【正文】 超出 ?規(guī)定范圍、限額應 ?用現(xiàn)金的或超出核 ?定的庫存現(xiàn)金金額 ?留存現(xiàn)金的； ? 用不符合 ?財務會計制度規(guī)定 ?的憑證頂替銀行存 ?款或庫存現(xiàn)金； ? 未經(jīng)批 ?準，擅自挪用或借 ?用別人資金（包括 ?現(xiàn)金）或領取款項 ?的； ?利用帳戶替其他單 ?位和個人套取現(xiàn)金 ?的； ?經(jīng)批準坐支或未按 ?批準的坐支套取現(xiàn) ?金的； 6?、保留帳外款項或 ?將公司款項以財務 ?人員個人儲蓄形式 ?存入銀行的。 ?同時公司應提早告 ?訴自己。 ? 三、歸檔范圍 ? 重要 ?的會議資料，包括 ?： 會議告 ?訴、決議、領導人 ?的講話、典型發(fā)言 ?、會議簡報、會議 ?記錄等。裝訂的 ?案卷應一致在有文 ?字的每頁資料正面 ?的右上角背面的左 ?上角打印頁碼。 ?二、工資方式 本 ?公司實行績效工資 ?月薪制，貨幣分配 ?形式。 ? 公司設 ?立考核領導小組， ?由考核領導小組依 ?據(jù)公司確定的考核 ?辦法進行考核。員工應依法配合 ?公司辦理社會保險?手續(xù)，并贊同由公 ?司代扣代繳員工負 ?擔部分的社會保險 ?費。 ? 經(jīng)勞動合 ?同當事人協(xié)商分歧 ?，勞動合同可以變 ?更或解除。員工自動提出 ?解除勞動合同的， ?公司不領取經(jīng)濟補 ?償金，不參加當年 ?度考核，不發(fā)當年 ?度 20%的年度考 ?核年薪。 ? 照實反 ?映本公司考勤中存 ?在的成績。 ? 公司綜合 ?事務部定期匯總考 ?勤狀況，凡早退、 ?遲到累計六次以上 ?者給予黃牌正告一 ?次并作為年終年度 ?年薪考核根據(jù)之一 ?。 第 ?九條： 婚 ?假 員工結婚持結 ?婚證書，享用婚假 ?10 個日歷天（不 ?含旅途）。 【財 ?務治理制度】 第 ?一章 總 則 第 ?一條 為增強財務 ?治理，規(guī)范財務工 ?作，促進公司運營 ?業(yè)務的發(fā)展，進步 ?公司經(jīng)濟效益，依 ?據(jù)國家無關財務治 ?理法規(guī)制度和公司?章程無關規(guī)定，結 ?合公司實際狀況， ?特制訂本制度。 第二章 ?財務治理的基礎工 ?作 第五條 增強 ?原始憑證治理，做 ?到制度化、規(guī)范化 ?。編制會?計憑證、報表時應 ?經(jīng)專人復核，嚴重 ?事項應由財務擔任 ?人復核。 第 ?十三條 經(jīng)公司董 ?事會提議，股東會 ?批準，可以按章程 ?規(guī)定添加資本。 ?第四章 流動資產(chǎn) ?治理 第十八條 ?現(xiàn)金的治理： ? 嚴厲執(zhí)行人民 ?銀行頒布的《現(xiàn)金 ?治理暫行條例》， ?依據(jù)本公司實際需 ?求，正當核實現(xiàn)金 ?的庫存限額，超出 ?限額部分要及時送 ?存銀行。 ? 第二十一條 出 ?納人員要隨時掌握 ?銀行存款余額，不 ?準簽發(fā)空頭支票， ?不準將銀行帳戶出 ?借給任何單位和個 ?人辦理結算或套取 ?現(xiàn)金。凡一年以?上應酬而未付的款 ?項應查找緣由，對 ?確實無奈付出的應 ?酬款項報公司總經(jīng) ?理批準后解決。 第 ?三章 資本金和負 ?債治理 第十二條 ? 資本金是公司運 ?營的外圍資本，必 ?須增強資本金治理 ?。會計核算 ?應以實際發(fā)生的經(jīng) ?濟業(yè)務為根據(jù)，依 ?照規(guī)定的會計解決 ?方法進行，保證會 ?