【正文】 現(xiàn)金 ?的； ?經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按 ?批準(zhǔn)的坐支套取現(xiàn) ?金的； 6?、保留帳外款項(xiàng)或 ?將公司款項(xiàng)以財(cái)務(wù) ?人員個(gè)人儲(chǔ)蓄形式 ?存入銀行的。 第三條、于報(bào) ?銷時(shí)短缺的金額， ?財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催 ?辦。支票應(yīng)用時(shí)須 ?有 支票領(lǐng)用單 ?，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽 ?字，然后將支票按 ?批準(zhǔn)金額封頭，加 ?蓋印章、填寫日期 ?、用途、注銷號(hào)碼 ?，領(lǐng)用人在支票領(lǐng) ?用薄上簽字備查。帳 ?目該當(dāng)日清月結(jié)， ?每日結(jié)算，帳款相 ?符。 ?第四條、 財(cái)務(wù)人 ?員從銀行提取現(xiàn)金 ?，該當(dāng)填寫《現(xiàn)金 ?領(lǐng)用單》，并寫明 ?用途和金額，由總 ?經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。 第?二節(jié) 現(xiàn)金治理 ?第一條、 公司可 ?以在下列范圍內(nèi)應(yīng) ?用現(xiàn)金： ?（一） 職員工資 ?、津貼、獎(jiǎng)金； ? （二） 個(gè) ?人勞務(wù)報(bào)酬； ? （三） 出差 ?人員必須攜帶的差 ?旅費(fèi)； （ ?四） 結(jié)算終點(diǎn)以 ?下的零星收入； ? （五） 總 ?經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi) ?支。會(huì)計(jì) ?報(bào)表須由會(huì)計(jì)簽名 ?或蓋章。會(huì)計(jì)、出 ?納員記帳，都必須 ?在記帳憑證上簽字 ?。 機(jī)具設(shè)施退廢 ?時(shí)，須在注銷退廢 ?緣由、日期、去向 ?等材料后方能登記 ?卡片。 ?定期匯報(bào)生產(chǎn)能力?狀況，再由財(cái)務(wù)治 ?理部門的預(yù)算員作 ?出生產(chǎn)設(shè)施的功能 ?預(yù)算。盤 ?存時(shí)必須實(shí)地查點(diǎn) ?資料的規(guī)格，數(shù)量 ?能否與帳面的記載 ?相符。 6?、 息工后，庫(kù)管 ?員必須到工地現(xiàn)場(chǎng) ?，對(duì)各種資料進(jìn)行 ?清點(diǎn)入庫(kù)。 ? 認(rèn)真做 ?好資料注銷帳，資 ?料入庫(kù)單上需注明 ?入庫(kù)時(shí)間、資料名?稱及數(shù)量，庫(kù)管員 ?和采購(gòu)員均需在入 ?庫(kù)單上簽字為據(jù)。保管員?要審核資料用料能 ?否正當(dāng)，嚴(yán)禁反復(fù) ?支付，若發(fā)現(xiàn)成績(jī) ?，有權(quán)拒絕發(fā)料。資料 ?入庫(kù)必須認(rèn)真清點(diǎn) ?數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)不合 ?格、有品質(zhì)成績(jī)的 ?資料堅(jiān)決不能入庫(kù) ?。 ? ?為緣由，工程品質(zhì) ?未能達(dá)標(biāo)，形成拖 ?延工期、返工的景 ?象，返工所耗資料 ?及工時(shí)概由當(dāng)事人 ?自行擔(dān)任。 ?嚴(yán)厲保證面漆 ?涂刷品質(zhì)，禁止發(fā) ?生墻體著色不均及 ?開(kāi)裂的景象。 2?、作業(yè)人員必須嚴(yán) ?厲照?qǐng)D施工，保質(zhì) ?保量，必須在規(guī)定 ?時(shí)間內(nèi)完成工作任 ?務(wù)。? 1 ?工地治理人員 ?應(yīng)增強(qiáng)安全治理工 ?作，高空作業(yè)時(shí)， ?務(wù)必系好安全帶， ?地面操作人員應(yīng)留 ?意施工規(guī)范，若出 ?現(xiàn)安全事故，現(xiàn)場(chǎng) ?