連鎖超市財務管理沃爾瑪連鎖超市財務管理與資產配置探究-全文預覽
【正文】 爾瑪?shù)慕涷瀬砜?，連鎖超市行業(yè)既要充分發(fā)揮其流動資金的作用，盡量減少其庫存，提高貨物的流通率，讓資產在流動中不斷升值；還要充分利用其固定資產進行各種方式的籌資，增加投資，已取得規(guī)模效應，保證連鎖超市的資產得到全方位的充分利用，以促進連鎖超市的快速發(fā)展，提升其營運能力，在市場中占據更大的份額。沃爾瑪作為連鎖超市行業(yè)的巨頭，采用了高效率的供應鏈。又根據各業(yè)務部及分店的采購發(fā)票的抵扣聯(lián)進行匯總，計算出進項稅金，然后根據銷項稅進項稅再計算出應交增值稅。 連鎖超市的稅 金核算及管理 連鎖店稅金的核算及管理全部由總部統(tǒng)一核算、統(tǒng)一交納。 東港學院 DZ 財務管理 10 級課程 論文 第 4 頁 共 6 頁 連鎖超市的利潤管理 分店對外雖然不是核算單位，但其內部核算制度卻是健全的。分店設置固定資產實物卡，并承擔固定資產的修理費用。對進入連鎖企業(yè)配送中心的商品加強管理，加快對各店鋪的配送，減少裝卸損失，降低商品損耗率；對進入各店鋪的商品加強管理，一要統(tǒng)一管理店堂和后場的商品，二要 按照 “二八 ”比例原則對商品結構進行調整，對骨干商品的經營要形成系列化保證不缺貨。 連鎖超市的資產管理 連鎖超市的資產應實行總部與店鋪分級管理辦法。財務部門要同企劃開發(fā)部門緊密合作，在確定建立店鋪、配送中心、計算機系統(tǒng)的規(guī)模、投入等問題上要力求取得一致意見。連鎖超市作為一個擁有較多分支門店的經濟實體，其財務管理設計的地域和分支機構繁多，現(xiàn)代化的財務管理必須建立起與其組織結構配套的 財務管理信息系統(tǒng)，實行財會的電算化和聯(lián)網管理，實現(xiàn)信息的互換和電子的審批監(jiān)管，以及及時收集財務信息并進行財務分析的自動化和半自動化。連鎖超市的商品周轉快，銷量大，種類多，需要根據已經建立的商品目錄進行進貨的決策和管理，同時對儲存的商品進行合理分配，規(guī)范退貨程序，力圖實現(xiàn)存貨的最小化和商品的最快流通，提高經營效率。連鎖超市的現(xiàn)金流量大，資金利用率高，因此資金管理是其財務管理的重要環(huán)節(jié)。 第一，建立和完善適合連鎖超市發(fā)展的財務控制系統(tǒng)。針對存在的這些問題，連鎖超市必須采取有效的應對措施，充分發(fā)揮財務管理在連鎖超市運營中的重要作用。沃爾瑪作為連鎖超市中的巨頭，其成功的秘訣之一就是對財務管理有著較為成熟的體系，在成本的控制和利潤的追求方 面占有巨大的優(yōu)東港學院 DZ 財務管理 10 級課程 論文 第 2 頁 共 6 頁 勢，以財務管理帶動了其他各個方面的管理，提高了其市場競爭力和占有率。財務管理作為一項反映超市各方面經營狀況的晴雨表，不僅是一項專門性的工 作，更是一項綜合管理工作，與超市經營管理的其他各個方面緊密相連。當前，我國國內出現(xiàn)的連鎖超市主要有沃爾瑪、家樂福、好又多、大潤發(fā)等，其中沃爾瑪以其強大的規(guī)模和市場營運能力在國內有著十分重大的影響力。為了促進我國連鎖超市業(yè)的發(fā)展，加強資源配置與財務管理成為研究其發(fā)展狀況的重要方向與內容。 WALMART 目 錄 1 緒論…………………………………………………………………………… 1 2 連鎖超市經營 管理 概述 ………………………… ……………………………… 1 連鎖超市的財務管理 ………………………………………………………… 2 沃爾瑪 連鎖超市 資金 管理 ………………………………………
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