【正文】 保證體系下建立內(nèi)部承包考核獎罰機(jī)制，突出超欠挖控制的獎罰機(jī)制或單獨(dú)建立專項(xiàng)考核制度，成立相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員等組成的超欠挖和砼消耗量控制小組。依據(jù)監(jiān)測結(jié)果，及時調(diào)整預(yù)留變形量， 嚴(yán)禁長時間由于預(yù)留變形量未調(diào)整而造成超挖，特別是軟弱圍巖地段，這種情況比較多見，為了確保凈空隨意放大預(yù)留變形量，也不及時調(diào)整。第一，建立標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)制度、實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)，并征詢意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。 究其原因，除了工作忙、事情多等客觀因素外，主觀因素 是思想上根本不重視，無法靜下心來思考 ，主要表現(xiàn)在：工程沒新意、想搞沒時間、不會搞；但是，坐下來想想，真的是沒時間么？真的找不出“新意”么？我看不是，其實(shí)大多數(shù)是不想搞科 13 研，存在“多一事不如少一事”的想法，也就是科研意識問題。 發(fā)現(xiàn)施工中的“關(guān)鍵點(diǎn)”，認(rèn)真思考，也就找到了“切入點(diǎn)”，也就“有的放矢”，才能通過進(jìn)一步研究找到創(chuàng)新點(diǎn)、找到課題，才能多立項(xiàng)。 科研要有超前意識，提前做好規(guī)劃，過程中加強(qiáng)收集和總結(jié)。 15 3）發(fā)明和實(shí)用新型專利的發(fā)明創(chuàng)造要符合新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性要求。市場競爭將會越來越激烈，經(jīng)營投標(biāo)的壓力越來越大，施工質(zhì)量與經(jīng)營投標(biāo)息息相關(guān)，考驗(yàn)著施工單位的項(xiàng)目管理能力，同時部分業(yè)主由于資金緊張逐漸從抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)轉(zhuǎn)向抓質(zhì)量上來，對質(zhì)量要求越來越高。 第四階段：檢查整改（公司大檢查時機(jī)） 開展安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，檢查制度的執(zhí)行情況，并開展工程質(zhì)量現(xiàn)場培訓(xùn)工作，規(guī)范和提高現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。 蓬萊 19— 3 油田溢油2021 年 6 月 4 日以來 ，位于渤海中南部海域的蓬萊 19— 3 油田連續(xù)發(fā)生溢油事故。 廣西龍江鎘污染事件 2021 年 1月 15 日， 廣西 龍江河拉浪水電站網(wǎng)箱養(yǎng)魚出現(xiàn)少量死魚現(xiàn)象，經(jīng)查，龍江河宜州拉浪碼頭前 200 米水質(zhì)重金屬超標(biāo) 80 倍。 對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，降低能源消耗，不要因設(shè)備 18 的不 正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成能源浪費(fèi)。提高全員的法律意思和自覺參與 意識 。 今年 工程 部的工作很多，年初也做了安排，希望各項(xiàng)目積極 配合 ，做好落實(shí) ，工程部將加大對文件的落實(shí)督促力度 。 二○一二年二月二十八日 。 項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)人員的培養(yǎng)也是總工的一項(xiàng)職責(zé)，平時應(yīng)多開座談會或技術(shù)交流會，為自身更好的管 理和開展工作，同時也提升項(xiàng)目整體技術(shù)水平。 (6)、加大宣傳力度，深入教育培訓(xùn) 環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作牽涉面廣，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，形成合力。 （ 3） 設(shè)備選型要充分考慮 設(shè)物部門在機(jī)械設(shè)備（如空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)）的選型上要考慮，低燥聲、低污染、低消耗、低運(yùn)轉(zhuǎn)成本。但在這一議題上，各國矛盾重重，達(dá)成一致殊非易事。它的直徑還不到人的頭發(fā)絲粗細(xì)的 1/20。制度如下： ①建立健全組織機(jī)構(gòu) ②建立公司層面的全員質(zhì)量責(zé)任制； ③質(zhì)量獎懲措施； ④質(zhì)量管理各項(xiàng)制度：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督程序、質(zhì)量十條禁令、旁站制度、協(xié)作方質(zhì)量管控制度、完善項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（明確質(zhì)檢人員，旁站人員等 ） 質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度 。 （ 4） 科技推先室對口資料 需報送的資料：科研、工法、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制情況、專利技術(shù)介紹等。 2）一種新的施工方法、工藝、新產(chǎn)品都可以申請專利，越“小”越容易申請成功 —— 容易區(qū)分和同類技術(shù)的不同之處 ，專利并不深奧，要善于發(fā)現(xiàn)，工地上一個小改小革可能就是專利 。 科研能力不是短時間馬上提高的，需要長時間的積累。 關(guān) 注施工中的關(guān)鍵點(diǎn)，不僅要“知其然”，還要“知其所以然”，要多思考為什么，深層次剖析原因，找到問題關(guān)鍵， 要讓新技術(shù)更有創(chuàng)意，讓傳統(tǒng)的項(xiàng)目更新穎， 這個過程就是科研。 與之不相匹配的是：公司的科研實(shí)力沒有得到大幅提升，技術(shù)人員的科研能力沒有得到大幅提升，科技實(shí)力與集團(tuán)內(nèi)兄弟單位相比較為落后 ，每年的成果少的可憐 。 