【正文】 次面試，面試小組至少 由三人組成，一人為人 力資源部 人員，一人為招聘人員的部門主管，一人為其他部門主管。 C. 擬選人員一般需經(jīng)過一次筆試和二次面試。 第 037條 招聘步驟 A. 材料收集渠道： 內(nèi)部的調(diào)整、推薦 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦 參加招聘會 報紙雜志刊登招聘廣告 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢 用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計劃，對照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報財務(wù)主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。分公司其他部門級經(jīng)理和分支公司一般員工的招聘申請由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。 第 033條 招聘原則 A. 公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。像團(tuán)隊那樣一起工作，可以使我們超過現(xiàn)有成績，達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。 lifetime Value 創(chuàng)造客戶信心與終生價值觀 ◆ Update Software amp。 企業(yè)文化活動：公司每年都會根據(jù)公司經(jīng)營情況，舉辦公司周年慶典、節(jié)日聚會、員工表彰會、員工旅游等活動，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工之間的交流與團(tuán)結(jié) C． 企業(yè)精神文化（核心價值觀念） ●重卡人 OUR PEOPLE ◆ EMPLOYMENT BASIC REQUIREMENT： 用人基本要素 ： ◆ Morality And Capability 素質(zhì)與才能 ◆ Train less capable talents with high morality for growth. 培育高素質(zhì)人才，提高才能增長速度 ◆ Be away from morality risk by not recruiting capable but immoral people. 遠(yuǎn)離風(fēng)險，不接納有才能無素質(zhì)人員 ●重卡人的宏愿 OUR VISION 我們的宏愿是成為卓越的重型卡車事業(yè)公司，通過提供優(yōu)越價值產(chǎn)品和服務(wù)長期保持一致的容量增長和占據(jù)市場最大的份額。具體員工行為規(guī)范見相關(guān)管理制度。 第 030條 企業(yè)文化具體內(nèi)容 A． 企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)產(chǎn)品 企業(yè)標(biāo)識 工作環(huán)境：公司是我們工作的家園，我們應(yīng)該注意保護(hù)我們生存的環(huán)境，愛護(hù)他，才能讓大家在一個干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。 第 029條 企業(yè)文化定義 A. 企業(yè)文化：包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。 第 028條 規(guī)劃職責(zé) A. 公司人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)文化規(guī)劃的編制。 公司人力資源部應(yīng)該將《年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機(jī)密文件 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 13 / 67 存檔。 G. 制定人力資源規(guī)劃書。 E. 人力資源規(guī)劃供給 / 需求預(yù)測。整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。各部門需向人力資源規(guī)劃專員提供真實(shí)詳細(xì)信息的規(guī)劃需要信息，并及時配合人力資源部完成本部門需求的申報工作。 J. 協(xié)助本部門其他同事完成其他工作 。 F. 受理和處理員工考核投訴，對不能給予解決的要及時報告給考核主管 。 B. 協(xié)助考核主管完成各種報告、文件的草擬、印發(fā)等工作 。 F. 企業(yè)人員流動情況及人員流失原因分析 . ◆ 人力資源管理制度 ◆ 9 / 67 第 017條 培訓(xùn)專員職責(zé) A. 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況擬定培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施 。 B. 招聘信息的起草與發(fā)布 。 E. 匯總分析相關(guān)招聘報表 。 第 015條 人力資源主管職責(zé) A. 根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各職能部門的人員招聘需求 。 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 7 / 67 D. 薪酬福利管理 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算； 核定、發(fā)放公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財務(wù)人員的工資； 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。 核定公司年度人員需求計劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計劃； 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 第 009條 下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必須提前 1個月作出計劃報人力資源部審批，批準(zhǔn)后方可由下屬公司、企業(yè)人力資源部雇用臨時工人。 第 006條 公司職能部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。 第 002條 為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本制度，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 1 / 67 人 力 資 源 管 理 制 度 XXXXXXX汽車銷售有限公司 2021年 1月 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 2 / 67 目 錄 第一節(jié) 總則 ...............................................................3 第二節(jié) 編制與定編 .........................................................3 第三節(jié) 人力資源部門職責(zé) ...................................................4 第四節(jié) 人力資源部崗位設(shè)置與職責(zé) .................................... 