【正文】 組織設(shè)計的編制，項目策劃是實施性施組的編制依據(jù)，重點注意以下幾點： （ 1） 合理布置項目施工場地 施工場地的布置是否合理將直接影響到施工生產(chǎn)及企業(yè)形象，在進(jìn)行施工場地布置過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件，結(jié)合既往經(jīng)驗，與經(jīng)理、副經(jīng)理及其他部門共同布置現(xiàn) 6 場施工場地及臨建設(shè)施 ，發(fā)揮各自的優(yōu)勢 ，臨建方案要求報工程部 。同時注意以下幾點： ①隧道施工：以開挖為龍頭，同時保證仰拱、二襯步距合規(guī) ，明確那條 是主攻線路 ； ②路基施工：對于土石方量較大的工程，土石方調(diào)配尤為重要，在制定方案和編排計劃時必須確保土石方施工的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性，同時充分考慮雨季影響（特別是填土路基），盡量安排在非雨季施工； 考慮架梁的時間要求。 梁場盡量選在挖方段，確實不行要有沉降措施，如強(qiáng)夯等，橋梁樁基墩柱蓋梁等資源和工期安排必須逐根進(jìn)行，防止出現(xiàn)梁架不過去的情況。 （ 6）加強(qiáng)圖紙復(fù)核 總工應(yīng)組織對圖紙的尺寸、標(biāo)高、中線進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，防止由于前期工 作繁雜忽視造成質(zhì)量事故， 切忌一拿到圖紙就施工， 就出現(xiàn)多次，復(fù)核后做好相應(yīng)的簽認(rèn)手續(xù)。公司今年將加大項目上報各種方案資料及時性處罰力度，嚴(yán)格按程序文件及相關(guān)要求執(zhí)行。 根據(jù)原材料的變化及時優(yōu)化配合比 ，要做到常態(tài)化 。 施工收尾階段 施工收尾階段主要是竣工文件和技術(shù)總結(jié)，目前部分總工抱著總工一般不會收尾的心態(tài)，平時對竣工資料及技術(shù)總結(jié)的編制、收集不重視，導(dǎo)致工程完工后要花很長一段時間來處理， 有的 2～ 3 年，對技術(shù)人員 自身 的成長也不利， 這也是一種對技術(shù)管理工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn) ，過程中應(yīng)加強(qiáng)與質(zhì)檢站、檔案館的聯(lián)系，減少 返工次數(shù)，同時相關(guān)資料要及時簽認(rèn)，免得最后監(jiān)理、人員調(diào) 走 造成 資料 簽認(rèn)困難，工作量大 ；目前大部分收尾項目施工圖無電子檔，在施工過程中原項目總工及經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計院溝通，讓其提供施工圖電子檔，便于后期竣工圖的繪制 ； 技術(shù)總結(jié)應(yīng)注意平時的收集， 包括關(guān)鍵工藝、工序的圖片等， 不能到最后大部分內(nèi)容照抄施組，沒有實質(zhì)性 和創(chuàng)新性，沒有真正起到總結(jié)的作用 ，浪費時間精力 。 成本管理 目前大部分項目的成本分析是由項目合同 部或財務(wù)部簽頭，但實質(zhì)上成本分析也應(yīng)該是總工的主抓工作，合同部和財務(wù)部只是進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計算及資料的歸集， 其重要的原因分析和改進(jìn)措施應(yīng)由總工 牽 頭會同相關(guān)部門來做 ，才能保證原因分析確切、改進(jìn)措施得當(dāng) ，如消耗定額的確定也是要求要有現(xiàn)場施工經(jīng)驗和統(tǒng)計數(shù)據(jù) 。 隧道施工中，隧道超挖：會引起出渣量、砼量、機(jī)械設(shè)備使用時間、施工循環(huán)時間等大幅度增加，欠挖：處理費時、費力、影響工程質(zhì)量。有的項目隧道工程量很大，比例很高，最后由于施工中沒有注重開挖成型的控制， 是 項目責(zé)任成本虧損 的重要方面 ，非?？上В郧坝袀€項目原材 料超耗量能填滿整個襯砌后的隧道，這不是危言聳聽，這是實實在在發(fā)生的事情，稍不注意這種事情也可能重演；有的項目技術(shù)人員或基層分隊發(fā)現(xiàn)了 超欠挖的問題 ，但行政領(lǐng)導(dǎo)反映遲緩，或者僅停留在紙面上、會議上、口頭上，沒有真正落實下去，久而久之也就無人問津了，導(dǎo)致最后項目虧損了， 有的原因是技術(shù)人員根本就不聞不問，多一事不如少一事， 超欠挖控制如何也反映了項目的整體管理水平。 但是這兩塊主要是技術(shù)管理占很大比重，沒有做好總工是有責(zé)任的。 ②項目要通過技能培訓(xùn)不斷提高司鉆、砼（噴）施工人員的操作技術(shù)水平和責(zé)任心，主要是鉆孔的開口位置、外插角、鉆孔深度和噴砼的角度、距離、壓力，掏槽眼和周邊眼施鉆人員要相對固定。圍巖存在明顯的節(jié)理、裂隙、溶洞、軟弱夾層等非主觀因素影響的情況下，要及時采取合適的開挖方法和支護(hù)措施來控制圍巖變形，避免因施工技術(shù)措施不當(dāng)而造成的圍巖變形過大帶來的超挖和砼超耗。 （ 4） 資料上報要求和公司下步對超欠挖和配合比優(yōu)化的管理 要按時、保質(zhì)保量的完成公司相關(guān)文件要求的超欠挖和砼消耗量的基礎(chǔ)資料上報工作，嚴(yán)肅認(rèn)真的重視對待公司 成本管理小組每月對所在項目的超欠挖和砼消耗量方面存在問題的情況通報，根據(jù)存在的問題，及時采取相應(yīng)的控制措施，并進(jìn)行信息反饋。鐵路項目隧道工程集團(tuán)已有較為完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理，公路及其他工程可參照鐵路標(biāo)準(zhǔn)化的思路進(jìn)行推進(jìn)。