20xx年公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 輸領(lǐng)域的工程碩士學(xué)習(xí)，通過這種方式，在提高人才隊(duì)伍層次和水平的同時(shí)，積極為學(xué)員創(chuàng)造交流平臺(tái)，保持與高校的聯(lián)系，有意識(shí)的加強(qiáng)校企合作，為今后在重難點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)科技成果創(chuàng)造條件。 公司通過不斷優(yōu)化人力資源和營(yíng)造良好的用人環(huán)境，基本解決了人員數(shù)量龐大、整體素質(zhì)不高、效率低下、進(jìn)出口不暢、人浮于事的狀況。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位用工的管理，梳理在編職工在分公司不能上崗掛靠現(xiàn)象，優(yōu)化分公司人員。公司將那些不愛企、不愿意為企業(yè)負(fù)責(zé)的人淘汰出去，將那些有德、有才、有業(yè)績(jī)的人才推薦到重要崗位，更好的發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，為企業(yè)儲(chǔ)備人才，優(yōu)化人 才奠定了基礎(chǔ)。 發(fā)展平臺(tái)多元化 為了調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，讓員工有更大的發(fā)展舞臺(tái)，公司在使用人才上不拘一格，不為專業(yè)為先，根據(jù)個(gè)人能力和特長(zhǎng)為他們提供更廣闊的發(fā)展空間和平臺(tái)，有的員工雖然學(xué)技術(shù)，但現(xiàn)在在安全崗位發(fā)揮了他的專長(zhǎng)，保證了施工的安全。 干部隊(duì)伍年輕化 近三年畢業(yè)的學(xué)員已有 68 名學(xué)員走上不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位。這種模式將在今后技能崗位選人、用人中不斷補(bǔ)充其他專業(yè)，逐步解決公司技能人才緊缺的現(xiàn)狀。截至目前，測(cè)量試驗(yàn)的 43 名實(shí)習(xí)學(xué)員已全部完成上崗前的學(xué)習(xí)、見習(xí)和考核工作。 人力資源市場(chǎng)化。2021 年 公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié) 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展謀布局。三年多來(lái)，各分公司從市場(chǎng)開發(fā)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面不斷得到加 強(qiáng)和提高，專業(yè)化水平也逐步形成各自的特色。兩個(gè)專業(yè)的學(xué)員招生完全實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化，按照訂單式的教學(xué)方式通過技師學(xué)院為企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)化的技能人員，讓他們充實(shí)到一線作業(yè)層，加強(qiáng)了作業(yè)層的力量。這些技能人才的培養(yǎng)和使用實(shí)行優(yōu)勝劣汰，將那些業(yè)務(wù)水平好、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦的學(xué)員接收到企業(yè)中來(lái)，并對(duì)他們的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的勞務(wù)用工機(jī)制，與屬于企業(yè)實(shí)力的員工一同享受同等待遇，對(duì)于優(yōu)秀的學(xué)員推薦到重要的崗位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外崗位同等化，不論歸宿，只憑實(shí)力的用人機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性
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