6 第五節(jié) 人力資源規(guī)劃管理 ..................................................10 （一） 人力資源規(guī)劃 （二） 企業(yè)文化規(guī)劃 第六節(jié) 招聘管理 ..........................................................15 （一） 招聘制度 （二） 外部招聘流程 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 3 / 67 （三） 內(nèi)部崗位競聘 （四） 員工試用期管理 第七節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 .................................................21 （一） 職業(yè)生涯規(guī)劃 （二） 晉升、降職、辭退管理 （三） 內(nèi)部調(diào)動管理 （四） 離職管理 （五） 勞動合同管理 第八節(jié) 培訓(xùn)管理 .........................................................29 （一） 培訓(xùn)課程檔案管理 （二） 培訓(xùn)計劃執(zhí)行 （三） 臨時外部培訓(xùn)執(zhí)行 第九節(jié) 員工技能評估管理 .................................................34 第十節(jié) 績效考核與薪酬管理 ...............................................35 （一） 績效考核體系設(shè)計與調(diào)整 （二） 組織績效管理 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 4 / 67 （三） 人員績效管理 （四） 薪資規(guī)劃 （五） 員工福利管理 第十一節(jié) 考勤管理 .....................................................44 第十二節(jié) 獎懲管理制度 .................................................46 第十三節(jié) 休假 管理制度 .................................................49 第十四節(jié) 加班管理制度 .................................................52 第十五節(jié) 人事檔案管理制度 .............................................54 第十六節(jié) 附錄 .........................................................56 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 5 / 67 第一節(jié) 總則 第 001條 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)： A. 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。 C. 保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī) 構(gòu)、部門提出修改意見 第二節(jié) 編制與定編 第 005條 公司包括各職能部門、下屬公司、企業(yè)；用人實(shí)行定員、定崗。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。 第 012條 工作職責(zé)： A. 制度建設(shè)與管理 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； 制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理； 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘； 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析； 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作。 第 014條 人力資源經(jīng)理職責(zé) （企業(yè)發(fā)展需求） A. 組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃； B. 制定招聘、考核、升職、獎懲、職稱和技術(shù)登記評定等人力資源管理的方針政策； C. 計劃和審核人力資源管理的成本； D. 協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬福利等工作； E. 及時處理公司管理過程中的重大人事問題，定期組織考評，向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才； F. 協(xié)調(diào)處理好勞動關(guān)系。 D. 負(fù)責(zé)人 員招聘、面試、甄選、錄用等工作 。 H. 其他事務(wù)：完成人力資源總監(jiān)及經(jīng)理交辦的其他臨時性任務(wù) . 第 016條 人力資源招聘專員職責(zé) A. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及各職能部門人員需求計劃，編制企業(yè)人員招聘計劃 。 E. 人才市場、職介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等相關(guān)信息的收集并尋求與他們的合作 。 E. 員工培訓(xùn)檔案的維護(hù)與管理 . 第 018條 績效專員職責(zé) A. 協(xié)助績效主管編制各部門員工績效考核表，制定各部門績效考核指標(biāo)體系 。 E. 對各部門考核過程進(jìn)行跟蹤并對其中產(chǎn)生的疑問進(jìn)行解答 。 I. 協(xié)調(diào)部門之間的運(yùn)作關(guān)系，提供正確的有關(guān)績效考核信息和建議 。人力資源規(guī)劃執(zhí)行工作由公司人力資源部安排專職人員完成。 第 026條 規(guī)劃流程 A. 成立人力資源規(guī)劃管理工作組 工作組構(gòu)成：公司高層 公司各 職能部門負(fù)責(zé)人 公司人力資源部 B. 數(shù)據(jù)資料收集 公司人力資源部正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī) ◆ 人力資源管理制度 ◆ 12 / 67 劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。 D. 公司人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)之后，對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行描述統(tǒng)計分析，制作《年度人力資源規(guī)劃環(huán)境分析報告》。根據(jù)公司人員需求和供給預(yù)測，人力資源規(guī)劃管理工作組成員通過會議討論，制定公司人員供需平衡的解決方案。 公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施《年度人力資源規(guī)劃書》內(nèi)部職員溝通活動，保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以期保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。 (二 )企業(yè)文化規(guī)劃 第 027條 規(guī)劃目的 為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程。 D. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 D. 企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。這都要求每一個員工從我 ◆ 人力資源管理制度 ◆ 14 / 67 做起，從小事做起。 企業(yè)目標(biāo)：我們將努力實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)任和平衡的商業(yè)道德滿足客戶的需求，以優(yōu)越的成績回饋我們的股東，給予重卡人歸屬感，建立我們和商業(yè)合作伙伴互利互惠的關(guān)系。 We shall strive to achieve responsible and balanced mercia