創(chuàng)為幕墻-績(jī)效考核方案(暫定)-全文預(yù)覽
【正文】 護(hù)公司利益和形象，得到業(yè)主認(rèn)可的，績(jī)效 按項(xiàng)目相應(yīng)的提成比例進(jìn)行提成。 ? 部門 主管 提成，根據(jù)部門所有項(xiàng)目經(jīng)理月績(jī)效總和提成。 ? 提成根據(jù)工程回款情況進(jìn)行發(fā)放，工程款到賬后由項(xiàng)目經(jīng)理提出績(jī)效申請(qǐng)。 ? 項(xiàng)目 的 目標(biāo)利潤(rùn)率由公司 另行規(guī)定。 ? 對(duì)未中標(biāo)的項(xiàng)目方案，設(shè)計(jì)師不享受該項(xiàng)目的提成；但享受一定的設(shè)計(jì)勞務(wù)費(fèi)， 具體 參照《 設(shè)計(jì)勞務(wù)費(fèi)參照 表》 進(jìn)行發(fā)放 。 ? 因設(shè)計(jì)原因，涉及客戶要求賠償，由設(shè)計(jì)師上門與客戶溝通、協(xié)調(diào)，賠償款設(shè)計(jì)師奧馬企業(yè) ? 財(cái)務(wù)核算 完設(shè)計(jì)師月績(jī)效提成后， 計(jì)算 主管 績(jī)效提成， 核對(duì)無(wú)誤 后 于 當(dāng)月工資一 并發(fā)放 。 ? 其余部分績(jī)效提成等工程竣工驗(yàn)收結(jié)算后再統(tǒng)一支付。 ? 項(xiàng)目提成＝項(xiàng)目合同實(shí)際金額 *提成比例 。 奧馬企業(yè) ? 當(dāng) 銷售人員 因工作過(guò)失造成損失時(shí)，部門 主管 按 銷售人員 承擔(dān)賠償 責(zé)任的 20%承擔(dān)賠償責(zé)任。 ? 績(jī)效提成申請(qǐng)流程，申請(qǐng)人填寫《績(jī)效提成申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管審核、分管經(jīng)理簽字確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)核算無(wú)誤 后 于當(dāng)月工資一并發(fā)放。 ? 項(xiàng)目 成本報(bào)價(jià)由設(shè)計(jì)部提供，目標(biāo)毛利率由公司另行規(guī)定。 第一條 適用 范圍 本方案適用于 公司 營(yíng)銷部 、 設(shè)計(jì)部、工程部 和倉(cāng)庫(kù)科所有員工及部門主管 ， 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算 和發(fā)放 ,由 行政 部 負(fù)責(zé) 監(jiān)督實(shí)施和解釋 說(shuō)明 ， 。 創(chuàng)為 幕墻 績(jī)效考核方案 第 1 頁(yè) 績(jī)效考核方案（ 暫 定稿） 為提高公司員工的工作積極性，激勵(lì)員工為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，本著“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共存”的雙贏原則，特制定本 績(jī)效考核方案。 標(biāo)準(zhǔn) ? 項(xiàng)目提成比例 參照 表 項(xiàng)目承接 獨(dú)立承接 公司指派項(xiàng)目 存在項(xiàng)目推薦人費(fèi)用 提成比例 % *浮動(dòng)系數(shù) *浮動(dòng)系數(shù) *浮動(dòng)系數(shù) ? 浮動(dòng)系數(shù) 根據(jù)項(xiàng)目合同毛利率來(lái)計(jì)算，當(dāng)項(xiàng)目合同毛利率比目標(biāo)毛利率每下降 2%時(shí)，提成比例下浮 10%；當(dāng)項(xiàng)目合同毛利率比目標(biāo)毛利率每上升 2%時(shí)，提成比例上浮 10%，累計(jì)計(jì)算下浮和上浮系數(shù) 。 ? 月績(jī)效提成＝當(dāng)月工程實(shí)際到賬金額 *工程提成比例 *發(fā)放比例（ 70%） 。 ? 部門 主管 提成比例為 20%,月績(jī)效提成＝部門人員月績(jī)效提成總和 *20%。 ? 公司或公司領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)系客戶，直接由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 銷售金額不 計(jì)入 營(yíng)銷
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