【正文】 中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。 1玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。 1對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者。1談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。 工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。 貪污挪用公 款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者。 為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者。 積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。 如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部 門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。 員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。 以職務(wù)之便向投資對象提供利益的。 所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭。 以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息。 公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重， 相互協(xié)作。明確自己當(dāng)天及個時期的任務(wù)，即有高效的工作效率，又能很好的休息 和娛樂。 持印章使用的嚴肅性，各類印章只限使用在正式文件上，嚴禁在空白介紹信上蓋章。 合公司的業(yè)務(wù)實際情況，每周匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細帳，每月匯報總經(jīng)理處 每月 10 日前，將上月銀行存款日記帳與銀行對帳并逐筆核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表 月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計報告總經(jīng)理 1善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳 12 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 制有關(guān)收入、支出的會計憑證，登記銀行存款。 成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 負責(zé)編制月、季、年度會計報表及有關(guān)說明，每月 10 日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時、真實、準確地報送會計報表，完整的反映財務(wù)狀況，并按季度進行財務(wù)分析。（ 3）每年公司組織員工集體活動一至兩次，屆時可以帶上伴侶一起參加。 年終獎金公司按全年回款額的%計提。 如果單月銷量突破 50萬或回款 40萬元以上之一，計提 %的基金。 內(nèi)勤要做好客戶擋案便于及時溝通。備注：參考數(shù)據(jù)依照，公司片區(qū)經(jīng)理目標責(zé)任書。 b 、完成全年指標的 80%至 90%，年終獎金計提 2‰ 。 對于片區(qū)市場單月銷售低于 10 萬或單月回款低于 8 萬的片區(qū)，片區(qū)經(jīng)理不享受提成，若連續(xù)兩個月完不成，提出嚴重警告；連續(xù)三個月完不成，給予撤職。并及時安排轄區(qū)內(nèi)送貨。 C、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在 100 萬以上者，計提年終獎金 %。 市內(nèi)大店連鎖一律按 %計提提成。連續(xù)兩個月低于 萬元者，公司給予辭退。 勸退者按試用期間工資標準發(fā)放。第三部分 薪資福利待遇公司所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定，均以依照本辦法辦理。（ 2）、違背公司利益及嚴重有損公司形象的。辭退 公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見，同意后方可執(zhí)行。 在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。 裝貨時一定要核對準確，送貨時一定要查驗仔細。 客服開單用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量，并作為備份核查。 庫管當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量要當(dāng)日與公司客服核對，以便客服與業(yè)務(wù)或配送核對數(shù)據(jù)。 發(fā)貨一定要堅持先進先出原則，接到發(fā)貨單，一定要仔細看清楚貨物品種、規(guī)格、價格、數(shù)量后方能發(fā)貨。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。工作執(zhí)行緩慢，效率低者要及時調(diào)整，若縷教不改者，公司給予 30 元 100 元罰款。 1收回貨款造成丟失者，或數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償。在會計核對超市回單及回款時，如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量短缺或回款有誤時，上報經(jīng)理，由經(jīng)理追究當(dāng)事人的 責(zé)任，若當(dāng)事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨款，則由當(dāng)事人照價賠償。 1每日票據(jù)應(yīng)及時與財務(wù)當(dāng)日對清，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公 款者一元罰一百元，依次類推。 