共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材--授權(quán)的藝術(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 o！共好集團(tuán) 施加控制 ?有效地指導(dǎo)： 根據(jù)被授權(quán)者的經(jīng)驗水平來確定是嚴(yán)加控制還是相對的放手 ?避免干涉： 要鼓勵所有被授權(quán)者自己作出決定，盡早從嚴(yán)密控制轉(zhuǎn)向放手 ?監(jiān)控的方法： 包括參與所有通信聯(lián)系、定期書面報告等 ?檢查工作進(jìn)展： 方法有當(dāng)面討論、書面報告及直接觀察 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 減少風(fēng)險 ?制定應(yīng)急計劃，采取減少風(fēng)險的措施，防患于未然。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 認(rèn)清責(zé)任 ?制定準(zhǔn)則： 授權(quán)的進(jìn)行是有其準(zhǔn)則的，而最重要的準(zhǔn)則是認(rèn)識到每個被授權(quán)者須對某個任務(wù)負(fù)責(zé)。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 選擇任務(wù) 將任務(wù)分組 分析時間 分析任務(wù) 估計時間 確定任務(wù) 優(yōu)先順序 作出選擇 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 對任務(wù)進(jìn)行分類： 評估你的活動 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 保留任務(wù) ?作為經(jīng)理，你應(yīng)盡量將低層次的操作性任務(wù)授權(quán)下去。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) ?不要因為你做得更好而把工作留給自己 ， 只有拙劣的管理者才會這樣做 ， 把授權(quán)作為培訓(xùn)員工的有效方法 。共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 授權(quán)的藝術(shù) 為了管理上 的成功而授權(quán) 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 主要內(nèi)容 ?什么是授權(quán)？ ?為什么要授權(quán)？ ?如何克服授權(quán)的障礙？ ?如何進(jìn)行有效授權(quán)？ ?如何監(jiān)控授權(quán)工作進(jìn)展？ ?如何實現(xiàn)持續(xù)的有效授權(quán)？ 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 一、 什么是授權(quán)？ ?授權(quán)是指你把由你全權(quán)負(fù)責(zé)的一項任務(wù)委托給別人 。 ?通過有效授權(quán)可以提高你自己的業(yè)績，授權(quán)意味著你不再直接控制任務(wù)但仍對任務(wù)總體負(fù)責(zé)。 克服障礙的心靈雞湯 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材
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