治理人員負(fù)有相干 ?責(zé)任，直至清查刑 ?事責(zé)任。每組組長(zhǎng) 擔(dān)任申 ?報(bào)資料計(jì)劃并正當(dāng) ?調(diào)度本組人員、安 ?排施工項(xiàng)目，嚴(yán)厲 ?治理本組人員。 ?工地人員（包括治 ?理人員）銷假不得 ?托別人轉(zhuǎn)告的形式 ?告之工地治理員， ?否則一概按曠工解 ?決。若遇急事外出 ?，需征得工地治理 ?人員的贊同，并及 ?時(shí)前往工地，否則 ?作違紀(jì)處分。 1?0、依據(jù)工程需求 ?，及時(shí)精確地向資 ?料采購(gòu)員提出各種 ?資料的需用量計(jì)劃 ?。 擔(dān) ?任工程材料的收集 ?、整頓并交于行政 ?部歸檔。 ?科學(xué)正當(dāng)組織 ?和治理施工現(xiàn)場(chǎng)的 ?人、財(cái)、物，協(xié)調(diào) ?好現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)外關(guān)系 ?，進(jìn)行嚴(yán)厲有效的 ?治理。請(qǐng)病 ?假須出據(jù)醫(yī)生證實(shí) ?。準(zhǔn)則上每月病假 ?在兩天內(nèi)工資照發(fā) ?，超出兩天按實(shí)際 ?的超出天數(shù)扣發(fā)工 ?資，事假按實(shí)際天 ?數(shù)扣發(fā)工資。 ? 凡有缺 ?勤者應(yīng)遭到相應(yīng)的 ?經(jīng)濟(jì)處罰： ? 早退或遲到一次 ?給予批評(píng)正告，二 ?次扣發(fā)當(dāng)日工資， ?每月累計(jì)早退遲到 ?五次者扣發(fā)半月工 ?資。 ? 員工加班 ?后未能補(bǔ)休者，可 ?在當(dāng)月內(nèi)補(bǔ)發(fā)加班 ?津貼。） ?國(guó)家法定節(jié)日休息 ?時(shí)間到時(shí)依據(jù)公司 ?工作實(shí)際狀況而定 ?。 ? 每周星 ?期一上午 8:20? 分鐘整體員工必 ?須準(zhǔn)時(shí)參加工作例 ?會(huì)，并作好工作小 ?結(jié)或匯報(bào)的預(yù)備， ?同時(shí)帶上筆記本認(rèn) ?真記錄。 ?每日，各部人員上 ?班前，必須認(rèn)真做 ?好本部門的清潔衛(wèi) ?生，收檢好辦公材 ?料，關(guān)閉電器電源 ?以及關(guān)好門窗之后 ?方能離去。 3?、愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備設(shè) ?施，保持工作環(huán)境 ?及辦公設(shè)施的清潔 ?衛(wèi)生，不得隨便亂 ?扔垃圾、亂吐痰， ?不得在辦公場(chǎng)所的 ?墻壁或門窗上亂刻 ?劃、亂張貼。 ? 恪守職業(yè)道 ?德，誠(chéng)實(shí)守信，熱 ?情待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù) ?，文化禮貌，垂范 ?溫和。 ? 致力學(xué) ?習(xí)與研討，始終進(jìn) ?步本人的思維覺(jué)悟 ?和業(yè)務(wù)程度。 必 ?須認(rèn)真頤養(yǎng)和維護(hù) ?好自己所駕駛的車 ?輛，經(jīng)常保持車輛 ?內(nèi)外的清潔衛(wèi)生。 ? 1 1?、給予工作人員、 ?工人開(kāi)支以及資料 ?商的撥款事宜須經(jīng) ?總經(jīng)理簽字認(rèn)可。 8 ?認(rèn)真審核報(bào)銷憑證 ?，應(yīng)答報(bào)銷單的真 ?實(shí)性、合法性、正 ?當(dāng)性向總經(jīng)理?yè)?dān)任 ?。 ? 做好各 ?項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的計(jì)劃 ?性、正當(dāng)性、可行 ?性、實(shí)效性分析。 ?擔(dān)任做好本公司的 ?財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核 ?算以及財(cái)務(wù)的預(yù)、 ?決算工作。 ? 九、財(cái)務(wù)治理 ? 在總經(jīng) ?理直接領(lǐng)導(dǎo)下?lián)??