計目標的口徑分歧 ?，互相可比和會計 ?解決方法前后相分 ?歧。 （ ?五）按期編制各類 ?會計報表和財務闡 ?明書，做好分析、 ?考核工作。 第十三條： ? 生效 本制 ?度自公布之日起實 ?行。 第七條 ?： 曠工 ? 凡下列 ?狀況均以曠工論處 ?： ①未銷 ?假或銷假未被批準 ?，即不到崗； ? ②打架斗毆、 ?違紀行為形成無奈 ?上崗； ③ ?其他違規(guī)違紀行為 ?形成缺勤； ? 月 累計曠工 ?3 天以上，年累計 ?曠工 15 天以上均 ?為主動解聘。（外出工 ?作辦事，均應向部 ?門同事和總臺接待 ?員闡明去向）。 ?公司的考勤治理由 ?總臺接待員認真記 ?錄考勤狀況，公司 ?綜合事務部擔任監(jiān) ?督、匯總、報告。 ? 員工提出解 ?除員工勞動合同的 ?，該當提早 30 日 ?以書面方式告訴公 ?司，由公司審批贊 ?同其解除勞動合同 ?的，辦清移交手續(xù) ?后，由綜合事務部 ?與其辦理無關勞動 ?合同終止手續(xù)，并 ?出具 解除勞動合 ?同證實書 。因工作需 ?求，經(jīng)單方協(xié)商分 ?歧，可以續(xù)訂勞動 ?合同。員工工 ?資于每月 18 日發(fā) ?放（遇節(jié)日可提早 ?）提成與每月 20?日發(fā)放》； ? （ 5）法定社會 ?保障（公司為工作 ?3 年以上員工辦理 ?養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè) ?保險，并另文公布 ?分別繳納的工資基 ?數(shù)。第三 ?條： 員工 ?考核 ?考核范圍： ? 公司部門經(jīng)理及 ?以下員工，被公司 ?正式錄用、工作三 ?個月以上的一切員 ?工。 ? 案卷 ?陳列格式： ? 軟卷封面（含卷 ?內文件目錄）一文 ?件一封底（含備考 ?表），以案卷號陳 ?列秩序裝入卷盒， ?置于檔案柜內保存 ?。 ?本公司歷史大 ?記事以及反映本公 ?司重要活動的剪報 ?、照片、錄音、錄 ?像等。 ? 二、建檔準則 ? 公文 ?承辦部門或承辦人 ?員應保證所經(jīng)辦文 ?件的零碎性、殘缺 ?性，結案后須及時 ?交專（兼）職文書 ?人員歸檔。 ?（ 4）凡錄用的正 ?式員工需按國家稅 ?務政策交納個人所 ?得稅。總經(jīng)理外出 ?應由財務人員設法 ?告訴，贊同后可先 ?付款后補簽。 （二） ? 會計憑證應按月 ?、按編號順序每月 ?裝訂成冊，標明月 ?份、季度、年起止 ?、號數(shù)、單據(jù)張數(shù) ?，由會計及無關人 ?員簽名蓋章（包括?制單、審核、記帳 ?、主管），由總經(jīng) ?理指定專人歸檔保 ?存，歸檔前應加以 ?裝訂。 第二條、公司 ?職員因工作需求借 ?支備用金，需填寫 ?借款單，交由總經(jīng) ?理批準簽字后方可 ?借支。 四、財務 ?工作人員應依據(jù)帳 ?簿記錄編制報表上 ?報總經(jīng)理，并報送 ?無關部門。 ?定期維護并作出設 ?施維護預算費用， ? 上報財務治理部 ?門。 ?對于應用單位退回 ?的料品，庫管人員 ?應檢驗退回的緣由 ?，鉆研解決對策， ?如緣由系供應商所 ?形成，應立即與采 ?購人員聯(lián)系，以求 ?協(xié)調供應商給予處 ?理。 ? 資料入庫時 ?，需現(xiàn)場對所經(jīng)管 ?的資料嚴厲查核清 ?點。 ? 必須 ?相熟工地用的全部 ?資料、設施、機具 ?等的放置，以防丟 ?失。 2?、漆工在補縫時必 ?須應用牛皮紙。 ? 1 1?、現(xiàn)場工地人員應 ?