九略《中旅集團(tuán)公司總部崗位評(píng)估培訓(xùn)資料》-全文預(yù)覽
【正文】 域 管理工具 員工薪酬比較的焦點(diǎn) 公平性感受 所產(chǎn)生的后果 薪酬水平 崗位價(jià)值 市場(chǎng)薪資調(diào)查 崗位評(píng)估 外部公平性 內(nèi)部公平性 員工向外部流動(dòng)，（高水平員工吸引與保留問(wèn)題）勞動(dòng)力成本，員工態(tài)度 員工的內(nèi)部流動(dòng)（晉升、調(diào)配、工作輪換） ，員工合作，員工態(tài)度 人崗匹配 績(jī)效管理 自我公平性 員工積極性、態(tài)度、敬業(yè)精神 8 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評(píng)估結(jié)果會(huì)反映在薪酬收入公式中 以崗位評(píng)估為基礎(chǔ) 薪酬收入 = 崗位工資 + 績(jī)效工資 + 年底獎(jiǎng)金 + 附加薪酬 崗位工資 一定比例 個(gè)人季度考核系數(shù) 舉例說(shuō)明 9 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評(píng)估的作用 — 總結(jié) ?對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)測(cè)評(píng)，以表現(xiàn)崗位價(jià)值大小 ?使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評(píng)判和估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于比較崗位間價(jià)值的高低，使工作間的聯(lián)系公平、有序 ?為組織中的崗位歸檔列等奠定基礎(chǔ) ?為建立公平合理的薪酬和績(jī)效管理制度提供科學(xué)的依據(jù) ,減少薪酬內(nèi)部不公，實(shí)現(xiàn)同工同酬 作用 10 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評(píng)估的四種基本方法 排序法 分類(lèi)法 因素比較法 評(píng)分法（薪點(diǎn)法） 11 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 排序法（序列法） — 概念 概念 評(píng)價(jià)者要考查每一項(xiàng)被評(píng)價(jià)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并且按照崗位工作對(duì)公司的價(jià)值大小順序排列 其中平行比較法是將每個(gè)崗位的貢獻(xiàn)與其他崗位比較，獲得有利比較結(jié)果最多的崗位被排列在最高的位置 12 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 排序法操作程序 完成各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū) 組建崗位評(píng)估 專(zhuān)家組 培訓(xùn)、熟練排序法的操作規(guī)則 各專(zhuān)家對(duì)崗位 單獨(dú)進(jìn)行排序 對(duì)排序結(jié)果進(jìn)行討論、調(diào)整 形成崗位 評(píng)價(jià)結(jié)果 實(shí)施程序： 選擇崗位評(píng)估者和需要評(píng)估的崗位； 通過(guò)工作分析，形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)，作為崗位評(píng)估的資料依據(jù)； 進(jìn)行評(píng)價(jià)排序。 優(yōu)點(diǎn) 不足 比較簡(jiǎn)單，適合于小型的、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè) 只做整體評(píng)價(jià)，難于進(jìn)行精確評(píng)比，主觀成分多；只能按相對(duì)價(jià)值大小排序，不能指出各級(jí)間差距的具體大小 17 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 分類(lèi)法舉例 — 類(lèi)別說(shuō)明 管理干部類(lèi) 工程技術(shù)類(lèi) 銷(xiāo)售類(lèi) 財(cái)務(wù)類(lèi) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) …… 責(zé)任重大 ,技能要求很高 ,管理人員數(shù)量多 ,所需決策多等 少量責(zé)任 ,技能要求一般 工程技術(shù)責(zé)任重大 ,技能要求很高 ,管理人員數(shù)量多 ,決策多 少量責(zé)任 ,技能要求一般，專(zhuān)業(yè)知識(shí) 承擔(dān)主要銷(xiāo)售責(zé)任 ,技能要求很高，知識(shí)廣，管理人員多 少量責(zé)任 ,技能要求一般 責(zé)任重大 ,技能要求很高，知識(shí)廣，決策多，管理人員多 少量責(zé)任 ,技能要求一般 承擔(dān)比較大的責(zé)任 ,技能要求較高 ,管理部分人員 承擔(dān)比較大的責(zé)任 ,技能要求較高 ,管理部分人員 承擔(dān)比較大的責(zé)任 ,技能要求較高 ,管理部分人員 承擔(dān)比較大的責(zé)任 ,技能要求較高 ,管理部分人員 …… 18 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 A B 全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理，必須經(jīng)常做出各方面的計(jì)劃和決策，安排指導(dǎo)主要人員的工作，需要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能 執(zhí)行工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)工作，必須經(jīng)常做出所研究開(kāi)發(fā)任務(wù)方面的計(jì)劃，需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一定的工作經(jīng)驗(yàn) 崗位 描述 分類(lèi) 管理類(lèi)一級(jí) 工程類(lèi)三級(jí) 分類(lèi)法舉例 — 崗位分類(lèi) 實(shí)施程序： 建立職位族，確定職位族等級(jí)數(shù)目； 對(duì)職位族的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義； 將待評(píng)崗位的工作與確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，從而將其定位在合適工作類(lèi)別中的合適級(jí)別上。標(biāo)桿性崗位一般選那些組織中普遍存在、工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定、薪酬率公開(kāi)合理的崗位； 選擇崗位評(píng)估所需的報(bào)酬因素，通常包括責(zé)任、工作環(huán)境、精力消耗、體力消耗、教育水平、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等； 編制因素比較尺度表； 將待評(píng)估的崗位同標(biāo)桿性崗位的各項(xiàng)報(bào)酬因素逐個(gè)比較，確定各待評(píng)崗位在各項(xiàng)報(bào)酬因素上應(yīng)得的報(bào)酬金額； 將待評(píng)崗位在各項(xiàng)報(bào)酬因素上應(yīng)得的報(bào)酬金額加總，得出待評(píng)崗位的薪酬水平。四個(gè)方面：責(zé)任因素，知識(shí)技能因素，崗位性質(zhì)因素，環(huán)境因素。權(quán)數(shù)的大小應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，以及各類(lèi)崗位的性質(zhì)和特征來(lái)加以確定。討論的是該崗位的等檔分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終工資數(shù)，從崗位評(píng)估結(jié)果到工資還有很長(zhǎng)的路要走 。 ?獨(dú)立性原則： 參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的專(zhuān)家小組成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，禁止專(zhuān)家小組的成員之間互相討論，協(xié)商打分。 31 九略管理咨詢 NINESAGE
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