20xx年顧永才項目管理200句(第三版教材適用)-全文預(yù)覽
【正文】 主要有新員工上上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安 全教育、經(jīng)常性安全教育 P211 三級安全教育對建設(shè)工程來說：指企業(yè)、項目、班組 P211 安全技術(shù)措施計劃的范圍包括 ：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。 P193 工程開工前， 監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。 P180 竣工驗收備案 15日 P181 質(zhì)量事故 處理的基本方法：修補、加固、返工、限制使用、不作處理 P185 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析 方法 ：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。 P163 施工質(zhì)量控制點主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。 P154 質(zhì)量管理 8 項原則 ：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系 P155 質(zhì)量手冊 ：規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的 綱領(lǐng)性 文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性和可查性。 P135 縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮 ：不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費用相對較少的工作 P139 網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整內(nèi)容 ：調(diào)整關(guān)鍵線路長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；增、減工作項目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計時間；調(diào)整資源投入 P141 建設(shè)工程項目 進度控制的方法 ：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。 P117 網(wǎng)絡(luò)圖計算是也重點 總時差 ：指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。 P113 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的 核心工作 是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。方法是預(yù)算成本、目標成本和實際成本進行對比 P107 單位工程 竣工成本分析三方面：竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析和主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 P108 三、建設(shè)工程項目進度控制 進度控制任務(wù)的依據(jù) ：設(shè)計方依據(jù)設(shè)計委托合同；施工方依據(jù)施工委托合同，供貨方依據(jù)供貨合同 P111 由 不同深度 的計劃 構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) ，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。 曲線法 具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。 P64 溝通的兩個要素 ：思維和表達溝通的兩個層面：思維的交流和語言的交流 P64 溝通障礙 主要來自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度（ 5W1H） P48 項目管理規(guī)范應(yīng)包括：項目管理 規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃 P48 對于簡單工程， 一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。 P38 項目實施階段策劃的任務(wù)： 是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。 P5 業(yè)主方項目管理的任務(wù) ：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織 和協(xié)調(diào)。 決策階段 管理工作的主要 任務(wù) 是確定項目的 定義 。 P1 費用目標 對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 1 / 8 2021 年 顧永才項目管理 200 句 一、組織與管理 系統(tǒng)的目標 決定 了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的 決定因素。 P1 建筑工程項目管理的 內(nèi)涵 是：自項目開始至項目完成，通過 項目策劃 和 項目控制 ， 使費用、進度、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 P2 項目立項 是項目決策的標志。 P4 業(yè)主方項目管理的目標 ：項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標是 對立統(tǒng)一 的關(guān)系。 P18 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù) 項目結(jié)構(gòu)圖 P22 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)（多個矛盾指令源）、線性組織結(jié)構(gòu)（唯一指令源）、矩陣組織結(jié)構(gòu)（兩個指令源）。 P27 項目決策階段策劃的任務(wù)： 是定義項目開發(fā)和建 設(shè)的任務(wù)和意義。 P43 施工總承包管理與施工總承包的 不同之處： 工作開展程序不同；合同關(guān)系；分包單位的選擇和
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