【正文】 通過總工年度考評，啟動 總工問責(zé)機制 ，增強工作的危機感 做好與項目班子成員的配合，要借勢開展工作，做好自己的工作。 隨著公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴大 和轉(zhuǎn)型 ，涉及很多新的領(lǐng)域，作為技術(shù)人員必須加強新知識的學(xué)習(xí)，擴大視野，雖然個人所干項目暫時未涉及到其它領(lǐng)域，但對今后的工作必將起到一定的作用。對重要環(huán)境因素進行檢測。為做好環(huán)境保護與節(jié)能減排工作，從以下幾方面抓起： （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)重視、提高認識 加強 領(lǐng)導(dǎo) ，健全組織體系，成立環(huán)境保護與節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，成立機構(gòu)、配備專兼職人員。重鋼環(huán)保搬遷 9 月 22 日上午 9 時 28 分，隨著重鋼集 17 團董事長董林一聲令下，重鋼股份公司型鋼廠棒材車間軋制完最后一根鋼材。 根據(jù)活動 的推進情況，年終開展評比工作，表彰質(zhì)量管理先進單位和先進個人。 沒有項目其他都無從談起，設(shè)計企業(yè)生存問題。 實用性 —— 指該發(fā)明創(chuàng)造能夠制造或者使用，并且能夠產(chǎn)生積極效果。 鑒于我們目前科研能力相對較差、“施工”思維模式根深蒂固的現(xiàn)狀，建議大家多和院校、科研院所聯(lián)系，了解對方需求，利用我們提供科研場所的有利條件，從立項到成果編制協(xié)作委外，達到合作雙贏，提高公司成果的檔次和質(zhì)量。科研和工法對編寫人員素質(zhì)的要求相對較高，一般的技術(shù)人員可能受視野和所處高度限制，編寫成果“走樣”，往往是簡單地移植技術(shù)方案，沒有“科研”精神，更談不上成果的檔次了 ，深度和系統(tǒng)性差 。 春節(jié)前我們下發(fā)了項目總工考核辦法，在考核日 常業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，對科技創(chuàng)新的要求和重視程度也進一步體現(xiàn)，希望借此能提高大家的積極性，激發(fā)科研意識 ，以后將逐步加 比重 大，作為總工晉升和評優(yōu)的重要依據(jù) ，是提高總工品位的重要方面，科研過程中的任何問題可及時和處溝通，及時解決，包括資金問題 和項目經(jīng)理之間的協(xié)調(diào) ，我們會盡力 而為 。推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，為項目提供思路及建議，以便在所有項目中推廣實施； 項目 總工作為現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化推進的主要策劃和實施者，也 要引起高度重視，提高 項目管理水平。 （ 4） 資料上報要求和公司下步對超欠挖和配合比優(yōu)化的管理 要按時、保質(zhì)保量的完成公司相關(guān)文件要求的超欠挖和砼消耗量的基礎(chǔ)資料上報工作，嚴肅認真的重視對待公司 成本管理小組每月對所在項目的超欠挖和砼消耗量方面存在問題的情況通報，根據(jù)存在的問題，及時采取相應(yīng)的控制措施，并進行信息反饋。 ②項目要通過技能培訓(xùn)不斷提高司鉆、砼（噴）施工人員的操作技術(shù)水平和責(zé)任心，主要是鉆孔的開口位置、外插角、鉆孔深度和噴砼的角度、距離、壓力，掏槽眼和周邊眼施鉆人員要相對固定。有的項目隧道工程量很大，比例很高，最后由于施工中沒有注重開挖成型的控制， 是 項目責(zé)任成本虧損 的重要方面 ，非常可惜，以前有個項目原材 料超耗量能填滿整個襯砌后的隧道，這不是危言聳聽，這是實實在在發(fā)生的事情，稍不注意這種事情也可能重演；有的項目技術(shù)人員或基層分隊發(fā)現(xiàn)了 超欠挖的問題 ，但行政領(lǐng)導(dǎo)反映遲緩，或者僅停留在紙面上、會議上、口頭上，沒有真正落實下去，久而久之也就無人問津了，導(dǎo)致最后項目虧損了， 有的原因是技術(shù)人員根本就不聞不問，多一事不如少一事， 超欠挖控制如何也反映了項目的整體管理水平。 成本管理 目前大部分項目的成本分析是由項目合同 部或財務(wù)部簽頭，但實質(zhì)上成本分析也應(yīng)該是總工的主抓工作，合同部和財務(wù)部只是進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計算及資料的歸集， 其重要的原因分析和改進措施應(yīng)由總工 牽 頭會同相關(guān)部門來做 ，才能保證原因分析確切、改進措施得當(dāng) ，如消耗定額的確定也是要求要有現(xiàn)場施工經(jīng)驗和統(tǒng)計數(shù)據(jù) 。 根據(jù)原材料的變化及時優(yōu)化配合比 ，要做到常態(tài)化 。 （ 6）加強圖紙復(fù)核 總工應(yīng)組織對圖紙的尺寸、標(biāo)高、中線進行認真復(fù)核，防止由于前期工 作繁雜忽視造成質(zhì)量事故， 切忌一拿到圖紙就施工， 就出現(xiàn)多次，復(fù)核后做好相應(yīng)的簽認手續(xù)。同時注意以下幾點： ①隧道施工：以開挖為龍頭，同時保證仰拱、二襯步距合規(guī) ，明確那條 是主攻線路 ； ②路基施工：對于土石方量較大的工程，土石方調(diào)配尤為重要，在制定方案和編排計劃時必須確保土石方施工的連續(xù)性和經(jīng)濟性，同時充分考慮雨季影響（特別是填土路基），盡量安排在非雨季施工； 考慮架梁的時間要求。 由于方案在制定時未與項目經(jīng)理、副經(jīng)理及分隊進行溝通討論， 造成信息不暢， 導(dǎo)致在執(zhí)行過程中存在歧義，對施工生產(chǎn)造成一定的影響 ， 過程中 應(yīng)加強與其他管理人員的溝通 ； 對項目施工進度關(guān)注太少，認為進度就是項目經(jīng)理和副經(jīng)理的事情，沒有從方案上進行督促和優(yōu)化 ， 造成由于技術(shù)原因造成履約壓力巨大，有的本身方案和資源就問題很大，資源本身不足，方案有問題 。 不明確自身職責(zé)，總認為總工是一個技術(shù)崗位，只負責(zé)施工技術(shù)，為現(xiàn)場搞好技術(shù)服務(wù)就行，對安全、進度、成本等方面不關(guān)心，存在事不關(guān)已，高高掛起的思想，未充分履行自身義務(wù)和發(fā)揮 應(yīng)有 權(quán)利，一旦出現(xiàn)問題追究責(zé)任時感覺不合理 ，冤枉，還有的只 知自己埋頭做事 ，不關(guān)注其他技術(shù)人員的工作 狀 況 ， 不能發(fā)揮團隊協(xié)作精神，不能 提升 整體 技術(shù)水平 ，有的當(dāng)甩手掌柜，具體事情從不過問，被動工作 ；對程序文件（ 4 個 ） 作業(yè)文件（ 8 個）的學(xué)習(xí)不徹底，總工應(yīng)干哪些工作不知道。 生產(chǎn)管理室 （） 1） 負責(zé)生產(chǎn)過程信息的收集，掌握施工情況； 2） 負責(zé)生產(chǎn)進度、項目存在問題的統(tǒng)計和分析及工程履約評估； 3） 為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議； 4） 負責(zé)生產(chǎn)過程的日常管理，下達、考核量化指標(biāo)； 5） 負責(zé)制定施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計 工作； 6） 牽頭對收尾項目進行管理；信息化推進。 鑒于我處在建項目多， 由于受到經(jīng)歷、閱歷、從事工程項目、參加工作時間的影響 ， 部份項目總工 在 實際工作中力不從心，工作方式和方法有待提高，考慮問題的細致 程度和 全面程度欠缺， 以至于影響工作效率， 今天 我 就 總工在日常工作中需要 存在的 一些 問題與大家進行探討， 更好 服務(wù)于項目管理 ，起到 “ 無則改之，有則加勉 ” 的作用 。 隨著公司項目增多，技術(shù)人員缺乏、技術(shù)力量薄弱，項目技術(shù)管理與項目進展不相稱，對總工的要求越來越高。 試驗室 （） 1） 負責(zé)全公司承建工程試驗設(shè)備管理工作； 2） 負責(zé)公司工地現(xiàn)場試驗監(jiān)督、指導(dǎo)； 3） 負責(zé)公司試驗室的計量認證、資質(zhì)升級的管理。 施工過程中對測量、試驗方面的關(guān)注度不夠 ，對測量的精度、試驗強度 不能有效掌控 ，導(dǎo)致出現(xiàn)測量偏位、強度不足等情況 ，有的項目測量原始記錄都沒有，隨測隨丟，沒有復(fù)核沒有簽字，像草稿子一樣 ； 總工應(yīng)具有一定測量和試驗知識。 （ 2） 臨建設(shè)施應(yīng)考慮的因素 臨建施工應(yīng)盡量做到一步到位，以免由于前期布置不合理或生產(chǎn)能力不夠等原因影響施工生產(chǎn)，如拌和站的布置盡量靠近控制工期的隧道或橋梁，生產(chǎn)能力要滿足高峰期時混凝土的需求，砂石料場的大小 要考慮雨季或供應(yīng)緊張等因素的影響；便道的修建要滿足雨季施工需要，該硬化就必須硬化；炸藥庫的容量要考慮節(jié)假日或某些特殊時期的影響；臨建施工時應(yīng)以拌和站、便道、炸藥庫、試驗室等為重點，盡量提前完成。 ⑤ 充分考慮雨季、冬季的施工措施和對進度的影響，要考慮工序轉(zhuǎn)換時間耽誤等，如樁檢，其他方面的影響因素（征地、電力等）； 對于市政工程及其他既有線路交叉 7 施工干擾較大、滿足既有線施 工的工程，要提前編制交通疏解方案，加強與其他部門的聯(lián)系。 （ 2） 方案或交底下發(fā)后要注重現(xiàn)場的執(zhí)行情況，多檢 查、多優(yōu)化，對于影響安全質(zhì)量的原則性問題必須 不能放過 ，需要多與經(jīng)理或副經(jīng)理溝通。 對于竣工資料和技術(shù)總結(jié)公司將進一步加大，原則上以后總工不管調(diào)到哪里，最終都是責(zé)任人。不管超挖、欠挖都會造成人工、材料 、機械等的超額消耗，使工程成本增加。 （ 2） 健全管理制度和反饋機制 項目首先在系統(tǒng)的質(zhì)量