第四章-人員招聘與辭退管理-全文預覽
【正文】 章,四、人員錄用,1.錄用決策：對選拔過程中獲取的各種信息進行綜合分析和評價，確定獲選人的特點，并根據(jù)預先設計的錄用標準進行挑選，選擇合適人員的過程。 根據(jù)內(nèi)容的不同，可以分為： ①廣度考試：主要了解被試對基本知識的了解程度，以及掌握知識的水平。 3.假設性問題：考察求職者的應變能力、反應能力、思維能力及解決實際問題能力。,人力資源管理》第四章,（二）選拔的步驟,初步篩選,初步面試,決策和錄用,心理和能力測試,診斷性面試,背景資料的收集核對,匹配度分析,體檢,根據(jù)材料剔除明顯不合格者,根據(jù)主管經(jīng)驗剔除明顯不合格者,分析能崗匹配度，剔除不匹配者,剔除材料不實和品德不良者,根據(jù)測試結(jié)果剔除明顯不合格者,根據(jù)面試剔除綜合素質(zhì)不合格者,剔除身體不符合要求者,人力資源管理》第四章,二、人員選拔的技術和方法,1.面試 2.選拔測試 3.評價中心技術,人力資源管理》第四章,2.1 面試,面試的主要內(nèi)容： 1.工作興趣 2.最近的工作狀況 3.工作經(jīng)歷 4.教育背景 5.特長愛好 6.個人問題,人力資源管理》第四章,面試的種類,按照面試的結(jié)構(gòu)劃分： 1.非結(jié)構(gòu)化面試：沒有固定的格式，沒有統(tǒng)一的評分標準，所提問題因人而異。,人力資源管理》第四章,第二節(jié) 選拔錄用,人力資源管理》第四章,一、人員選拔的內(nèi)容與程序 （一）人員選拔的內(nèi)容 1.知識：包括普通知識和專業(yè)知識。,人力資源管理》第四章,招聘計劃的編寫 獲取人員需求信息； 選擇招聘信息的發(fā)布時間和發(fā)布渠道 ； 確定招聘小組人選及各自的職責分工； 確定應聘者的考核方案； 明確招聘預算； 編寫招聘工作時間表； 草擬招聘廣告樣稿。,人力資源管理》第四章,二、人員招聘的程序 1.識別、認定擬招聘崗位； 2.確定招聘崗位的人數(shù)、要求和招聘內(nèi)容； 3.制定具體的招聘計劃并上報企業(yè)領導批準； 4.招聘工作準備； 5.候選人篩選與錄用； 6.招聘工作評估。 其目的是實現(xiàn)人與崗位/事的匹配：包括：崗位要求與個人素質(zhì)相匹配；工作報酬與個人需要相匹配。 一般包括以下內(nèi)容： 人員
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