【正文】 年 月 日 單位名稱 主講 單位 (部門 ) 項目部 主講人 工程名稱 受教育單位 (部門 ) 項目部 人數(shù) 教育內容： 未經安全教育培訓、考核合格，不準上崗作業(yè)。 不準攀爬腳手架、井架或乘井架吊籃上下。 遵守“十不吊”規(guī)定，主動避讓吊物。不躺在床上吸煙 1嚴禁在禁煙區(qū)、木工間、危險品倉庫、材料庫吸煙。 1其他安全注意事項。 及時清理沉淀池、排水溝，保持施工現(xiàn)場四周的排水暢通。 記錄人： (簽名 ) 參加對象： (簽名 ) 注：教育類別分：新進現(xiàn)場工人的進場安全教育、變換工種、操作規(guī)程和技能、經常性、季節(jié)性、節(jié)假日等類 各類安全教育記錄 教育類別：特殊教育（節(jié)假日） 教育課時： 小時 年 月 日 單位名稱 主講單位 (部門 ) 項目部 主講人 工程名稱 受教育單位 (部門 ) 班長、管理人員 人數(shù) 教育內容： 對節(jié)日期間 必須使用的機械設備、機動車輛、現(xiàn)場設施、防火器材等，應組織專業(yè)人員，進行一次技術狀況的檢查，確認良好才能使用 節(jié)日期間不使用的機械設備及電氣設備，應切斷電源、拔掉保險絲、電箱上鎖；移動電具、危險物品應妥善保管。 嚴禁酒后作業(yè)。工地如當月無事故，也須每月填寫事故報表（一式二份），一份上報企業(yè)主管部門。 請各班長回去及時向班組全體人員進行傳達教育。 節(jié)日期間，如果動用明火，要嚴格按照動火升級審批制度進行審批。 對救險物資，不隨意挪用。 做好施工用電、各部位配電箱、現(xiàn)場高空照明燈及架空線路的檢查與加固。 1高空作業(yè)時，不準往下或向上拋材料和工具等物件。 不準擅自拆除或挪用腳手、井架、各類機械、安全防護設施上的附件和零部件。 不準使用無安全防護的中、小型機械，不準戴手套使用 木工機械。 嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違章作業(yè)、冒險操作。 公司安全科 簽 名 教育人簽名 年 月 日 二 級 教 育 進行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育，主要內容是： 工程項目施工特點及現(xiàn)場的主要危險源分布； 本項目 (包括施工、生產現(xiàn)場 )安全生產制度、規(guī)定及 安全常規(guī)知識、注意事項； 本工種的安全 操作技術規(guī)程； 高處作業(yè)、機械設備、電氣安全基礎知識； 防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安 全疏散知識； 防護用品發(fā)放標準及防護用品、用具使用的基本知識。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考 核分在 75 分（含75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 15 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責任考核。未參加對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭設，施工用電、中小型機械、模板支撐，洞口臨邊防護等的驗收工作扣 10 分，缺一項扣 5分； 10 8 對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調整修改的意見，扣 5 分，未能配合做好內、外審工作各扣 5 分。未配合 做好安保體系的內審、外審工作的各扣 5 分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：工程師 年 月 日 年 月 日 安全目標管理責任考核表 崗位 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 施 工 員 1 未能認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，未對所管轄的工程項目和 班組（特別是分包隊）的安全生產負直接 領導責任，扣 15 分； 15 2 在項目經理的領導下，未能參與對編制項目安全生產保證計劃的策劃，扣 10 分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務，扣 10 分，未對施工現(xiàn)場安全生產過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 考核人：公司主管部門 考核對象：項目副經理 年 月 日 年 月 日 安全目標管理責任考核表 崗位 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 工 程 師 1 未能對 項目工程生產經營中的安全生產負技術責任扣 20 分； 20 2 未貫徹、落實安全生產方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范 、標準，扣 15 分。 10 9 處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣 10分，記錄與標識不全扣 5 分，對安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 10 4 未能組織現(xiàn)場有關人員依據(jù)合同內容向分包方進行施工交底，扣 10 分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行全程監(jiān)控，扣 5 分。 考核人：公司主管部門 考核對象：項目經理 年 月 日 年 月 日 安全目標管理責任考核表 崗位 序 號 考核內容扣分標準 應得 分 數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 副 經 理 1 未能根據(jù)項目安全生產保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，扣 10 分，未能參與交底，扣 10 分，未經常監(jiān)督檢查，扣 5 分。 10 9 未能定期召開項目部安全生產領導小組會議，扣 5 分，未能布置落實安全生產保證計劃控制措施，扣 5 分，未能加強員工的安全培訓教育，扣 5 分。 10 5 未能組織落實施工組織設計和安全生產保證計劃中安全技術措施，扣 l0 分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施，扣 l0 分。 職工違法犯罪率為 “ 0”。爭 創(chuàng)市級“文明工地”。本表由隱患責任單位留存。 技術負責人（交底）簽字： 接受交底人簽字： 年 月 日 南六公路（ S1S32）改建工程 6 標 工程項目危險性較大的分部分項工程（施工組織設計 /專項施工方案）其他存在重大危險源的部位 /環(huán)節(jié)（施工組織設計 /專項施工方案 /安全技術措施） 表 B2/C5 專業(yè)分包或勞務班組名稱 施工內容及部位 驗收日期 條件 驗收□ 過程 驗收□ 總體工況 使用 驗收□ 驗收時工況 序號 驗收項目 驗收內容 驗收標準 專業(yè)分包或 勞務班組 自驗結果 項目部 驗收結果 1 施工作業(yè)準備 （包括人員、實物、管理、環(huán)境等準備工作） 2 規(guī)范標準操作 規(guī)程要求 3 風險控制措施 要求 驗收 意見 總包技術負責人簽字 分包技術負責人簽字 參加驗收人員簽字 監(jiān)理負責人簽字 驗收日期： 年 月日 表 B2/C5 工程項目整改記錄表 需整改的部位 檢查 日期 整改措施及實施人： 制定人： 實施人： 驗收人： 日期： 年 月 日 整改自查結論 按時完成，整改到位 □ 按時完成，整改不到位 □ 原因 未整改 □