本公司的財(cái)務(wù)工作 ?。 ? 與客戶 ?保持密切聯(lián)系及時(shí) ?了解掌握客戶的設(shè) ?計(jì)要求和用意，力 ?求精確無(wú)誤地設(shè)計(jì) ?出使客戶滿意的施 ?工設(shè)計(jì)圖。 ? 愛(ài)崗敬業(yè) ?，務(wù)虛創(chuàng)新，開(kāi)辟 ?進(jìn)取。 ? 致力學(xué)習(xí)與 ?研討，始終進(jìn)步本 ?人的思維覺(jué)悟及業(yè) ?務(wù)程度。 ? 工作須精益 ?求精，要求會(huì)圖精 ?確、規(guī)范，耐心解 ?答客戶的疑難，詳 ?細(xì)為客戶說(shuō)明設(shè)計(jì) ?構(gòu)思，力求客戶明 ?白設(shè)計(jì)用意，避免 ?施工中因設(shè)計(jì)不正 ?當(dāng)或客戶不認(rèn)可而 ?形成修正圖紙進(jìn)而 ?影響工期的后果。 ? 完成總經(jīng)理 ?交賦的其他工作。應(yīng)與客 ?戶保持密切聯(lián)系及 ?時(shí)了解掌握客戶的 ?設(shè)計(jì)要求和用意， ?力求精確無(wú)誤地設(shè)?計(jì)出使客戶滿意的 ?施工設(shè)計(jì)圖。 ? 六、設(shè)計(jì)總監(jiān) ? 在總 ?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面掌 ?管設(shè)計(jì)部工作，主 ?管公司各項(xiàng)工程的 ?施工設(shè)計(jì)及廣告設(shè) ?計(jì)工作。 ? 作好 ?本 部的周工作計(jì)劃 ?與小結(jié)，始終總結(jié) ?經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)治理方 ?法，以進(jìn)步工作效 ?率。 ?工程竣工后須 ?及時(shí)告訴客戶現(xiàn)場(chǎng) ?驗(yàn)收，如有不符合 ?客戶施要求的中央 ?，應(yīng)及時(shí)告訴工程 ?部安排工人整改。大宗資料（ ?如鋼材、型材等） ?不能直接入庫(kù)的， ?庫(kù)管員必須到現(xiàn)場(chǎng) ?驗(yàn)收或由現(xiàn)場(chǎng)主管 ?代為驗(yàn)收，并填寫 ?資料入庫(kù)單，及時(shí) ?登帳。 7?、致力完成部門經(jīng) ?理交賦的其他工作 ?。 ?工作以聽(tīng)從于施工 ?需求為準(zhǔn)繩，想施 ?工之所想，急施工 ?之所急，享樂(lè)耐勞 ?，辦事認(rèn)真，購(gòu)送 ?資料及時(shí)。 7?、與客戶一定要做 ?好進(jìn)一步的交涉， ?施工標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到 ?客戶的要求，避免 ?與客戶發(fā)生口角。 ?貫徹執(zhí)行公司的各 ?項(xiàng)決議，并帶頭恪 ?守各項(xiàng)規(guī)章制度。 ? 作好 ?施工的周工作計(jì)劃 ?與小結(jié)，始終總結(jié) ?經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)治理方 ?法，以進(jìn)步工作效 ?率。 ?全面擔(dān)任工程 ?的預(yù)決算，施工品 ?質(zhì)，施工安全工作 ?，并依據(jù)施工任務(wù) ?的多少和輕重緩急 ?正當(dāng)?shù)恼{(diào)配人員和 ?配送資料。 ?（ 3）聽(tīng)辦 ?公室電話，并作好 ?記錄，依據(jù)狀況及 ?時(shí)解決或向下級(jí)匯 ?報(bào)解決。 ? 依 ?據(jù)公司工作狀況收 ?集各方面意見(jiàn)，按 ?周提交行政辦公會(huì) ?鉆研處理，并幫助 ?部門經(jīng)理組織好每 ?周的員工工作例會(huì) ?及作好每周工作的?小結(jié)和下周工作安 ?排。 7?、致力學(xué)習(xí)與研討 ?，始終進(jìn)步本人的 ?思維覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水 ?溫和治理程度。 ? 依據(jù)公 ?司發(fā)展需求組織好 ?新員工的招聘、培 ?