【正文】 0% 的概率損失 150000美元，根據(jù)期望值理論，項目最 有可能獲利多少？（ B） A、 50000美元 B、 50000美元 C、 90000美元 D、 90000美元 某個項目正在管理一個對公司有巨大的潛在收益的項目。 A、符合性 B、一致性 C、正確性 D、可接受性 在項目已經(jīng)啟動以后，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標是可以實現(xiàn)的。這個例子表明： a. 專業(yè)的成本估算建議總是必要的 b. 在制定項目計劃的過程中，每一個項目干系人都可能貢獻出有用的技能與知識 c. 對于總價合同，理想的成本估算方法師，使用一個參數(shù)模型，并將其余專家的判斷結(jié)合起 來考慮 d. 一個人即使不清楚當?shù)氐那闆r，也能提供準確的信息 議了幾個星期。為了有效地與承包上建立關系，你必須派兩名團隊成員參加項目采購管理培訓。這一項工作應該在以下哪一個過程中完成 ? a. 資源計劃編制 b. 團隊建設 c. 溝通計劃編制 d. 管理收尾 ，以及還沒有發(fā)現(xiàn)的錯誤或缺陷的數(shù)量，你應該 a. 設計一個實驗 b. 進行趨勢分析 c. 使用檢查表 d. 進行審計 ，它包括了： a. 匯報進度績效的要求 b. 衡量進度績效的要求 c. 對進度變更所帶來的重大影響進行評估的方法 d. 授權(quán)進度變更所需要的審批層次 成。 4. 定將公司的項目經(jīng)理組織起來，成立一個 PMP 備考學習小組。項目的其他方面對你們公司來說是全新的領域。你正領導著一個團隊，來確定對項目進行選擇并排定其優(yōu)先次序的方法。項目經(jīng)理正在考慮一個新項目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是： （ A ） a. 矩陣 b. 強矩陣 c. 功能化 d. 項目化 13 ．產(chǎn)生變更需要的原因可能是： （ D） a. 對項目章程 的審查 b. 對實施公司戰(zhàn)略計劃的審查 c. 項目團隊解決問題能力的提高 d. 項目范圍界定中的錯誤與遺漏 14 ． 工 作 包 是 ： （ A ） a. 一項 WBS最低層的交付工作 b. 一項具有特殊標準的任務 c. 一項必要的匯報工作 d. 一項可分包給若干單位的任務 15．在一個項目階段結(jié)束時，審查可交付成果與項目完成情況的目的在于： （ D） a. 根據(jù)項目基線確定 完成項目所需的資源數(shù)量 b. 根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時間安排與成本基線 c. 接受客戶對所交付項目的驗收 d. 決定項目是否應進入下一階段 16 ．選派項目經(jīng)理的理想時間是： （ A ） a. 在項目的啟動階段 b. 在項目的計劃階段 c. 在項目生命周期中的概念階段結(jié)束后 d. 在項目生命周期中的開始階段開始之前 17 ． 下 列 各 項 不 是 項 目 選 擇 辦 法 的 是 ： （ C） a. 邏輯框架分析 b. 解析層次過程 c. 專家判斷 d. 決策樹 18 ． 范 圍 報 告 書 （ B） a. 并不包括項目目標，如項目成本，進度計劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容 b. 包括對項目的假設和約束條件的說明 c. 可為準備 PERT/CPM網(wǎng)絡提供文件基礎 d. 可說明 WBS的構(gòu)成情況 19 ．引起項目發(fā)生變更的三個主要原因是： （ C ） a. 項目經(jīng)理或項目團隊中關鍵人物的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成 b. 時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化，對可交付成果的新認識，技術(shù)的不確定性 c. 對項目目標完成方式的最初評估發(fā)生錯誤，對可交付成果的新認識，新指令 d. 職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化 20．在下列那個項目生命周期階段會發(fā)生最嚴重的不確定性？ （ A ） a. 構(gòu)思階段 b. 規(guī)劃階段 c. 執(zhí)行階段 d. 收尾階段 1. 你們公司為其項目管理專業(yè)人員建立了一個獎勵與表彰系統(tǒng)。 （ 5）二者的管理內(nèi)容不同，項目管理包括項目的定義與決策、設計與計劃、實施與控制和完成與交付等不同階段的管理，其主要管理內(nèi)容包括項目的質(zhì)量、范圍、時間、成本、集成、采購、溝通、人力資源和風險等方面的管理，日常運營管理則包括計劃、組織、領導、控制等方面的管理，其主要的管理內(nèi)容包括供應、生產(chǎn)或服務、銷售、人事、財務、物資、信息等方面。項目管理更強調(diào)集成管理和團隊合作，而日常運營管理更加強專項管理和職能管理。 ：普遍性、目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性、過程性。 （ 5）二者的組織與管理都不同，由于日常運營是重復性的和相對確定性的，所以 一般開展日常運營的組織是相對不變化的，因此日常運營的組織多數(shù)是基于直線職能制的組織；由于項目是一次性的和相對不確定的，所以項目組織都是相對變化和臨時性的，因此項目的組織形式多數(shù)是基于合作的團隊。 （ 3）二者的工作性質(zhì)與內(nèi)容不同 在日常運營中存在著大量的確定性、程序性、常規(guī)性和不斷重復的活動，而在項目中則存在較多的創(chuàng)新性、一次性、非程序性和具有某種不確定性的活動。 不同： （ 1）二者的目的與作用不同，項目指的始建設期的全部活動，而日常運營指的是建成后使用項目成果 所展開的運營活動。 PMI 給出的定義：項目是為提供某種獨特產(chǎn)品、服務或成果所做的臨時性的努力。但是還存在一個問題就是有可能要向國外采購，這時候就得向合同商提供一些專利知識。