20xx年顧永才項(xiàng)目管理200句(第三版教材適用)-全文預(yù)覽
【正文】 主要有新員工上上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安 全教育、經(jīng)常性安全教育 P211 三級(jí)安全教育對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)：指企業(yè)、項(xiàng)目、班組 P211 安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括 ：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。 P193 工程開(kāi)工前， 監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)。 P180 竣工驗(yàn)收備案 15日 P181 質(zhì)量事故 處理的基本方法：修補(bǔ)、加固、返工、限制使用、不作處理 P185 常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析 方法 ：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。 P163 施工質(zhì)量控制點(diǎn)主要通過(guò)控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。 P154 質(zhì)量管理 8 項(xiàng)原則 ：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系 P155 質(zhì)量手冊(cè) ：規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的 綱領(lǐng)性 文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性和可查性。 P135 縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮 ：不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作 P139 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容 ：調(diào)整關(guān)鍵線路長(zhǎng)度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)時(shí)間；調(diào)整資源投入 P141 建設(shè)工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制的方法 ：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 P117 網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算是也重點(diǎn) 總時(shí)差 ：指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 P113 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 核心工作 是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。方法是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比 P107 單位工程 竣工成本分析三方面：竣工成本分析主要資源節(jié)超對(duì)比分析和主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 P108 三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 進(jìn)度控制任務(wù)的依據(jù) ：設(shè)計(jì)方依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同；施工方依據(jù)施工委托合同，供貨方依據(jù)供貨合同 P111 由 不同深度 的計(jì)劃 構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。 曲線法 具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報(bào)告建設(shè)單位，最后報(bào)主管部門(mén)。 P64 溝通的兩個(gè)要素 ：思維和表達(dá)溝通的兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流 P64 溝通障礙 主要來(lái)自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度（ 5W1H） P48 項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括：項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃 P48 對(duì)于簡(jiǎn)單工程， 一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。 P38 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)： 是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。 P5 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織 和協(xié)調(diào)。 決策階段 管理工作的主要 任務(wù) 是確定項(xiàng)目的 定義 。 P1 費(fèi)用目標(biāo) 對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 1 / 8 2021 年 顧永才項(xiàng)目管理 200 句 一、組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo) 決定 了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定因素。 P1 建筑工程項(xiàng)目管理的 內(nèi)涵 是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò) 項(xiàng)目策劃 和 項(xiàng)目控制 ， 使費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 P2 項(xiàng)目立項(xiàng) 是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 P4 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo) ：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是 對(duì)立統(tǒng)一 的關(guān)系。 P18 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 P22 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)（多個(gè)矛盾指令源）、線性組織結(jié)構(gòu)（唯一指令源）、矩陣組織結(jié)構(gòu)（兩個(gè)指令源）。 P27 項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)： 是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建 設(shè)的任務(wù)和意義。 P43 施工總承包管理與施工總承包的 不同之處： 工作開(kāi)展程序不同；合同關(guān)系；分包單位的選擇和
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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