【正文】 究其原因，除了工作忙、事情多等客觀因素外，主觀因素 是思想上根本不重視，無法靜下心來思考 ，主要表現(xiàn)在：工程沒新意、想搞沒時間、不會搞；但是，坐下來想想，真的是沒時間么？真的找不出“新意”么？我看不是，其實大多數(shù)是不想搞科 13 研，存在“多一事不如少一事”的想法，也就是科研意識問題。 信譽評價 將剛性考核，做好職責(zé)內(nèi)工作。第一，建立標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)制度、實施方案和標(biāo)準(zhǔn)，并征詢意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。公司將建立超欠挖的管理平臺和為了保證測量數(shù)據(jù)的真實性對測量軟件進(jìn)行優(yōu) 12 化，同時公司將對現(xiàn)場的超欠挖情況進(jìn)行不定期檢查（主要利用導(dǎo)線復(fù)測機會），加大現(xiàn)場核查力度，對于資料不真實和同一問題長期存在的對項目相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。依據(jù)監(jiān)測結(jié)果，及時調(diào)整預(yù)留變形量， 嚴(yán)禁長時間由于預(yù)留變形量未調(diào)整而造成超挖，特別是軟弱圍巖地段，這種情況比較多見，為了確保凈空隨意放大預(yù)留變形量，也不及時調(diào)整。 ③要針對不同的地質(zhì)圍巖不斷完善光面爆破技術(shù)，對火工品消耗進(jìn)行統(tǒng)計分析，使爆破方法、方式和各種光爆參數(shù)、循環(huán)進(jìn)尺與圍巖合理匹配，嚴(yán)格控制單位巖石炸藥消耗量、周邊孔線裝藥密度和周邊炮孔布置，嚴(yán)格炮孔口的炮泥堵塞質(zhì)量。 （ 2） 健全管理制度和反饋機制 項目首先在系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系下建立內(nèi)部承包考核獎罰機制，突出超欠挖控制的獎罰機制或單獨建立專項考核制度，成立相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員等組成的超欠挖和砼消耗量控制小組。在座的很多項目，實際上超欠挖控制是很不到位的，大部分原因是領(lǐng)導(dǎo)不重視、 不關(guān) 心 造成的 ，現(xiàn)場超挖大不開專題會研究到底問題出在哪里，是管理原因還是技術(shù)原因、還是 施工工藝、地質(zhì)原因，向公司上報假資料，應(yīng)付了事，項目領(lǐng)導(dǎo)自身都沒有重視起來，沒有形成自覺主動的去管理，每次都強調(diào)客觀原因，歸結(jié)于地質(zhì)原因，地下水影響，雖然超欠挖控制涉及方方面面，是個系統(tǒng)工程，但領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 ，總工很重要 。不管超挖、欠挖都會造成人工、材料 、機械等的超額消耗，使工程成本增加。同時總工應(yīng)組織制定材料消耗定額、砼拌和站考核、超欠挖考核等一系列 涉及 成本管理的措施或制度。 對于竣工資料和技術(shù)總結(jié)公司將進(jìn)一步加大，原則上以后總工不管調(diào)到哪里，最終都是責(zé)任人。 （ 5） 作為總工應(yīng)至少每季度對質(zhì)檢資料、試驗資料及材料室的進(jìn)場臺賬進(jìn)行一次全面檢查，保證資料的及時性、合規(guī)性及部門資料數(shù)據(jù)的對應(yīng)。 （ 2） 方案或交底下發(fā)后要注重現(xiàn)場的執(zhí)行情況，多檢 查、多優(yōu)化，對于影響安全質(zhì)量的原則性問題必須 不能放過 ，需要多與經(jīng)理或副經(jīng)理溝通。 （ 7）加強線路水系、管線調(diào)查，對于市政工程施工管線調(diào)查尤其重要，前期就要介入，與相關(guān)單位聯(lián)系，便于及時拆遷和調(diào)整結(jié)構(gòu)物位置；做好前期的地質(zhì)調(diào)查，如巖層出露情況、巖芯樣等，制定切合實際的施工方法，如樁基、隧道的施工方案等 ；要考慮征地拆遷對施工方案的影響。 ⑤ 充分考慮雨季、冬季的施工措施和對進(jìn)度的影響，要考慮工序轉(zhuǎn)換時間耽誤等，如樁檢，其他方面的影響因素（征地、電力等）； 對于市政工程及其他既有線路交叉 7 施工干擾較大、滿足既有線施 工的工程，要提前編制交通疏解方案，加強與其他部門的聯(lián)系。 ③涵洞施工：涵洞要提前施工，滿足路基填方的需要，盡可能避免逆做； ④橋梁施工：必須抓住關(guān)鍵和控制節(jié)點，重點突擊和突破，一般地對于高墩、水中墩、主跨墩、現(xiàn)澆段墩臺要優(yōu)先組織施工，按上構(gòu)施工順序（即架梁順序）及其時間點倒推基礎(chǔ)及下構(gòu)施工順序和時間點，無論何種情況也不可打亂。 （ 2） 臨建設(shè)施應(yīng)考慮的因素 臨建施工應(yīng)盡量做到一步到位，以免由于前期布置不合理或生產(chǎn)能力不夠等原因影響施工生產(chǎn)，如拌和站的布置盡量靠近控制工期的隧道或橋梁，生產(chǎn)能力要滿足高峰期時混凝土的需求，砂石料場的大小 要考慮雨季或供應(yīng)緊張等因素的影響；便道的修建要滿足雨季施工需要，該硬化就必須硬化；炸藥庫的容量要考慮節(jié)假日或某些特殊時期的影響；臨建施工時應(yīng)以拌和站、便道、炸藥庫、試驗室等為重點，盡量提前完成。 