項目經(jīng)理應該首先使用哪 種文件來說服客戶？（ C） A、客戶工作說明 B、項目經(jīng)理的范圍說明 C、項目計劃 D、范圍基線 在項目啟動階段，項目經(jīng)理和項目發(fā)起人會面通常是為了得到哪方面的幫助？（ A） A、在商業(yè)上和技術(shù)上定義項目目標 B、發(fā)展項目計劃 C、實施項目可行性研究 D、實施項目費用 ——收益分析 在項目實施過程中，項目發(fā)起人的角色是：（ D） A、使項目目標生效 B、使計劃的實施生效 C、做所有的項目決定 D、解決在組織的其他地方不能解決 的問題和沖突 項目經(jīng)理并不能確定某個特定的工作包中包含了什么。 對這種雙重負責關系的有效管理通常是誰的職責 ? 項目經(jīng)理 B 卷冊一：理論知識部分 (項目管理師 國家職業(yè)資格二級 ) 第 3 頁 (共 8頁 ) 6人力資源管理計劃包括哪些過程 ? 制定組織規(guī)劃、人員配備計劃、團隊隊員開發(fā)計劃、計劃的執(zhí)行和控制 6矩陣式組織的優(yōu)點是什么 ? 6事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的缺點有哪些 ? 6項目工作之間的先 后順序關系包括哪兩種關系 ? 工藝關系、組織關系 6質(zhì)量控制的對象是過程。 5對項目范圍做出準確的定義，必須使用什么方法 ? WBS 5項目質(zhì)量管理的原則有哪些 ? 5合同中規(guī)定的、可被歸納到一項項目工作所產(chǎn)生的成本叫做什么成本 ? 直接成本 5項目進行綜合平衡時的重點是什么 ? 時間、費用、質(zhì)量 5網(wǎng)絡圖繪制的基本規(guī)則是什么 ? 60、變更控制系統(tǒng)包括對特殊類型變更的自動批準，突發(fā)事件的結(jié)果屬于這種變更。費用效益比原則。 [控制 ] PMI1996， 58； PMI2021， 63 產(chǎn)品描述在項目早期階段不夠詳細，到了后期將逐漸詳細。成本帳目矩陣提供了一個關于工作分解包的有用歸納。 [計劃 ] PMI1996， 52－ 54； PMI2021， 57－ 59 成本帳目矩陣是一頁圖表，將職能組織與工作分解包各要素聯(lián)系起來。 [控制 ] PMI1996， 58； PMI2021， 63 . 確定項目的注意可交付成果 這是項目分解的第一步。 [啟動 ] PMI1996， 50； PMI2021， 54 許多項目涉及到 承包商為購買方工作的情況。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在 2月15日前 完成。這種方法是一種： 績效衡量技術(shù) 配置管理方法 成本核算程序 項目范圍報告機制 。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。項目目標已經(jīng)做了若干 變更。在應該應用工作分解包的情況下利用材料單可能導致范圍確定錯誤并相應需要提出變更請求。變更請求應輸入總體變更控制系統(tǒng)。在某些情況下，口頭授權(quán)即可。 [執(zhí)行 ] PMI1996， 43；PMI2021， 47 術(shù)和知識 產(chǎn)品技能和知識是項目計劃過程中主要的因素。 [計劃 ] PMI 1996， 42： PMI2021， 44 項目進展評估會議在這個項目進行期間應該以不同頻度舉行以交換信息。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求： 外部事件 確定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏 增值性的變更（增加項目價值） 確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏 答案 . 績效報告 工作成績是為完成項目而從事的活動的結(jié)果。未判斷項目 范圍將由多大程度的變更，你需要將變更請求與以下那個項目文件進行比較； 項目范圍說明 工作分解包 項目計劃（規(guī)劃） 項目范圍管理計劃 ，配備了虛擬項目小組。到目前各方對進展似乎都很滿意。在會議上，你將建立： 時間表管理計劃 工作授權(quán)體系 變更控制系統(tǒng) 項目管理信息系統(tǒng) （ Monte Carlo）分析。 ，領導一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領域的技術(shù)專家。你認識到詳細規(guī)劃這些實時系統(tǒng)是成功 的關鍵，因此組建了一個由重要股東組成的小組準備計劃。 (最新 )助理項目管理師試題 3 47131字 投稿：陸迼追 。你將與組織外的供貨商簽約，后者提供 ERP軟件。你認識到為了項目的成功，你的項目小必須： ； ； ； 。你因此召集了一次小組會議討論工作程序以確保工作的進行得適時并且順序正確。工作正在按照時間表進行之中。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職到堪薩斯州開辦鯰魚農(nóng)場?？蛻魧徸h該文件發(fā)現(xiàn) 需要作出項目范圍的變更，由此提出了變更請求。 [執(zhí)行 ] PMI1996， 44； PMI2021， 47 . 利用項目管理信息系統(tǒng) 項目 管理系統(tǒng)自項目啟動至項目結(jié)束一直為項目的執(zhí)行提供支持，包括自動和人工兩種體系。在項目結(jié)束前，會議頻度將提高以增強協(xié)調(diào)。通常，書面授權(quán)被用來開始一項特定工作包。記錄變更情況和批準變更的主體情況是重要的，以防未來意見分歧。 [啟動 ] Meredith 與 Mantel 2021,238 材料單提供了關于裝配線，分裝配線和完成最終產(chǎn)品所需的部件的結(jié)構(gòu)說明，而工作分析包是對項目各部件根據(jù)可交付成果分類的方法，用以確定項目的總體范圍。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文件應被稱為： 工作說明 合同范圍說明 項目章程 合同