人力資源管理?？普撐?全文預(yù)覽
【正文】 控組織成員的目標(biāo)動(dòng)機(jī)和行為傾向，使他們自覺地把自己的人力潛能調(diào)動(dòng)起來，走上自我激勵(lì)之路，并將他們的創(chuàng)造力和積極性最大限度地凝聚和轉(zhuǎn)化為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。s latent energy , excite its enthusiasm and creativity , and make it turn into strategic advantage of enterprises in the market petition! The first part of this text probes into the management relative to other respects of enterprises, modern manpower resources management is with encouraging at the core, so the basic characteristic of modern enterprise39。 畢業(yè)論文作者（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 摘 要 本文主旨在于探討：如何恰當(dāng)把握組織行為學(xué)中的相關(guān)激勵(lì)理論，由理論到實(shí)踐，將其深入應(yīng)用到現(xiàn)代人力資源管理的幾個(gè)核心環(huán)節(jié)，整合為有機(jī)的統(tǒng)一體；在各種激勵(lì)理論滲透到基層人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，交錯(cuò)糅合在一起的過程中，如何抽取濃縮幾條較普遍的適用性原則，去挖掘員工的潛能，激發(fā)其積極性與創(chuàng)造力，并使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)！ 本文第一部分探討由于相對(duì)于企業(yè)其他方面的管理，現(xiàn)代人力資源管理是以激勵(lì)為核心的，因此現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的根本特性或核心理念，概而言之就是“激勵(lì)”。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。 Permeate through each link of manpower resources management at the basic level in various kinds of motivational theories, interlock and mix it while together, how to collect and concentrate several more general suitability principles, go to excavate the staff39。s own manpower latent energy conscientiously , is on the way to encourage oneself, and condense and turn their creativity and enthusiasm into the strategic advantage of enterprises in the market petition to the maximum extent! Key Words: Human Resource Management Motivation Theori Application 目 錄 引 言 .................................................................................................................. 1 一、 現(xiàn)代人力資源管理的核心理念是激勵(lì) ................................................................. 2 二、組織行為學(xué)中的基本激勵(lì)理論 ............................................................................ 3 （一）、組織行為學(xué)中的基本激勵(lì)理論的整合 ............................................ 3 （二）、激勵(lì)理論與人 力資源管理結(jié)合體現(xiàn)的原則 ..................................... 4 三、激勵(lì)理論在人力資源管理中的應(yīng)用 ..................................................................... 5 （一）、激勵(lì)理論與人力資源管理的結(jié)合 ................................................... 5 （二）、工作設(shè)計(jì)方面 ............................................................................... 5 （三）、績(jī)效考評(píng)方面 ............................................................................... 7 結(jié) 束 語(yǔ) ...................................
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