【正文】 梁和隧道配合比每方優(yōu)化 10 元，則整個成本節(jié)約將近 6000 萬，不得了。 （ 1） 項目領導重視程度是決定超欠挖控制和混凝土優(yōu)化成敗的關鍵 凡是以隧道工程為主的項目成本控制較好的項目，項目領導對超欠挖都是很重視的，無論是從施工管理還是技術措施落實 都是 到位的；反之凡是超欠挖控制較差的項 10 目，除非外部條件很好成本虧損普遍較大，或者不能達到預期的成本控制目標。以上成本控制的關鍵領導，領導的關鍵在意識。 （ 3） 加強現(xiàn)場施工組織、技術管理 ①項目要盡可能采用隧道斷面測量軟件或多功能計算器程序編程來進行隧道開挖線的測量放樣，借助開挖臺架、采用小棱鏡測距來控制周邊眼的測量定位精度。 ④重視監(jiān)控量測和地質(zhì)條件，進行動態(tài)施工。對噴混凝土工藝進行改進，從噴混凝土的配合比、外加劑添加量、噴混凝土角度、距離、壓力、噴射順序等方面增強噴混凝土的工藝水平，減少噴混凝土回彈量。 推進標準化管理 今年標準化管理 將初步計劃建立 實施方案 、實施標準、管理措施和管理方法，分類別確定，先總后分， 樹立典型，交流經(jīng)驗，充分借鑒其他單位好的經(jīng)驗和做法 ，是精細化管理的重要方面，主要針對規(guī)范化施工，作業(yè)標準層面 。第三，對標準化的實施效果進行檢查驗收并進行評比。 與之不相匹配的是：公司的科研實力沒有得到大幅提升，技術人員的科研能力沒有得到大幅提升，科技實力與集團內(nèi)兄弟單位相比較為落后 ，每年的成果少的可憐 。 關于科研的幾點要求 （ 1） 提高意識 “科技創(chuàng)新”一直處于集團的戰(zhàn)略地位（人事任命上重視：科研所所長 xx 和科技部部長 xx 都是局副總工程師，還有專管科研的副總工程師 xx），也是集團對各子分公司績效考核的重要指標之一（我們的得分 靠 后），績效考核得分直接影響公司領導的收入，公司領導也十分重視， xx 和 x 書記 、 x 總多次對我們提出要求，要在“科技創(chuàng)新”上有所作為、有所提高 ，要有根本突破 。 關 注施工中的關鍵點，不僅要“知其然”，還要“知其所以然”，要多思考為什么，深層次剖析原因，找到問題關鍵， 要讓新技術更有創(chuàng)意，讓傳統(tǒng)的項目更新穎， 這個過程就是科研。 14 為了加快工作效率，大 家都不想花精力、花時間自行編制，傾向于找現(xiàn)成的資料再去修改，并且是交給下屬去修改， 有的是總工根本不參與，上報資料也不看，粗糙不堪，有的 “動手”能力急劇下降。 科研能力不是短時間馬上提高的，需要長時間的積累。 4）強強聯(lián)合，協(xié)作委外，提高立項機率和成果質(zhì)量。 2）一種新的施工方法、工藝、新產(chǎn)品都可以申請專利，越“小”越容易申請成功 —— 容易區(qū)分和同類技術的不同之處 ，專利并不深奧，要善于發(fā)現(xiàn)，工地上一個小改小革可能就是專利 。 創(chuàng)造性 —— 指同申請日以前已有技術相比，該發(fā)明創(chuàng)造具有實質(zhì)性特點和進步。 （ 4） 科技推先室對口資料 需報送的資料：科研、工法、技術總結(jié)、竣工文件編制情況、專利技術介紹等。最近幾年鐵道部在全國進 行工程質(zhì)量第三方檢測， 檢測報告 納入 竣工資料 ，作為單位工程質(zhì)量評定和靜態(tài)驗收的重要依據(jù)，在這種形勢下，工程質(zhì)量不僅是經(jīng)濟、信譽損失的問題，更是事關公司可持續(xù)發(fā)展、事關公司生死存亡的大事。制度如下： ①建立健全組織機構(gòu) ②建立公司層面的全員質(zhì)量責任制； ③質(zhì)量獎懲措施； ④質(zhì)量管理各項制度：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督程序、質(zhì)量十條禁令、旁站制度、協(xié)作方質(zhì)量管控制度、完善項目質(zhì)量管理機構(gòu)（明確質(zhì)檢人員，旁站人員等 ） 質(zhì)量風險抵押金制度 。根據(jù)質(zhì)量管理體系建立執(zhí)行狀況，現(xiàn)場檢查、培訓及調(diào)研結(jié)果，排查確定質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和共性問題，由系統(tǒng)層面制定改進措施，以點帶面，逐步規(guī)范提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。它的直徑還不到人的頭發(fā)絲粗細的 1/20。 地溝油案。但在這一議題上，各國矛盾重重，達成一致殊非易事。主要是大家還沒有真正從思想上認識到位，認為這方面比較空、比較抽象，離我們比較遠，好像工地上修個污水池、建個棄碴擋墻就OK 了。 （ 3） 設備選型要充分考慮 設物部門在機械設備（如空壓機、通風機）的選型上要考慮，低燥聲、低污染、低消耗、低運轉(zhuǎn)成本。 （ 4） 配備必要的檢測設備 根據(jù)項目的特點，重要環(huán)境因素等配備必要的檢測儀器和設備。 (6)、加大宣傳力度，深入教育培訓 環(huán)境保護和節(jié)能減排工作牽涉面廣，黨、政、工、團齊抓共管，形成合力。 （ 六 ）其他方面 加強學習，提高自身技術水平 。 項目內(nèi)部技術人員的培養(yǎng)也是總工的一項職責，平時應多開座談會或技術交流會，為自身更好的管 理和開展工作，同時也提升項目整體技術水平。 要對公司的文件加大落實力度。 二○一二年二月二十八日 。 對編標工作的支持，目前投標壓力很大。 今年 工程 部的工作很多，年初也做了安排，希望各項目積極 配合 ，做好落實 ，工程部將加大對文件的落實督促力度 。同時要注重充分利用網(wǎng)絡技術平臺，學會查閱資料和參 考書。提高全員的法律意思和自覺參與 意識 。密切關注各種數(shù)據(jù)的變化，及時發(fā)現(xiàn)和處置浪費資源、污染環(huán)境、對人員的傷害的現(xiàn)象。 對設備進行定期維護、保養(yǎng)，保證設備運轉(zhuǎn)正常，降低能源消耗，不要因設備 18 的不 正常運轉(zhuǎn)造成能源浪費。通過會議、培訓、現(xiàn)場指導等方式，提高各級人員的認識，使大家對于環(huán)境保護和節(jié)能減排工作能夠重視起來。 廣西龍江鎘污染事件 2021 年 1月 15 日， 廣西 龍江河拉浪水電站網(wǎng)箱養(yǎng)魚出現(xiàn)少量死魚現(xiàn)象，經(jīng)查，龍江河宜州拉浪碼頭前 200 米水質(zhì)重金屬超標 80 倍。這標志著建廠 120 年、“扎根”重慶主城 73 年的重鋼大渡口老廠區(qū)鋼鐵生產(chǎn)正式關停。 蓬萊 19— 3 油田溢油2021 年 6 月 4 日以來 ，位于渤海中南部海域的蓬萊 19— 3 油田連續(xù)發(fā)生溢油事故。今年重點進行質(zhì)量通病整治。 第四階段：檢查整改（公司大檢查時機） 開展安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，檢查制度的執(zhí)行情況，并開展工程質(zhì)量現(xiàn)場培訓工作，規(guī)范和提高現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。 2021 年定為“質(zhì)量管理年”，為深入剖析當前質(zhì)量管理形勢，主動承接管理壓力，提高全員質(zhì)量意識，著力改進公司質(zhì)量管控水平，健全完善質(zhì)量管理體系，改進質(zhì)量管理和工序作業(yè)水平，提高企業(yè)市場競爭力，分以下幾個階段進行 （ 2） 如何提高質(zhì)量管理工作 第一階段：宣傳部署（時間：兩會后的培訓會上） “兩會”質(zhì)量管理專題講話 ， x 總 重點講解當前質(zhì)量管理形勢，剖析公司管理現(xiàn) 16 狀，明確質(zhì)量管理體系建立要求及年度質(zhì)量管理重點工作任務，啟動 2021 年質(zhì)量專項整治改進工作。市場競爭將會越來越激烈，經(jīng)營投標的壓力越來越大，施工質(zhì)量與經(jīng)營投標息息相關，考驗著施工單位的項目管理能力，同時部分業(yè)主由于資金緊張逐漸從抓進度、抓生產(chǎn)轉(zhuǎn)向抓質(zhì)量上來，對質(zhì)量要求越來越高。 4）專利對職稱評定有利。 15 3）發(fā)明和實用新型專利的發(fā)明創(chuàng)造要符合新穎性、創(chuàng)造性、實用性要求。 5） 加大資金投入，公司層面加大支持力度，建立相關激勵機制。 科研要有超前意識，提前做好規(guī)劃，過程中加強收集和總結(jié)。 出于促進大家掌握編寫技巧和編寫方法的目的，加強“動手”能力，我們在春節(jié)前發(fā)布了《關于加強科研報告編寫方法學習的通知》（工程發(fā) [2021]11 號），要求各單位總工組織學習， 2021 年 4 月 5 日前把有關資料發(fā)公司工程部，希望各位總工能親力親為，為手下的技術人員做一個好的表率，能帶出一批好的技術人員。 發(fā)現(xiàn)施工中的“關鍵點”，認真思考，也就找到了“切入點”，也就“有的放矢”，才能通過進一步研究找到創(chuàng)新點、找到課題，才能多立項。 （ 2） 注重方法 2021 年是公司的“精細化管理”年，對科技創(chuàng)新的要求也是如此，也要從“精”、從“細”入手開展科研工作，養(yǎng)成良好的習慣，不僅是有利于現(xiàn)場科研活動，對提高業(yè)務素質(zhì)同樣重要。