【正文】 的物流行情給予定額的運輸費用，工程竣工后統(tǒng)一結(jié)算，未經(jīng)總經(jīng)理書面批準，超過的運輸費用若無第 3 方承擔，由項目經(jīng)理承擔 50%，并直接從提成里扣除。 ? 提成金額＝單項生產(chǎn)加工量 *單項單價，總提成金額為各單項提成金額總和。 第七條 調(diào)整 提成方案除業(yè)務(wù)發(fā)展需要不定期調(diào)整外，每 半年 由行政 部牽頭報總經(jīng)理做評估與調(diào)整，調(diào)整后報董事長核準，核準后報財務(wù)部留檔 。 ? 部門主管月 績效提成＝ 部門 月 績效提成金額 *20%。 ? 工程管理混亂，沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對公司利益、聲譽造奧馬企業(yè) 第四條 工程部項目科 提成方案 方式 ? 項目經(jīng)理 提成按照項目來核算，實行項目責(zé)任制，按項目工程進度款到賬金額提成。 標準 ? 項目提成比例 參照 表： 項目金額（萬元） 50 150 300 500 800 1200 1800 2500 3500 5000 8000 12021 提成比例﹪ ? 設(shè)計勞務(wù)費參照表： 門窗、欄桿 工程量 ≤ 1000㎡ ≤ 3000㎡ ≤ 5000㎡ ≤ 10000㎡ 10000㎡以上 設(shè)計勞 務(wù) 費 300元 500元 800元 1300元 2021元 幕墻 工程量 設(shè)計勞動費 發(fā)放 ? 提成 根據(jù)工程回款 情況進行 發(fā)放， 工程款到賬后由責(zé)任設(shè)計師提出 績效 申請 。若公司無明確規(guī)定的，單一項目目標毛利率在項目開始正式進入談判前明確，由分管經(jīng)理負責(zé)牽頭做好項目毛利率 的 制定，報總經(jīng)理核準。 ? 提成根 據(jù)工程回款情況進行發(fā)放，工程款到賬后由 銷售人員 提出 績效 申請。 ? 月績效提成＝當月工程 實際到賬金額 *工程提成比例 *發(fā)放比例 （ 70%） 。 ? 項目提成＝項目合同實際金額 *提成比例 。 創(chuàng)為 幕墻 績效考核方案 第 4 頁 成不利影響的，公司視情況對項目經(jīng)理進行更換，對原項目經(jīng)理進行調(diào) 離 ，原 項目經(jīng)理不 享受提成。 ? 由行政部進行統(tǒng)計和計算，部門主管審核，報財務(wù)核算無誤于當月工資一并發(fā)放 。 第八條 實施 本制度自 2021 年 10 月 1 日開始實施，如遇 以前獎勵標準、方式與本辦法不一致的地方，以本辦法為準。 第六條 財務(wù)部倉 管 科 提成方案 方式 ? 倉管科提成按照生產(chǎn)