向公司提出本人良 ?好的建議與意見， ?若經(jīng)采納，公司給 ?予一定獎勵。 ? 工地人 ?員因病銷假，需呈 ?交醫(yī)院出具的病情 ?診斷報告及病假條 ?的原件于公司行政 ?部備案。 認 ?真相熟、審核圖紙 ?，了解設計用意， ?細部作法，施工順 ?序、方法、技術措 ?施、平面布置，并 ?向各班組進行施工 ?技術及安全品質交?底。故依據(jù)本公 ?司之實際特制訂出 ?施工工區(qū)治理制度 ?，望各工區(qū)擔任人 ?務必組織所屬員工 ?認真學習該治理制 ?度，并督促相干人?員嚴厲執(zhí)行，不得 ?違犯。 第五節(jié) ?銷假制度 ?銷假指在公司 ?規(guī)定的工作時間內 ?，職工因病或需求 ?從事個人活動向單 ?位領導請示并獲得 ?批準的誤工時間。 ? 員工能 ?否需求加班準則上 ?由部門擔任人依據(jù) ?工作需求而定，并 ?報請總經(jīng)理批準。不得侵 ?公利私，不得故弄 ?玄虛，應誠實勞動 ?，合法創(chuàng)收。 第二節(jié) 工 ?作人員工作守則 ? 工作人 ?員下班時須佩帶胸 ?卡，衣冠整潔如時 ?，裝扮大方得體， ?精神飽滿。 ? 出車前 ?必須認真檢查車況 ?能否完整，功能能 ?否正常，發(fā)現(xiàn)成績 ?嚴禁出車，并及時 ?向行政部匯報，呈 ?交書面修車申請， ?說明修車緣由，待 ?車輛修繕好后方能 ?出車。不得坐 ?支現(xiàn)金，挪用公款 ?。 ?恪守財務制度，執(zhí) ?行財經(jīng)紀律，嚴厲 ?把好財經(jīng)關。 ?作好本部的周 ?工作計劃與小結， ?始終總結經(jīng)驗，改 ?進治理方法，以進 ?步工作效率。 ? 完成下級 ?交賦的其他工作。在工作中起好骨 ?干作用，賦有指點 ?實習設計完成設計 ?任務的義務。 2?、貫徹執(zhí)行公司的 ?各項決議，并帶頭 ?恪守各項規(guī)章制度 ?。 ? 依照施工合 ?同規(guī)定及時催收工 ?程進度款，工程完 ?工經(jīng)客戶驗收合格 ?后，應及時收取工 ?程尾款。 ? 工作 ?以聽從于施工需求 ?為準繩，想施工之 ?所想，急施工之所 ?急，享樂耐勞，辦 ?事認真，堅持資料 ?機具的簽字領出與 ?驗支出庫制度。 四、資 ?料采購及庫管 ? 在總經(jīng)理 ?直接領導下開展工 ?作，擔任施工工程 ?資料的采購與配送 ?。 ? 抓好施工現(xiàn) ?場的治理工作，尤 ?其要著力抓好施工 ?品質、施工安全工 ?作 督 ?促核查對工人的考 ?核考勤，要求對工 ?人的出工、誤工記 ?載以及工時的計算 ?必須精確無誤。 二、 ? 工程監(jiān)理 ? 在總經(jīng)理領 ?導下全面掌管工程 ?部工作，主管公司 ?各項施工工程，愛 ?崗敬業(yè)，務虛創(chuàng)新 ?，開辟進取。作好周工作計 ?劃與小結。 第二節(jié) ?崗位職責 ?一、 行政總監(jiān) ? 在總經(jīng) ?理領導下，全面掌 ?管行政部工作，主 ?管公司行政事務和 ?日 常事務工作， ?愛崗敬業(yè)，務虛創(chuàng) ?新，開辟進取。即，一管 ?： 總經(jīng)理 ?；五理： ?行政治理、工程治 ?理、客戶治理、設 ?計治理、財務治理 ?等部門。 ? 公司 ?員工在市內外出辦 ?事，應盡量選擇乘 ?坐公司車或公交車 ?，準則上不倡導乘 ?坐出租車，如確應 ?工作需求乘坐出租 ?車，要事先請示部 ?門領導，并在報銷 ?單上注明。 ? 工資 ?標準以基本工資， ?貼補，業(yè)績獎金三 ?