【正文】 的原則，未能根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣 10 分，未能明確各業(yè)務承包人的安全管理目標責任和考核指標，扣 10分，未能支持、指導安全管理人員的工作，扣 10 分。 10 4 未 能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣 10 分，未能適時組織上崗安全教育，扣 10 分，未能對分包隊伍的健康與安全負責，扣 5分，未能加強勞動保護工作，扣 5 分。 10 5 未能組織落實施工組織設計和安全生產保證計劃中安全技術措施，扣 l0 分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施，扣 l0 分。 10 6 未能領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，扣 10分，發(fā)現施工生產中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣 10 分，未能對上級提出的安全生產與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣 5 分。 10 7 未能適時組織對工程項目部的安全生產保證體系進行安全評估，扣 10 分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，扣 l0 分。 10 8 未能主持參與安全生產保證體系的內審，扣 10 分，未能 積極配合外審認證機構的審核工作，扣 10 分。 10 9 未能定期召開項目部安全生產領導小組會議，扣 5 分，未能布置落實安全生產保證計劃控制措施，扣 5 分，未能加強員工的安全培訓教育，扣 5 分。 5 10 發(fā)生事故，未能做好現場保護與搶救工作，扣 5 分，未及時上報，扣 5 分，未組織配合事故的調查， 扣 5 分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣 5 分。 5 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：項目經理 年 月 日 年 月 日 安全目標管理責任考核表 崗位 序 號 考核內容扣分標準 應得 分 數 扣分原因 扣減 分數 實得 分數 項 目 副 經 理 1 未能根據項目安全生產保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，扣 10 分，未能參與交底，扣 10 分，未經常監(jiān)督檢查，扣 5 分。 15 2 未能落實施工組織計劃中的各項安全技術措施，扣 10分，未能協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，扣 10 分，未能組織召開安全生產工作會議，有一次扣 5 分。未能認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，扣 10分，未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習，有一次扣 5 分，未能杜絕違章指揮現象，有一次扣 5 分。 15 3 未能負責安全物資采購計劃的審核及批準，扣 10分，未能指導，監(jiān)督材料、設備部的采購工作，扣 5 分，未能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣 10 分。 10 4 未能組織現場有關人員依據合同內容向分包方進行施工交底，扣 10 分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行全程監(jiān)控，扣 5 分。未能對各分包單位制定例會制度，扣 10 分，無會議紀要扣 5 分，紀要不全扣 3 分。 10 5 未能組織對安全設施、機械設備驗收，扣 10 分，未能理順和協(xié)調總包與分包、 工種與工種間在施工中的相互配合關系，扣 5 分；從技術和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產、文明施工處于失控狀態(tài)，扣 10 分。 10 6 未能經常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣 10分，未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10 分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣 10分，記錄與標識不全扣 5 分，對安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患，發(fā)現一處扣 5 分。 10 7 未對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時組織整改，扣10 分，未落實糾正和預防措施，發(fā)現一處扣 5 分，未組織 有關人員對其進行復查驗證，發(fā)現一處扣 5 分；當確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復施工，發(fā)現一處扣 5 分。 10 8 未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，扣 10分。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄，扣 10 分，記錄不全扣 5 分。 10 9 處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣 10 分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣 10 分。 10 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：項目副經理 年 月 日 年 月 日 安全目標管理責任考核表 崗位 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數 扣分原因 扣減 分數 實得 分數 項 目 工 程 師 1 未能對 項目工程生產經營中的安全生產負技術責任扣 20 分； 20 2 未貫徹、落實安全生產方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范 、標準，扣 15 分。未結合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣 15 分，缺一項扣 10 分； 15 3 未能參加或組織編制施工組織設計，扣 10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術措施，保證其可行與針對性，扣 10 分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術交底，扣 10 分，缺一項扣 5 分； 15 4 未能主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應的安全技術措施監(jiān)督執(zhí)行，扣 10 分。未及時解決執(zhí)行中出現的問題， 發(fā)現一處扣 5 分； 10 5 項目工程應用新材料、新技術、新工藝，未能及時上報，未經批準實施的扣 10 分，未能同時組織上崗人員的安全技術培訓、教育，扣 5 分。未能認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現一處扣 5 分，未能預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現一處扣 5 分； 10 6 未能主持安全防護設施和設備的驗收，扣 10 分。發(fā)現設備、設施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現一處扣 5 分。未嚴格控制不合格要求的防護設備、設施投入使用，發(fā)現一處扣 5分； 10 7 未能參加安全生產檢查，扣 10 分，未對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現一處扣 5 分； 10 8 未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，扣 10 分，未從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見扣 10 分，缺一項扣 5 分。 10 小 計 100 注： 1. 每個月進行安全目標管理責任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：工程師 年 月 日 年 月 日 安全目標管理責任考核表 崗位 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數 扣分原因 扣減 分數 實得 分數 項 目 施 工 員 1 未能認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，未對所管轄的工程項目和 班組（特別是分包隊）的安全生產負直接 領導責任，扣 15 分； 15 2 在項目經理的領導下，未能參與對編制項目安全生產保證計劃的策劃，扣 10 分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務，扣 10 分，未對施工現場安全生產過程進行控制發(fā)現一處扣 5 分。未對施工現場重點危險源的預防監(jiān)控措施必須落實到位發(fā)現一處扣 5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務，并未及時向項目經理反映的發(fā)現一次扣 5 分； 15 3 未能認真執(zhí)行安全技術措施及安全技術措施及安全操作規(guī)程，扣 10 分，未能針對生產任務特點，向班組（包括分包隊）進行書面安全技術交底，履行簽字手 續(xù)，無記錄扣 10分，記錄不全扣 5分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現一次扣 5 分； 10 4 未經常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題未及時糾正