缺少對項目技術(shù)人員的 指導(dǎo)和 培養(yǎng) ，導(dǎo)致自己干活很累， 工作開展不走，技術(shù)管理水 平低 ，不能形成合力 。 施工過程中對測量、試驗方面的關(guān)注度不夠 ，對測量的精度、試驗強度 不能有效掌控 ，導(dǎo)致出現(xiàn)測量偏位、強度不足等情況 ，有的項目測量原始記錄都沒有，隨測隨丟，沒有復(fù)核沒有簽字，像草稿子一樣 ； 總工應(yīng)具有一定測量和試驗知識。 科研工法參與度低，積極性差，應(yīng)付了事，沒有真正開展 起來 ，時間到了就臨時編湊 ，成果 水平 不高， 獲獎成果少， 甚至有的 多次催促也不上報。 試驗室 （） 1） 負(fù)責(zé)全公司承建工程試驗設(shè)備管理工作； 2） 負(fù)責(zé)公司工地現(xiàn)場試驗監(jiān)督、指導(dǎo)； 3） 負(fù)責(zé)公司試驗室的計量認(rèn)證、資質(zhì)升級的管理。 科研推先室 （） 1） 負(fù)責(zé)制定科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和計劃； 2） 負(fù)責(zé)“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用； 3） 科研開發(fā)、工法開發(fā)工作； 4） 組織學(xué)術(shù)和技術(shù)交流； 5） 負(fù)責(zé)施工前沿技術(shù)的收集跟蹤； 6） 組織實施技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)鑒定、技術(shù)總結(jié)； 7） 負(fù)責(zé)竣工資料編制的指導(dǎo)和督促。 隨著公司項目增多，技術(shù)人員缺乏、技術(shù)力量薄弱，項目技術(shù)管理與項目進(jìn)展不相稱，對總工的要求越來越高。 2021 年是公司提出了“一個突破，二個提升，三個促進(jìn)”的總體工作思路，突出基礎(chǔ)管理，狠抓項目精細(xì)化管理和成本管理工作 ， 對 項目總工提出了更 高的要求 。 鑒于我處在建項目多， 由于受到經(jīng)歷、閱歷、從事工程項目、參加工作時間的影響 ， 部份項目總工 在 實際工作中力不從心，工作方式和方法有待提高，考慮問題的細(xì)致 程度和 全面程度欠缺， 以至于影響工作效率， 今天 我 就 總工在日常工作中需要 存在的 一些 問題與大家進(jìn)行探討， 更好 服務(wù)于項目管理 ，起到 “ 無則改之，有則加勉 ” 的作用 。 目前科研工作停滯不前、獲獎數(shù)量少，層次低，與公司的發(fā)展不相稱，難以提升公司的品位。 生產(chǎn)管理室 （） 1） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程信息的收集，掌握施工情況； 2） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、項目存在問題的統(tǒng)計和分析及工程履約評估； 3） 為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議； 4） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的日常管理，下達(dá)、考核量化指標(biāo)； 5） 負(fù)責(zé)制定施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計 工作； 6） 牽頭對收尾項目進(jìn)行管理；信息化推進(jìn)。 測量組 （） 1） 指導(dǎo)全公司測量工作； 2） 負(fù)責(zé)工程項目的控制測量； 3） 負(fù)責(zé)在建工程復(fù)測工作； 4） 負(fù)責(zé)公司測量設(shè)備儀器的調(diào)配、調(diào)撥； 5） 負(fù)責(zé)隧道超欠挖的管理工作； 6） 牽頭負(fù)責(zé)工程部的成本管理工作。 不明確自身職責(zé)，總認(rèn)為總工是一個技術(shù)崗位，只負(fù)責(zé)施工技術(shù)，為現(xiàn)場搞好技術(shù)服務(wù)就行，對安全、進(jìn)度、成本等方面不關(guān)心，存在事不關(guān)已，高高掛起的思想，未充分履行自身義務(wù)和發(fā)揮 應(yīng)有 權(quán)利，一旦出現(xiàn)問題追究責(zé)任時感覺不合理 ，冤枉，還有的只 知自己埋頭做事 ，不關(guān)注其他技術(shù)人員的工作 狀 況 ， 不能發(fā)揮團隊協(xié)作精神，不能 提升 整體 技術(shù)水平 ，有的當(dāng)甩手掌柜，具體事情從不過問，被動工作 ；對程序文件（ 4 個 ） 作業(yè)文件（ 8 個）的學(xué)習(xí)不徹底，總工應(yīng)干哪些工作不知道。項目的節(jié)能減排工作也沒有真正開展起來 ，停留在表面，有的只是概念 。 由于方案在制定時未與項目經(jīng)理、副經(jīng)理及分隊進(jìn)行溝通討論， 造成信息不暢， 導(dǎo)致在執(zhí)行過程中存在歧義，對施工生產(chǎn)造成一定的影響 ， 過程中 應(yīng)加強與其他管理人員的溝通 ； 對項目施工進(jìn)度關(guān)注太少，認(rèn)為進(jìn)度就是項目經(jīng)理和副經(jīng)理的事情，沒有從方案上進(jìn)行督促和優(yōu)化 ， 造成由于技術(shù)原因造成履約壓力巨大，有的本身方案和資源就問題很大，資源本身不足，方案有問題 。 四 、 作為總工 如何做好本職工作 （一） 技術(shù)管理方面 施工準(zhǔn)備階段 施工準(zhǔn)備階段主要是項目策劃及實施性 施工