每周六下班前必須將本周工作總結(jié)和下周工作計劃交于所處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。 業(yè)務(wù)巡店要如實，準確填寫巡店表，對于需要補貨的，要求店方確認才能生效。 對業(yè)務(wù)要認真負責(zé)，如被市場督導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)單品不全（斷貨）及產(chǎn)品陳列不規(guī)范者（如能合理解釋原因視為通過），否則認為業(yè)務(wù)失職，罰款 100元 /次。下次再犯同樣的錯誤，罰款 100 元。 要以卓越的方式去完成所有工作任務(wù)。 要以公司規(guī)章制度為行為準則，因個人行為觸犯國家法律、法規(guī)，公司概不負責(zé)。 無論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。 不得損害他人利益，不得用公司便利條件進行個人行為。 不得超越本職權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動或利用公司名義在外招 搖撞騙。 一年中累積請假在 15 天以上者或年底連續(xù)請假超過 6 天者 ,不 享受年終獎勵及福利待遇。病假超過 3 天以上者，按事假處理。一、 作息制度（ 5月 1日 9 月 31 日） 早上 8： 00 上班（ 10月 1 日 4月 30日） 早上 8：30 上班每周日休息，如有變動，以臨時通知為準。結(jié)束語：良好的愿望和行動的意志，引導(dǎo)我們成為商品社會中的銷售人，我們要學(xué)會用商業(yè)的理性，用系統(tǒng)與權(quán)變的眼光，去安排好我們的工作順序，主次輕重區(qū)分事情的節(jié)奏。 管人員必須堅守職責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托他人代管。 責(zé)職工 每月公司、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。 據(jù)會計人員的簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準制度辦理收付 據(jù)支票，辦理匯款時要按公司的財務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。 守公司財務(wù)機密。第四部分 財務(wù)管理制度第一章：會計崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴格按照《會計法》進行記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、帳目清晰。（ 2）至于圣誕節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等，公司將適時酌情考慮，在保證工作和效率的情況下，讓大家能夠輕松一下。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。 無特殊原因造成的車輛違章均由司機自行承擔(dān)。及時打好配送單，便于及時 送貨。 e 、超額完成 15%以上，額外獎金 2021元。 年終獎金 （以銷售目標責(zé)任書為準） a 、完成全年指標的 70%，年終獎金 2021 元。 各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對該片區(qū)負有主要責(zé)任，無論是市場銷量回款，還是市場維護。 管理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導(dǎo)，使其不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。 B、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在 60 萬以上者，計提年終獎金 %。 各業(yè)務(wù)代表提成，根據(jù)掌管片區(qū)回款獨立核算，提成制度如下： A、單月回款 5 萬以下者，按 1%提成（含 5 萬元） B、單月回款 5 萬 8 萬者，按 %提成（含 8 萬元）C、單月回款 8萬 12 萬者，按 2%提成（含 12萬元） D、單月回款 12 萬 18 萬者，按 %提成（含 18 萬元） E、單月回款 18萬元以上者按 %提成備注： 提成按超過部分相應(yīng)階段的提成比例計提成。但每個業(yè)務(wù)代表單月回款低于 萬者，無提成；低于 萬者，無補助，只發(fā)放基本工資。 試用期為一個月，表現(xiàn)良好能力突出正式上崗，不合格者，予以勸退。 新員工工作不滿一月，自動離職，工資將不予發(fā)放。（ 1）、嚴重違反公司管理制度。九、 辭職與辭退規(guī)定辭職公司員工決定辭職時，員工應(yīng)提前 15 天遞交書面報告，經(jīng)批準并辦理相關(guān)手續(xù)交接后， 方可離開公司。 在貨物驗收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。八、 配送制度 配 送人員要合理安排路線，提高效率，準確無誤的將貨送到超市。七、 業(yè)務(wù)流程圖店方傳真定單 ————業(yè)務(wù)巡店下單 ———主管簽字審核 ——→開票人員開具發(fā)貨單 ——庫管 ——財務(wù) ——回單 ——超市 ——回款備注： 第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫保持一致。特殊情況除外。 對于退貨應(yīng)及時處理，繼續(xù)能正常銷售的進入商品區(qū)，不能銷售的進入殘損區(qū)。六、 庫房管理制度 庫存商品要擺放整齊，保持庫房干凈、整潔。工作執(zhí)行緩慢，效率低者要及時調(diào)整，若縷教不改者，公司給予 30 元 100 元罰款。 1收回貨款造成丟失者，或數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償。在會計核對超市回單及回款時，如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量短缺或回款有誤時，上報經(jīng)理，由經(jīng)理追究當(dāng)事人的責(zé)任，若當(dāng)事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨 款，則由當(dāng)事人照價賠償。 1每日票據(jù)應(yīng)及時與財務(wù)當(dāng)日對清，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公 款者一元罰一百元，依次類推。 