訓(xùn)以及試用期的考 ?核等工作。 ? 三、 設(shè)計(jì)部 ?直屬總經(jīng)理室管轄 ?的工程施工圖設(shè)計(jì) ?與廣告設(shè)計(jì)部門，?次要擔(dān)任公司的各 ?項(xiàng)工程的施工圖紙 ?和廣告的設(shè)計(jì)和現(xiàn) ?場(chǎng)驗(yàn)證工作，并配 ?合公司各個(gè)部門做 ?好協(xié)調(diào)工作。 ?一、 總經(jīng)理 總 ?經(jīng)理一名。? 新員 ?工入職需填寫員工 ?注銷表 ,提供身份 ?證、職稱證等復(fù)印 ?件，建立檔案。 第六節(jié) ?．人事治理制度 ? 新錄用 ?的員工必須通過(guò) 7?天的考核期，一個(gè) ?月的試用期。 ? 第六節(jié)．報(bào)銷制 ?度 嚴(yán) ?厲財(cái)務(wù)收支審批制 ?度，公司發(fā)生的各 ?項(xiàng)開(kāi)支都必須由經(jīng) ?手人填寫費(fèi)用報(bào)銷 ?單。 ? 工資 ?每月 10 日發(fā)放。 ? 員工因病銷 ?假三天以內(nèi)的，工 ?資照發(fā)（病假天數(shù) ?工資的 80%），?需提供醫(yī)院診斷證 ?實(shí)。 ?員工必須按時(shí) ?上上班，遲于規(guī)定 ?時(shí)間 10 分鐘為早 ?退，超出 1 小時(shí)的 ?為曠工。 ? 依據(jù)公司 ?實(shí)際狀況，實(shí)行周 ?六工作制，每周休 ?息一天。 ?下級(jí)允許，不得隨 ?便搬移辦公設(shè)施， ?改動(dòng)辦公設(shè)備，不 ?得公物私用，損壞 ?公物照價(jià)賠償。 4?.愛(ài)集體，關(guān)懷同 ?事，勾結(jié)協(xié)作，共 ?同提高。認(rèn)真遵從工地 ?治理人員的指揮， ?恪守工地治理制度 ?。開(kāi)據(jù)收料單， ?收料單應(yīng)填寫姓名 ?、時(shí)間、品名、用 ?途、數(shù)量、尺寸、 ?單價(jià)、金額、車號(hào) ?、做到當(dāng)天收料， ?當(dāng)天開(kāi)票。收集 ?保存好公司及相干 ?部門的會(huì)議文件。做好本 ?工程的工程材料并 ?與工程進(jìn)度同步。貫徹安全第 ? 一、預(yù)防為 ?主的方針，按規(guī)定 ?搞好安全防備措施 ?，把安全工作落到?實(shí)處，做到講效益 ?必須講安全，抓生 ?產(chǎn)首先必須抓安全 ?。 ? 六、項(xiàng)目施 ?工 項(xiàng)目經(jīng)理全面 ?擔(dān)任各項(xiàng)工程的所 ?有事務(wù)，認(rèn)真相熟 ?施工圖紙、編制施 ?工組織設(shè)計(jì)方案和 ?施工安全技術(shù)措施 ?，建立一致規(guī)格的 ?八牌一圖，會(huì)同項(xiàng) ?目部相干人員精選 ?強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍 ?，編制工程進(jìn)度計(jì) ?劃及人力、物力計(jì) ?劃和機(jī)具、器具、 ?設(shè)施計(jì)劃，做到文 ?化施工。 四、設(shè) ?計(jì)部 次要擔(dān)任項(xiàng) ?目的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，繪 ?制施工圖，繪制效 ?果圖，并進(jìn)行填充 ?與修正，構(gòu)思方案 ?，設(shè)計(jì)闡 明的總結(jié) ?。 ?資料員必須熟知各 ?種資料的功能、價(jià) ?格、產(chǎn)地、用途， ?依照項(xiàng)目部提出的 ?資料計(jì)劃單在 2 日 ?內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需 ?的資料，不得影響?工程進(jìn)度。 ?對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格 ?、質(zhì)量、交期、交 ?量等作出評(píng)估。擔(dān)任組織 ?、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、統(tǒng)?籌各部門執(zhí)行公司 ?的規(guī)章制度。