部分組成。 工 ?作人員能否加班， ?部門擔任人依據(jù)工 ?作狀況而定。 ?護公司設施設備， ?保持工作環(huán)境及辦 ?公設施的清潔衛(wèi)生 ?。對不合格 ?的及數(shù)量無余的資 ?料有權拒收。填寫施工 ?現(xiàn)場天氣晴雨、溫 ?度表。對工程的品質 ?事故進行分析，提 ?出解決意見。資料員要隨 ?時掌握好各種資料 ?的市場動態(tài)，采購 ?資料應貨比三家、 ?價比三處，購回的 ?資料應物美價廉， ?購資料應有稅務發(fā) ?票，票據(jù)背面注寫 ?用途及對方聯(lián)系電 ?話，票據(jù)上應有項?目經(jīng)理、資料員及 ?保管員簽字，方可 ?報銷。 三 ?、采購部 次要擔 ?任分析公司原資料 ?市場質量、價格等 ?行情。裝修公司管理制度 ? 裝修公司管理制 ?度 裝修公司治理 ?制度 為確保我公 ?司各項工作有條不 ?紊的順利進行，使 ?一切職能部門和整 ?體員工有章可循， ?有據(jù)可依，依據(jù)我 ?公司實際，特制定 ?沈陽志晟裝璜工程 ?有限公司治理制度 ?。擔任 ?財務收支、賬目解 ?決、財務核定、編 ?制財務報表以及現(xiàn) ?金治理、工程收款 ?工作。資料員 ?應答所采購的資料 ?品質擔任，并對其 ?購進的劣質資料所 ?產(chǎn)生的后果負全部 ?責任。 施工員 ?在項目經(jīng)理的直接 ?領導下開展工作， ?認真相熟施工圖紙 ?、編制各項施工組 ?織設計方案和施工 ?安全、品質、技術 ?方案，編制各單項 ?工程進度計劃及人 ?力、物力計劃和機 ?具、器具、設施計 ?劃。 ?工程材料應認真填 ?寫，字績工整，裝 ?訂劃一。收料時 ?必須清點好資料的 ?數(shù)量、尺寸、品名 ?、規(guī)格，必須做好 ?資料的抽樣檢查和 ?檢驗；嚴把資料品 ?質關，實方實量， ?不可估量，嚴禁故 ?弄玄虛。 ?時上上班，有事、 ?因病須銷假，因公 ?外出須向下級部門 ?報告，以便統(tǒng)籌全 ?局工作。 ?國家法定節(jié)日 ?休息時間屆時依據(jù) ?公司實際狀況另訂 ?。 第五節(jié)．工 ?資制度 ?公司以按勞取酬為 ?分配準則，依照員 ?工的工作性質、職 ?務、以及負擔的責 ?任業(yè)績大 小來確定 ?員工的工資標準。 ?注明收入事由、項 ?目、發(fā)票張數(shù)、報 ?銷金額，經(jīng)辦人簽 ?字，部門經(jīng)理簽字 ?，由財務部門審批 ?后，方可付款。 ?裝修公司治理制度 ? （ 2?） 第一章 機構 ?設置及崗職設定 ?第一節(jié) 機構設置 ? 依據(jù)公司目前規(guī) ?模及現(xiàn)狀，便于公 ?司運作特設 一管 ?五理 。 四 ?、業(yè)務部 直屬總 ?經(jīng)理室管轄的業(yè)務 ?洽談和客戶咨詢服 ?務部門，次要擔任 ?公司的公關、客戶 ?咨詢服務以及聯(lián)系 ?業(yè)務、洽談業(yè)務工 ?作和協(xié)調聯(lián)系設計 ?、施工部門保證施 ?工符合客戶要求， ?并擔任催收工程 ?款等。 ? 擔任組 ?織好每周的行政辦 ?公會和員工工作例 ?會。 ?（ 4）做好工作日 ?程安排及辦公會議 ?記錄， （ ?5）擔任收發(fā)和保 ?存辦公室郵件、信 ?函。 ?完成總經(jīng)理交賦的 ?其他工作。 ? 踴躍 ?向公司匯報工地的 ?各項事宜，避免晚 ?報漏報，出現(xiàn)成績 ?應及時匯報商議解 ?決決策。 庫管職責 ? 在部門經(jīng) ?理直接領導下