每周六下班前必須將本周工作總結(jié)和下周工作計劃交于所處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。 業(yè)務(wù)巡店要如實，準確填寫巡店表，對于需要補貨的，要求店方確認才能生效。 對業(yè)務(wù)要認真負責(zé)，如被市場督導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)單品不全（斷貨）及產(chǎn)品陳列不規(guī)范者（如能合理解釋原因視為通過），否則認為業(yè)務(wù)失職，罰款 100元 /次。下次再犯同樣的錯誤，罰款 100 元。 要以卓越的方式去完成所有工作任務(wù)。 要以公司規(guī)章制度為行為準則，因個人行為觸犯國家法律、法規(guī)，公司概不負責(zé)。 無論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。 不得損害他人利益，不得用公司便利條件進行個人行為。 不得超越本職權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動或利用公司名義在外招 搖撞騙。 一年中累積請假在 15 天以上者或年底連續(xù)請假超過 6 天者 ,不享受年終獎勵及福利待遇。病假超過 3天以上者，按事假處理。一、作息制度（ 5 月 1 日 9 月 31日） 早上 8： 00 上班（ 10月 1 日 4月 30日） 早上 8： 30 上班每周日休息，如有變動，以臨時通知為準。公司全體員工必須嚴格遵守本管理制度的各項決議及工作紀律。病假發(fā)放當(dāng)日工資的 50%，若無門診病歷、注射單或醫(yī)院證明等，按事假處理。 在當(dāng)月事假超過 7 天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。 不得泄露公司機密或假公濟私，嬴私舞弊。 在業(yè)務(wù)的開展過程中，始終要維護本公司利益。 養(yǎng)成良好的公共習(xí)慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。 愛護公司財物，節(jié)約公司開支。 公 司同事之間要彼此互相尊重。五、 業(yè)務(wù)管理制度 出現(xiàn)業(yè)務(wù)問題要及時匯報、溝通，妥善處理，并引以為戒。尤其是特價產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆，新品要盡快了解其特性及賣點，并 找出與競品的優(yōu)勢。 由于業(yè)務(wù)原因造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司各承擔(dān)損失的 50%，并且不享受當(dāng)月的 提成和各項補助。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。 1每周六下午 5： 00 為公司例會和集體學(xué)習(xí)時間，無特殊原因不得缺席。 1出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤點清楚，數(shù)量核實準確。 1在職員工原則上不應(yīng)以個人名義向公司提出借款，如果是業(yè)務(wù)開展正常開銷，需在三日內(nèi)進行核銷，否則不得進行下一次請款。 對于工作開展情況要主動匯報，并及時解決。并追究片區(qū)經(jīng)理責(zé)任。每月月底盤點，如盤點虧損，庫管應(yīng)如數(shù) 賠償。 發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當(dāng)面點清數(shù)字并簽字確認，簽字確認后出現(xiàn)問題，由送貨人員負責(zé)。 如在當(dāng)月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于 30 元罰款；如在當(dāng)月發(fā)貨無任何錯誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準確無誤，擺放井然有序，當(dāng)月獎勵 50 元。 對于先出貨的，業(yè)務(wù)流程完畢后，必須重新過電腦打印票據(jù)，與庫管核對相符簽字。 在送貨過程中，不要與收貨人員發(fā)生爭執(zhí)，要有耐心。 在賣場發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好，請直接給經(jīng)理反應(yīng)。 公司有權(quán)對下列情況之一者即日辭退，而無須事先通知。（ 4）、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者。第 一章 職位及工資級別序號 職位級別 基本工資 話費補助 交通補助 合計1 業(yè)務(wù)代表 800 30 30 8602 業(yè)務(wù)主管 900 50 50 10003 片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理 1000 80 80 11604 司機 800 30 30 8605 庫管 800 30 30 8606 配送專員 900 30 30 9607 理貨員 700 20 30 7508 會計 1000 20 30 10509 出納 850 20 30 90010 業(yè)務(wù)經(jīng)理 1200 100 100 1400 備注： 新員工上崗，試用期間一律按 相應(yīng)職位基本工資的 90%發(fā)放，無任何補助。第二章 銷售人員新酬與考核制度（只適用于商超）（一）業(yè)務(wù)代表薪資考核制度 所有業(yè)務(wù)代表一律實行無任務(wù)制。 業(yè)務(wù)代表紀律嚴明，處理業(yè)務(wù)問題妥當(dāng)，處處為公司利益著想 ，銷售業(yè)績連續(xù)三個月提升顯著，即可晉升為業(yè)務(wù)主管級別，享有業(yè)務(wù)主管級別待遇。（根據(jù)活動另定，不影響年終獎） 年終獎金（考核周期為每年 2 月 1 日至次年 1 月 31 日止清零） A、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在 40萬元，即可計提年終獎金 %。 要根據(jù)不同時期擬定市場策略，規(guī)劃市場布局 ，達到快速持續(xù)發(fā)展。達到新品銷量不斷提升的目的。 各片區(qū)經(jīng)理要對公司制訂的銷量任務(wù)合理 分配化解，并完成公