【正文】 的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣 10 分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣 10分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣 10 分。 10 4 未 能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，扣 10 分，未能適時組織上崗安全教育，扣 10 分，未能對分包隊伍的健康與安全負(fù)責(zé)，扣 5分，未能加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，扣 5 分。 10 5 未能組織落實施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣 l0 分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣 l0 分。 10 6 未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣 10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣 10 分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣 5 分。 10 7 未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行安全評估，扣 10 分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進(jìn)要求和措施，扣 l0 分。 10 8 未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣 10 分，未能 積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作，扣 10 分。 10 9 未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣 5 分，未能布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，扣 5 分，未能加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，扣 5 分。 5 10 發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，扣 5 分，未及時上報，扣 5 分，未組織配合事故的調(diào)查， 扣 5 分，未認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣 5 分。 5 小 計 100 注： 1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：項目經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分 數(shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實得 分?jǐn)?shù) 項 目 副 經(jīng) 理 1 未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣 10 分，未能參與交底，扣 10 分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣 5 分。 15 2 未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，扣 10分，未能協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，扣 10 分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，有一次扣 5 分。未能認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣 10分，未能定期組織項目管理人員進(jìn)行各項安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，有一次扣 5 分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣 5 分。 15 3 未能負(fù)責(zé)安全物資采購計劃的審核及批準(zhǔn)，扣 10分，未能指導(dǎo)，監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣 5 分，未能從合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，扣 10 分。 10 4 未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，扣 10 分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全程監(jiān)控，扣 5 分。未能對各分包單位制定例會制度，扣 10 分，無會議紀(jì)要扣 5 分，紀(jì)要不全扣 3 分。 10 5 未能組織對安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備驗收，扣 10 分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、 工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣 5 分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣 10 分。 10 6 未能經(jīng)常組織參與對項目工程進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，扣 10分，未對施工安全狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善，扣10 分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識，扣 10分，記錄與標(biāo)識不全扣 5 分，對安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 10 7 未對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品及時組織整改，扣10 分，未落實糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，未組織 有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；當(dāng)確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復(fù)施工，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 10 8 未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀(jì)的教育，提高職工自我保護(hù)和防范事故的能力，扣 10分。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標(biāo)識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄，扣 10 分，記錄不全扣 5 分。 10 9 處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣 10 分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣 10 分。 10 小 計 100 注： 1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：項目副經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實得 分?jǐn)?shù) 項 目 工 程 師 1 未能對 項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任扣 20 分； 20 2 未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn)，扣 15 分。未結(jié)合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣 15 分，缺一項扣 10 分； 15 3 未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣 10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，扣 10 分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術(shù)交底，扣 10 分，缺一項扣 5 分； 15 4 未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣 10 分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題， 發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分； 10 5 項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準(zhǔn)實施的扣 10 分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣 5 分。未能認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，未能預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分； 10 6 未能主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣 10 分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。未嚴(yán)格控制不合格要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 10 7 未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣 10 分，未對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分； 10 8 未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣 10 分，未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣 10 分，缺一項扣 5 分。 10 小 計 100 注： 1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：工程師 年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實得 分?jǐn)?shù) 項 目 施 工 員 1 未能認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和 班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣 15 分； 15 2 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣 10 分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣 10 分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分； 15 3 未能認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣 10 分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手 續(xù)，無記錄扣 10分，記錄不全扣 5分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分； 10 4 未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正