20xx年公司人才隊伍建設工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 輸領域的工程碩士學習，通過這種方式，在提高人才隊伍層次和水平的同時，積極為學員創(chuàng)造交流平臺，保持與高校的聯(lián)系，有意識的加強校企合作，為今后在重難點項目開發(fā)科技成果創(chuàng)造條件。 公司通過不斷優(yōu)化人力資源和營造良好的用人環(huán)境，基本解決了人員數(shù)量龐大、整體素質(zhì)不高、效率低下、進出口不暢、人浮于事的狀況。同時加強對各單位用工的管理，梳理在編職工在分公司不能上崗掛靠現(xiàn)象，優(yōu)化分公司人員。公司將那些不愛企、不愿意為企業(yè)負責的人淘汰出去，將那些有德、有才、有業(yè)績的人才推薦到重要崗位，更好的發(fā)揮他們的長處，為企業(yè)儲備人才，優(yōu)化人 才奠定了基礎。 發(fā)展平臺多元化 為了調(diào)動每一位員工的積極性，讓員工有更大的發(fā)展舞臺，公司在使用人才上不拘一格，不為專業(yè)為先，根據(jù)個人能力和特長為他們提供更廣闊的發(fā)展空間和平臺，有的員工雖然學技術，但現(xiàn)在在安全崗位發(fā)揮了他的專長，保證了施工的安全。 干部隊伍年輕化 近三年畢業(yè)的學員已有 68 名學員走上不同的領導崗位。這種模式將在今后技能崗位選人、用人中不斷補充其他專業(yè)，逐步解決公司技能人才緊缺的現(xiàn)狀。截至目前，測量試驗的 43 名實習學員已全部完成上崗前的學習、見習和考核工作。 人力資源市場化。2021 年 公司人才隊伍建設工作總結(jié) 優(yōu)化組織機構，為公司戰(zhàn)略發(fā)展謀布局。三年多來，各分公司從市場開發(fā)、人才隊伍培養(yǎng)、文化建設、制度建設等方面不斷得到加 強和提高，專業(yè)化水平也逐步形成各自的特色。兩個專業(yè)的學員招生完全實現(xiàn)了市場化，按照訂單式的教學方式通過技師學院為企業(yè)培訓專業(yè)化的技能人員，讓他們充實到一線作業(yè)層，加強了作業(yè)層的力量。這些技能人才的培養(yǎng)和使用實行優(yōu)勝劣汰，將那些業(yè)務水平好、責任心強、能吃苦的學員接收到企業(yè)中來，并對他們的工作進行動態(tài)考核，完全實現(xiàn)市場化的勞務用工機制，與屬于企業(yè)實力的員工一同享受同等待遇，對于優(yōu)秀的學員推薦到重要的崗位，實現(xiàn)內(nèi)、外崗位同等化，不論歸宿，只憑實力的用人機制，以此調(diào)動公司員工的工作積極性
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