZD09 施工管理規(guī)定 一、 現(xiàn)場管理規(guī)定 1. 要求各專業(yè)工程師仔細(xì)對圖紙進(jìn)行理解、審核設(shè)計圖紙，盡可能提前發(fā) 現(xiàn)圖紙設(shè)計中的不合理之處，盡量減少施工返工。 重要文件、資料要隨時存放，并注意保 密工作。要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區(qū)域內(nèi)的垃圾應(yīng)當(dāng)日清理完畢。 要求著裝得體，不得有異味，應(yīng)注意勤換勤洗。 配合相關(guān)部門進(jìn)行商品房面積測繪的計算、核對。 及時對各種技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，把有關(guān)造價動態(tài)信息向上級主管報送，對各專業(yè)工程師簽發(fā)的涉及到費用增減的變更、技術(shù)核定、簽證提供參考意見。 認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。 負(fù)責(zé)收集 進(jìn)場 的工程 設(shè)備、工程 材料 的相關(guān)報驗、 抽驗、復(fù)檢 資料 ，并即時做好標(biāo)識和信息傳遞 工作。 1 負(fù)責(zé)起草本標(biāo)段相關(guān)文件。 配合并監(jiān)督監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件等進(jìn)場設(shè)備的檢驗 、抽檢和復(fù)試工作。 對于達(dá)不到規(guī)范要求的作業(yè)，以工程聯(lián)系單的形式通知承包商，并要求監(jiān)理公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，整改完畢后進(jìn)行復(fù)驗。 1 認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦 的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。 1 協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度，負(fù)責(zé)部門員工的內(nèi)部培訓(xùn)。 審核承包商進(jìn)度報表，給出工程進(jìn)度款支付意見。 組織定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。 十五、 負(fù)責(zé)督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 十一、 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收 ，及時辦理各項移交手續(xù)。 七、 負(fù)責(zé)對設(shè)計、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草，核定工程概、預(yù)算。 三、 組織對開發(fā)項目的方案設(shè)計進(jìn)行評估、確認(rèn)；對開發(fā)項目的初 步設(shè)計和施工圖設(shè)計進(jìn)行跟進(jìn)、落實。本制度是中油地產(chǎn)工程部管理體系的綱領(lǐng)和準(zhǔn)則，各相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 “追求卓越、締造精品”：圍繞公司“卓越而健康的生活”的經(jīng)營理念開展工作，追求管理、技術(shù)、思維等全面創(chuàng)新，通過精心的設(shè)計、科學(xué)的管理，實現(xiàn)創(chuàng)造精品工程的目標(biāo)。 “團(tuán)結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”：以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新的工作態(tài)度投入工作，體現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)企業(yè)與 個人的共同發(fā)展。 本制度結(jié)合工程部實際工作特性，對公司管理制度進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，若無詳細(xì)規(guī)定的條款參照公司相應(yīng)制度執(zhí)行。 二、 配合進(jìn)行開發(fā)項目的可行性研究工作。 六、 負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會審。 十、 負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。 十四、 負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。 審核施工組織設(shè)計、編制工期要求和工程質(zhì)量要求。 組織承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進(jìn)行。 掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時向主管上級匯報。 1 組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作。 監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗，并作好抽驗記錄；按照工程進(jìn)展情況及工程技 術(shù)特征確定停檢點并書面通知監(jiān)理及承包商。 審核承包商提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，據(jù)此與監(jiān)理公司進(jìn)行調(diào)查研究，為上級主管提供真實數(shù)據(jù)。 1 監(jiān)督承包商和監(jiān)理公司的工作，對其工作不足之處應(yīng)及時提醒，并形成文本記錄。 編號： ZYDCGZD06 資料員崗位職責(zé) 一
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