20xx年度物業(yè)工程部工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 安全檢查，（注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄 》）對存在安全隱患的設(shè)施及時進行修復或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理 87 項，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的 39 項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了 19 次危險源識別及安全類專項培訓 五、前期工程介入工作： 第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議 11 次。 部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求 100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先， 16%人員持有中級電工證， 16%人員持有高級電工證， 32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。在公司及管理處領(lǐng)導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成 2021 年工 作再上一個新的臺階，現(xiàn)將 20xx 年工作總結(jié)如下： 一、部門團隊建設(shè)工作： 根據(jù) 20xx 年工作計劃，我部于今年 7 月份完成工程人員的招聘工作，從年初 2 人擴大到現(xiàn)今 6 人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于 9 月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證。 時間飛逝， 20xx 年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。 最好的管理資料下載網(wǎng)站 最好的管理資料下載網(wǎng)站 為了提升工程服務及前期工程介入服務質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有 4 件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地
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