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 今年標(biāo)準(zhǔn)化管理 將初步計劃建立 實(shí)施方案 、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、管理措施和管理方法，分類別確定，先總后分， 樹立典型，交流經(jīng)驗(yàn)，充分借鑒其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法 ，是精細(xì)化管理的重要方面，主要針對規(guī)范化施工，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)層面 。 ④重視監(jiān)控量測和地質(zhì)條件，進(jìn)行動態(tài)施工。以上成本控制的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在意識。 過去一年 監(jiān)審部在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目隧道超欠挖的量測工作不連續(xù)，部分項(xiàng)目超欠挖計算不準(zhǔn)確，部分項(xiàng)目超欠挖資料不實(shí)，這些問題需引 起高度重視，并 立即 整改 ；測量組收到各項(xiàng)目的超欠挖資料一看就是假的， 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)該簽字沒有簽字， 超欠挖和砼消耗量不匹配，與現(xiàn)場差別很大， 原因分析都是客觀原因，長期解決不了， 今年將加大假資料的處罰力度和現(xiàn)場的核查力度 ；隧道 76221 成洞米，橋梁 22291 成橋米，如果隧道 每 米超欠挖節(jié)約 400 元，橋梁和隧道配合比每方優(yōu)化 10 元，則整個成本節(jié)約將近 6000 萬，不得了。 （ 7） 過程中要加強(qiáng)技術(shù)人員的監(jiān)控力度， 人員的 工作質(zhì)量要關(guān)注，確保技術(shù)工作隨時處于可控狀態(tài)；同時要加強(qiáng) 施工 技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高整個技術(shù)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)能力。 （ 1） 方案或交底的編制應(yīng)該多與 副經(jīng)理或分隊長討論溝通，以提高方案或交底的可操作性 ，切忌干一套交底一套 ； 總工應(yīng)對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目總體交底，交明工程的重難和應(yīng)對措施，總體施工方案、施工組織、工期安排、質(zhì)量管控的重點(diǎn)等；對于一般性的專項(xiàng)方案或技術(shù)交底可由專業(yè)工程師或工程部長編制，但總工必須認(rèn)真審核，以免出現(xiàn)方案或交底錯誤；對于重大方案應(yīng)由總工組織項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、分隊及各相關(guān)部門召開專題會確定 ，必要請專家論證 。梁場的位置、大小、模板的數(shù)量要 根據(jù) 慮梁板數(shù)量、現(xiàn)場條件、施工方案總體順序的要求，防止出現(xiàn)前期不足后期加大投入等問題，同時梁板盡量不要過隧道，減少風(fēng)險 ，梁場位置要盡量避開難以拆遷、文物或古樹等，以免貽誤工期。 1學(xué)習(xí)力很差，總工不一定全懂，對項(xiàng)目的重難點(diǎn)方案、關(guān)鍵的地方應(yīng)很清楚，超前考慮，重視不夠，善于通過查資料、網(wǎng)絡(luò)、邀請專家的方式解決現(xiàn)場問題，不能心浮氣躁，沉下心。 質(zhì)量環(huán)境管理，沒有真正形成 質(zhì)量環(huán)境管理保證 體系， 體系運(yùn)轉(zhuǎn)不正常， 有的干活現(xiàn)場想咋干就咋干， 質(zhì)量 沒有底線， 特別是現(xiàn)在公司 進(jìn)軍市政市場，長期遺留的野蠻施工長期存在，質(zhì)量通病和大的隱患很多，麻木不仁，無法滿足城市施工的要 5 求 。 質(zhì)量環(huán)境管理室 （） 1） 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境管理工作； 2） 負(fù)責(zé)質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施和技術(shù)方案的審查及督導(dǎo)落實(shí)； 3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)檢系統(tǒng)的管理； 4） 負(fù)責(zé) 節(jié)能減排相關(guān)工作。 在質(zhì)量環(huán)境管理、節(jié)能減排、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方面要開展實(shí)質(zhì)性的工作， 隨著公司管理的不斷深入 ， 不能像往年一樣停留在表面， 要根據(jù)計劃安排穩(wěn)步推進(jìn)。 一、 公司今年的形勢特點(diǎn) 收尾項(xiàng)目逐漸增多，在建項(xiàng)目逐漸減少， 新上項(xiàng)目將陸續(xù)展開， 基本形成 1：1，特別是二季度將有大量項(xiàng)目主體工程完工，如何加快收尾進(jìn)度 、新上項(xiàng)目快速展開 和確保履約重難點(diǎn)項(xiàng)目正常推進(jìn) 做好技術(shù)服務(wù) 是今年工作的重點(diǎn)； 緊扣成本管理年，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是公司年度主題， 工程部圍繞該主題 做了很多 工作 安排 ， 需要各項(xiàng)目配合和落實(shí) ； 各位總工需要在實(shí)際 工作方面體現(xiàn)出精細(xì)化。 編標(biāo)室 （） 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中施組的編制工作。公司多次發(fā)文要求提高科研水平，但一直沒有根本改變 ，問題在于總工日常督促不夠，重視程度不夠 。 隨著總工的對外工作越來越多，總工忙于對外應(yīng)酬，缺少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、施工技術(shù)學(xué)習(xí) ， 對專項(xiàng)方案、施組、技術(shù)交底有的不復(fù)核，或者很粗，缺少深度和可操作性，現(xiàn)場技術(shù)管控力度缺失，技術(shù)管理失控 ， 經(jīng)常 顧此失彼 ，該抓的重點(diǎn)沒有抓住 。 以制架梁順序決定土石方、橋梁下構(gòu)的施 工順序。 施工過程階段 施工過程中主要是各類方案、技術(shù)交底編制及現(xiàn)場的執(zhí)行