即， ?一室： 總 ?經(jīng)理室；五部： ? 行政部、工 ?程部、客戶部、設(shè) ?計(jì)部、財(cái)務(wù)部。 第一章．組織 ?機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)定 ?依據(jù)公司目前規(guī)模 ?及現(xiàn)狀，為了愈加 ?有效的治理運(yùn)作， ?特設(shè)定一室五部四 ?員組織機(jī)構(gòu)。 二、行 ?政財(cái)務(wù)部 次要擔(dān) ?任公司的人力資源 ?、招聘、員工考核 ?、文書起草、檔案 ?保管和辦公室的日 ?常治理。尋覓物料供 ?應(yīng)來(lái)源，對(duì)每項(xiàng)物 ?料的供貨渠道加以 ?考察和掌握，并建 ?立供應(yīng)商的材料。余料與廢料 ?的預(yù)防與解決。踴躍督促、 ?檢查收料員、庫(kù)管 ?員、門衛(wèi)三人的工 ?作內(nèi)容。 ? 五、預(yù)算部 次 ?要擔(dān)任組織進(jìn)行工 ?程投標(biāo)、工程預(yù)決 ?算編制、工程成本 ?控制分析，經(jīng)過(guò)對(duì) ?工程預(yù)決算工作的 ?全面治理及與各相 ?干部門的協(xié)調(diào)配合 ?，從而保證工程投 ?資指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。向每 ?個(gè)施工班組做交底 ?工作。依照 ?文化工地的要求、 ?及時(shí)整頓齊全文化 ?工地材料。注銷保管好 ?項(xiàng)目部的各種書籍 ?、材料表格。 ? 九、庫(kù)管員 配 ?合資料員做好各種 ?資料和收方計(jì)量工 ?作。搞好 ?現(xiàn)場(chǎng)資料的整頓、 ?堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工 ?作。 ? ?職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守 ?信，熱情待客，優(yōu) ?質(zhì)服務(wù)，文化禮貌 ?，垂范溫和。 ?在辦公場(chǎng)所不得高 ?聲喧鬧、喝酒，不 ?得吵罵爭(zhēng)斗，說(shuō)臟 ?話，干不文化的事 ?以及干與工作有關(guān) ?的事。 第二節(jié)．出 ?勤及公休制度 ? 做息時(shí)間 ?： 上午 8?:30 12:0?0，下午 1:00? 5:00。 第 ?三節(jié)．考勤與銷假 ?制度 ?員工上上班實(shí)行簽 ?到制，因公辦事早 ?退或外出辦事，須 ?提早一天告知部門 ?擔(dān)任人。? 員工 ?銷假二天以上的， ?應(yīng)向經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng) ?贊同方可休假，并 ?扣除假期天數(shù)工資 ?及貼補(bǔ)。并以月 ?薪制的形式發(fā)放。 ? 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 ?以項(xiàng)目狀況待定。 ? 報(bào)銷人應(yīng) ?將發(fā)票及相干附件 ?分類逐張劃一地粘 ?貼在報(bào)銷單背面（ ?左上角處），殘缺 ?規(guī)范地填寫相應(yīng)的 ?報(bào)銷單。 ? 如員 ?工因瘦弱緣由者； ?重大損壞公司籠統(tǒng) ?和經(jīng)濟(jì)利益者；重 ?大違犯公司規(guī)章制 ?度，經(jīng)教育不改者 ?；有守法行為者， ?公司將予以辭退。 第二節(jié) ? 崗職設(shè)定 依據(jù) ?公司目前實(shí)際暫設(shè) ? 20 個(gè)崗位及職 ?務(wù)，今后隨著公司 ?的發(fā)展變化再作相 ?應(yīng)調(diào)整。 二、 ?工程部 直屬總經(jīng) ?理室管轄的工程施 ?工治理部門，次要 ?擔(dān)任公司的工程項(xiàng) ?目的預(yù)決算工作、 ?工程施工人員及資 ?料的調(diào)配和施工現(xiàn) ?場(chǎng)的治理。 ? 依據(jù)總 ?經(jīng)理的旨意和本公 ?司實(shí)際制訂各項(xiàng)規(guī) ?章制度，并現(xiàn)身說(shuō) ?