鵬潤(rùn)地產(chǎn)薪酬管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 未轉(zhuǎn)正員工，過(guò)節(jié)費(fèi)按 50%標(biāo)準(zhǔn)享受過(guò)節(jié)費(fèi)；對(duì)于提出離職申請(qǐng)的員工，不發(fā)過(guò)節(jié)費(fèi)，其他情況見(jiàn)公司當(dāng)期相關(guān)規(guī)定。 第三十一條 公司福利包括通訊補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、過(guò)節(jié)費(fèi)等，各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 層 級(jí) 項(xiàng)目 高管層 管理層 中層 基層 D2 D1 M M3 M M1 交通補(bǔ)貼（元 /月） 配專(zhuān)車(chē) 2021 1500 1200 1000 —— 餐補(bǔ)（元 /工作日） 10 過(guò)節(jié)費(fèi) （元） 五一 —— 1500 1000 800 500 300 中秋 —— 1500 1000 800 500 300 春節(jié) —— 3500 2500 2021 1500 1000 注釋?zhuān)?交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)為北京地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，其他地區(qū)按相關(guān)申請(qǐng)的審批結(jié)果執(zhí)行。 第二十六條 工資特區(qū)人才執(zhí)行議價(jià)工資，根據(jù)職位對(duì)應(yīng)薪等的最高檔作為固定工資部分， 議價(jià)工資與最高檔工資的差額部分作為績(jī)效獎(jiǎng)金部分，與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤： 第二十七條 工資特區(qū)人才的淘汰，有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： ? 考核結(jié)果為接近合格或以下； ? 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。 薪級(jí) 下調(diào)一級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí) 上調(diào)一級(jí) 比例 不低于 20% 不高于 20% ? 管理職系以 3級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)；業(yè)務(wù)職系以 4級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)；技術(shù)職系以3級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)。 學(xué)歷 10分 研究生以上學(xué)歷 10 分；本科學(xué)歷 8 分；大專(zhuān)學(xué)歷 5 分；中專(zhuān) /中技 2分。分別設(shè)置《管理職系、業(yè)務(wù)職系工資標(biāo)準(zhǔn)表》及《技術(shù)職系工資標(biāo)準(zhǔn)表》，營(yíng)銷(xiāo)職系薪級(jí)詳見(jiàn)提成制。 營(yíng)銷(xiāo)體系采取提成制的員工 不再享有本制度所涉及的福利待遇、不參與年終獎(jiǎng)和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金分配。 個(gè)人年終獎(jiǎng)的計(jì)算 ? 根據(jù)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效系數(shù)、全年在職月數(shù)等加權(quán)計(jì)算個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金。 詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》。 效益獎(jiǎng)金：項(xiàng)目結(jié)束半年后根據(jù)項(xiàng)目盈利情況發(fā)放的獎(jiǎng)金。 崗位工資：?jiǎn)T工所擔(dān)任的職務(wù)或崗位的工資，為月工資的 50%。 第十四條 年薪制結(jié)構(gòu)和計(jì)發(fā) 固定年薪：占年薪總額 的 60%，按月平均發(fā)放； 績(jī)效年薪：占年薪總額的 40%；實(shí)發(fā)績(jī)效年薪 =績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效考核得分/100，當(dāng)績(jī)效考核得分低于 50分時(shí)不發(fā)放績(jī)效年薪；第二年 年初 發(fā)放； 離職員工的績(jī)效年薪統(tǒng)一在年底發(fā)放； 年薪制人員考核詳見(jiàn)《鵬潤(rùn)地產(chǎn)績(jī)效考核管理制度》。 鵬潤(rùn)地產(chǎn)職系劃分 管理職系 業(yè)務(wù)職系 營(yíng)銷(xiāo)職系 技術(shù)職系 董辦 、人力資源后勤部、行政法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、資金部 風(fēng)險(xiǎn)控制部、項(xiàng)目拓展部、前期部 /拆遷部 策劃推廣部、銷(xiāo)售管理部、客服部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、造價(jià)審核部、合約采購(gòu)部 第十條 職級(jí)規(guī)劃： 根據(jù)市場(chǎng)情況和公司組織架構(gòu)，按照相對(duì)管理權(quán)重、技術(shù)含量、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)及承擔(dān)責(zé)任等因素，將每個(gè)職系劃分為四個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)中設(shè)定遞升的職級(jí)序列，分別為：高管層S級(jí)（ S1S4）、管理層 D級(jí)（ D1D2）、中層 M級(jí)（ M1M4）、基層 E級(jí)（ E1E4）。 第七條 集團(tuán)人力資源后勤部是薪酬管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)； 編制或修訂集團(tuán)薪酬管理制度、方案，按授權(quán)審批后組織實(shí)施； 每年調(diào)研市場(chǎng)薪酬水平變動(dòng)情況，提出集團(tuán)薪酬調(diào)整建議； 負(fù)責(zé)在集團(tuán)政策 及制度基礎(chǔ)上組織制定、審定各項(xiàng)目公司薪酬管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施； 集團(tuán)人工成本預(yù)算控制； 監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目公司制度實(shí)施的規(guī)范性、合理性。 二、 薪酬管理組織 第五條 鵬潤(rùn)投資是集團(tuán)薪酬管理制度的最高決策機(jī)構(gòu)。 第三條 成本控制原則：通過(guò)編制控制確 保員工效率，控制人工成本； 第四條 保密性原則：任何人員不得過(guò)問(wèn)和泄露自己及其他員工的薪酬。 審核集團(tuán)薪酬管理制度和方案； 審批集團(tuán)及各項(xiàng)目公司薪酬總額； 負(fù)責(zé)集團(tuán)高管層薪酬標(biāo)準(zhǔn)的提議。 三、 薪酬管理的職級(jí)規(guī)劃 第九條 職系規(guī)劃 公司根據(jù)現(xiàn)行組織架構(gòu)分為管理職系、業(yè)務(wù)職系、營(yíng)銷(xiāo)職系、技術(shù)職系等四職系。 四、薪酬模式和結(jié)構(gòu) 第十一條 根據(jù)員工類(lèi)別，采用三種薪酬模式，分別適用范圍如下： 序號(hào) 薪酬模式 適用范圍 付薪要素 1 年薪制 高管層 主要基于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)付薪 2 職位工資制 (含工資特區(qū) ) 非高管層、非營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)非提成制員工 主要基于職位付薪 3 提成制 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工 主要基于個(gè)人業(yè)績(jī)付薪 第十二條 薪酬結(jié)構(gòu) 年薪制 職位工資制 提成制
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