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，為項目提供思路及建議，以便在所有項目中推廣實施； 項目 總工作為現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的主要策劃和實施者，也 要引起高度重視，提高 項目管理水平。主要反映在科研工法成果數(shù)量和成果的深度上，一是集團(tuán)級及以上級別的高層次成果數(shù)量少，成 果基本上是簡單的施工技術(shù)層面的總結(jié)（有的甚至是簡單地方案移植），研究過程“定性”表達(dá)的居多，用數(shù)據(jù)性的資料“定量”表達(dá)的極少，欠缺深入細(xì)致的過程研究。 春節(jié)前我們下發(fā)了項目總工考核辦法，在考核日 常業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，對科技創(chuàng)新的要求和重視程度也進(jìn)一步體現(xiàn)，希望借此能提高大家的積極性，激發(fā)科研意識 ，以后將逐步加 比重 大，作為總工晉升和評優(yōu)的重要依據(jù) ，是提高總工品位的重要方面，科研過程中的任何問題可及時和處溝通，及時解決，包括資金問題 和項目經(jīng)理之間的協(xié)調(diào) ，我們會盡力 而為 。比如隧道臺階長度，用力學(xué)的概念方法去計算、有限元模擬、現(xiàn)場實際的試驗和驗證（包括不同長度的試驗和監(jiān)控量測等等），通過以上的分析和比較，最后得到了臺階長度?？蒲泻凸し▽帉懭藛T素質(zhì)的要求相對較高，一般的技術(shù)人員可能受視野和所處高度限制，編寫成果“走樣”，往往是簡單地移植技術(shù)方案，沒有“科研”精神，更談不上成果的檔次了 ，深度和系統(tǒng)性差 。有的同志輕視總結(jié)，工地上每一個階段性事件發(fā)生后，過去就過去了，很少認(rèn)真思考其中有什么經(jīng)驗教訓(xùn)，更談不上過程數(shù)據(jù)性資料的收集和整理了，往往僅限于“定性”結(jié)論性的，對問題和現(xiàn)象的認(rèn)識很籠統(tǒng)，這樣很難有較大的提高。 鑒于我們目前科研能力相對較差、“施工”思維模式根深蒂固的現(xiàn)狀，建議大家多和院校、科研院所聯(lián)系，了解對方需求，利用我們提供科研場所的有利條件，從立項到成果編制協(xié)作委外，達(dá)到合作雙贏，提高公司成果的檔次和質(zhì)量。 大家一定要有這個意識，不清楚不確定可以問科研室。 實用性 —— 指該發(fā)明創(chuàng)造能夠制造或者使用，并且能夠產(chǎn)生積極效果。 （ 五 ）質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排 質(zhì)量管理方面 （ 1）質(zhì)量 管理的重要性 隨著國家貨幣緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及國內(nèi)建筑市場投資大幅減少， 建設(shè)速度放緩的整體 形勢 。 沒有項目其他都無從談起，設(shè)計企業(yè)生存問題。 第三階段：專題 會議（ ） 召開質(zhì)量專題會議，討論并征集質(zhì)量管理文件修訂意見，由公司工程部匯總修訂后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行。 根據(jù)活動 的推進(jìn)情況，年終開展評比工作，表彰質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。 日本地震核泄漏。重鋼環(huán)保搬遷 9 月 22 日上午 9 時 28 分，隨著重鋼集 17 團(tuán)董事長董林一聲令下，重鋼股份公司型鋼廠棒材車間軋制完最后一根鋼材。德班會議主要有兩個方面的 議程 ，一是落實 2021 年 墨西哥 《坎昆協(xié)議》的成果，啟動 “ 綠色氣候基金 ” ，加強(qiáng) 應(yīng)對氣候變化 的國際合作；二是關(guān)于續(xù)簽《京都議定書》第二承諾期的談判，這是各國要面對的復(fù)雜的政治任務(wù)。為做好環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排工作，從以下幾方面抓起： （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)重視、提高認(rèn)識 加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo) ，健全組織體系，成立環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，成立機(jī)構(gòu)、配備專兼職人員。禁止使用國家明令淘汰的或落后的機(jī)械設(shè)備。對重要環(huán)境因素進(jìn)行檢測。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約性文化建設(shè)， 提高資源憂 患 意識 、節(jié)約 意識 、環(huán)保 意識 。 隨著公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大 和轉(zhuǎn)型 ，涉及很多新的領(lǐng)域，作為技術(shù)人員必須加強(qiáng)新知識的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大視野，雖然個人所干項目暫時未涉及到其它領(lǐng)域，但對今后的工作必將起到一定的作用。 加強(qiáng)與公司工程部的聯(lián)系 。 通過總工年度考評，啟動 總工問責(zé)機(jī)制 ，增強(qiáng)工作的危機(jī)感 做好與項目班子成員的配合，要借勢開展工作，做好自