【正文】 砂百先假問 脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 1本指引的解釋說明權(quán)屬公司行政人事部。 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員 工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 7所有的調(diào)薪，批準(zhǔn)之日的當(dāng)月執(zhí)行。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 5 對未到考核期，工作成績突出或公司急需的人員可由主管領(lǐng)導(dǎo)上報績效考核材料，經(jīng)行政人事部考核認(rèn)定，報總經(jīng)理審批后辦理調(diào)薪手續(xù)。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 3 年度病、事假累計一個月以上三個月以下者，當(dāng)年調(diào)整幅度不宜超過正常幅度的 70%；年度病、事假累計三個月以上者，不參加調(diào)薪。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 1 員工工資處在崗位等級所對應(yīng)的固定工資區(qū)間上限的，在沒有晉升崗位等級或調(diào)整崗位前一般不得加薪。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 3崗位等級不變情況的薪資調(diào)整。 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵 效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分 配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 工資調(diào)整 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。確定薪級后，固定工資可取薪級對應(yīng)的工資數(shù)額，該工資數(shù)不超過級差數(shù)的 50%。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮 哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 8福利：按照法規(guī)的規(guī)定為員工繳納社會保險，其他福利按公司規(guī)定執(zhí)行。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理 分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 公司將依據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，確定工資、獎金和福利等經(jīng)濟(jì)報酬的比例。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 薪資結(jié)構(gòu) 直接薪酬（貨幣化的） 固定工資 崗位 +技能 +其他綜合指數(shù)評價 津貼 特殊崗位、保健、通訊、交通、惡劣環(huán)境、節(jié)假日津貼等 獎金 月（季）績效獎；年終獎 加班費 加點、節(jié)假日加班 間 接薪酬（非貨幣化的） 福利待遇 伙食補(bǔ)助、保險等 教育培訓(xùn) 入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、學(xué)歷教育、資格培訓(xùn) 其他 工作用品的補(bǔ)貼、晉升發(fā)展機(jī)會等 3員工薪級表 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 （ 4）津貼：公司以現(xiàn)金形式為部分特別崗位提供的補(bǔ)貼； 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工 崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理， 合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 1定義 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。否則由行政人事部出具降級報告，說明降級理由，按評定等級的審批程序經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影 熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 （ 3）以上評定的各項目中，單項分值低于 60%時，該員工當(dāng)次評定將不能通過。 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 2評定測試成績要求（可參考附件） 員工崗位等級評定及薪資管理 操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 行政人事部和部門分管領(lǐng)導(dǎo) 中級工 四級 普工 五級 A 一年 2到 3次，時間由公司決定。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧 譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 2崗位等級評定的基本要求 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 工資給付 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 2規(guī)范員工薪資管理。公司 崗位等級評定 和 薪資管理 制度 員工崗位等級評定及薪資管理 操 作 指 引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 1吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工 個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍 協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 適用于集團(tuán)及所屬各部門、各單位的技術(shù)工人、普通操作工人。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑 長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 2工資的計算與支付：工資額匯入員工在銀行的個人賬戶。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 等級 五級 四級 三級 二級 一級 C B A 名稱 試用期員工 半熟練工 熟練工 中級工 高級工 技師 高級技師 1技工崗位技能 、績效、勞動態(tài)度、偉幫帶、創(chuàng)新等評價標(biāo)準(zhǔn)由高到低劃分 為四個等級，即：一級（高級技師）、二級（技師）、三級（高級工）、四級（中級工）、五級（初級工，按能力、績效、勞動態(tài)度等評價標(biāo)準(zhǔn)分為兩至三個層次，即 A、 B或 A、 B、 C） 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 部門申報 行政人事部和評審委 員會 公司總經(jīng)理 技師 二級 高級工 三級 個人申請，部門申報。 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。技工評定的必要條件和參考標(biāo)準(zhǔn)參照公司有關(guān)規(guī)定確定。 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 評定后的員工每年要進(jìn)行復(fù)審，由行政人事部組織，年審時間可與評定時間同步，各相關(guān)部門配合 ，行政人事部根據(jù)各等級的評定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工當(dāng)年的績效、表現(xiàn)進(jìn)行審核，若無明顯不符合事項，則年審?fù)ㄟ^。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 薪資基本結(jié)構(gòu) 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 （ 3）加班費：員工正常工作時間以外勞 動所獲得的報酬； 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 2薪資結(jié)構(gòu)：直接薪資（貨幣化的）、間接薪資（非貨幣化的） 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企 業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽(yù)殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 崗位分類 崗位等級 獎金系數(shù) 高級技師 一級 技師 二 級 高級工 三級 中級工 四級 普工 五級 A類 B 類 C 類 5\、 6固定工資與獎金比例 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團(tuán)隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 員