物業(yè)公司員工三級教育培訓管理制度-全文預覽
【正文】 /評價表 文件編號： B 版 NO. 培訓主題 時 間 地點 主講 ▲ 筆試△口試△操作 培訓內(nèi)容： 效果評價： 評價人員 單位部門 職務或職稱 編制／日期： 審核／日期： 。 第九條：附 則 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。綜合辦（勞資）組織的針對全公司的培訓應定量考核，各部門組織的培訓如是知識性的培訓要求定量考核，如是能力方面的培訓要求作出定性評語。 員工每年至少參加 20學時的培訓，列入年度考核。 第六條：培訓評估 l、對授課的評估，包括課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估。 8） 培訓完畢后，以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試。 6）各培訓科目由公司綜合（勞資）辦聯(lián)系相應部門的內(nèi)部教師資格人或負責人擔綱主講，根據(jù)需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。 3）新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。 培訓部門根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。 ）部門（管理處、分公司）培訓內(nèi)容：管理處情況簡介、崗位職責、工作流程、考核標準、 本企業(yè)一般生產(chǎn)技術(shù)知識 、 一般安全技術(shù)知識 、 專業(yè)安全技術(shù)知識 等。在職員工提升在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。各部門應給予必要的協(xié)助。 三、責權(quán)劃分 公司培訓部門責權(quán)： 1）制定、修改全公司培訓制度； 2）擬定、呈報全公司年度、 季度培訓計劃； 3）收集整理各種
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