【正文】 任務(wù)是力求各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本工作方法是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理。 以上文件由專人負(fù)責(zé)和保管，在合同履行過程中，對(duì) 有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電報(bào)、電傳等都應(yīng)做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理，工程項(xiàng)目全部竣工之后，將全部合同文件加以系統(tǒng)整理，建檔保管。 合同分析是在訂立合同的過程中既要按條款逐條分析，如果發(fā)現(xiàn)對(duì)本方產(chǎn)生較大的條款，要相應(yīng)增加抵御的條款。同時(shí)也要對(duì)合同條款的更換、延期說明、投資變化等事件進(jìn)行仔細(xì)分析。 合同管理和檢查：在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)上述合同履行、監(jiān)控、管理的全過程。 三、合同管理主要工作內(nèi)容： 本監(jiān)理公司對(duì)合同管理、索賠管理應(yīng)參與的工作主要有： 協(xié)助、參與業(yè)主確定本工程 建設(shè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu) 包括：勘察設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、加工合材料與設(shè)備定貨合同、運(yùn)輸合同等。 （ 3） 在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)上述合同進(jìn)行管理和檢查，包括合同的履行、監(jiān)控、管理等全過程。 二、合同管理人員及職責(zé)： 合同管理人員： 由總監(jiān)負(fù)責(zé)，其他相關(guān)人員由總監(jiān)指派?？⒐そY(jié)算中，工程量增 減金額按合同約定條款，由監(jiān)理工程師根據(jù) 經(jīng)認(rèn)可的變更和簽證進(jìn)行審核。 （ 7）檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （ 3）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi) 簽證，凡涉及費(fèi)用支出的用工簽證、材料價(jià)格簽證等，由總監(jiān)核簽后方有效。 （ 2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策。 （ 4）工程索賠：處理索賠必須以施工合同為依據(jù)，且必須及時(shí)、合理的處理。對(duì)必須變更的，應(yīng)先作工程量和造價(jià)分析，經(jīng)建設(shè)單位 同意后，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同工程造價(jià)。 4．合同措施 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少承包商提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。 三、投資控制工作主要內(nèi)容： 對(duì)工程項(xiàng)目總投資的分析、論證； 編制總投資分解計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)控制其執(zhí)行，在必要時(shí)調(diào)整總投資分解計(jì)劃； 監(jiān)督工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； 審核工程的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算標(biāo)底，參與施工招標(biāo)標(biāo)底的編制或標(biāo)底進(jìn)行審核，審核所發(fā)生的增減預(yù)算和決算； 在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾正措施； 對(duì)工程施工中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制 及其存在問題的報(bào)告； 對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力； 審核招標(biāo)文件和合同文件中 有關(guān)投資的條款； 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更； 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜； 1參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。 （ 3）處理工期索賠。但總工期不予順延，延期損失由承包商承擔(dān)。 （ 5）組織定期和不定期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié) 調(diào)各方關(guān)系。如實(shí)際施工計(jì)劃滯后，則須要求施工方制定并實(shí)施趕工措施，承包商須參照執(zhí)行。監(jiān)理部則嚴(yán)格按擬定總施工計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控 。 C 審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 （ 4）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠 。以滿足業(yè)主的工期控制要求。 作好進(jìn)度控制工作的相關(guān)記錄。 進(jìn)度控制人員職責(zé)： a) 確立工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系，編制工程監(jiān)理總進(jìn)度控制計(jì)劃及單位工程監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。 3．竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作流程圖。 （ 6） 審核竣工圖及其它文件資料并編目建檔。 （ 2） 做 好竣工前驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。 （ 8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令 （ 9）行使質(zhì)量否決權(quán)，不為不合格工程未經(jīng)整改合格予以驗(yàn)收，不為不合格的工 程在工程進(jìn)度款支付證書上簽署質(zhì) 量認(rèn)證意見。 （ 4）技術(shù)核定的處理：施工單位提出技術(shù)核定單按常規(guī)程序處理。 （ 5） 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制：對(duì)工程所需原材料、半成品的合格證進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)定督促施工單位抽樣檢驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行獨(dú)立、平行檢測。 ② 總監(jiān)理工程師主持召開會(huì)審會(huì)議，各承包單位的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位的人員和監(jiān)理人員及有關(guān)人員參加會(huì)議。 j) 電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c景觀、綠化之間或相互之間有無矛盾，布置是否合理。 f) 防火、消防是否滿足要求。 b) 地質(zhì)勘測資料是否齊 全。為達(dá)到業(yè)主總體工程合格，確保各項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程的合格的質(zhì)量目標(biāo)，編制本監(jiān)理措施。 2．技術(shù)措施： 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件監(jiān)督、控制、驗(yàn)收，嚴(yán)格事前、事中和事后的各項(xiàng)質(zhì)量控制措施。 （二） 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置： 根據(jù)本工程施工圖設(shè) 計(jì)內(nèi)容以及結(jié)合我公司曾經(jīng)監(jiān)理的類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，在本工程監(jiān)理過程中，將按以下原則設(shè)置 質(zhì)量控制點(diǎn) 。 b) 根據(jù)工程質(zhì)量報(bào)告制度及質(zhì)量信息溝通網(wǎng)絡(luò)及時(shí)審查施工單位提交的施工質(zhì)量驗(yàn)收文件和進(jìn)行實(shí)地檢查，并簽認(rèn)合格的工程； c) 根據(jù)工序質(zhì)量驗(yàn)收制度和施工過程中的檢查及時(shí)檢查施工單位的實(shí)際施工情況； d) 及時(shí)糾正施工單位在施工中施工質(zhì)量實(shí)施方面的偏差，使其在合理的狀態(tài)下施工； e） 根據(jù)圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確的控制由于工程變更引起的質(zhì)量問題。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)向建設(shè)單位反 饋工程進(jìn)展信息，并整理、分析有關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行決策，保證工程順利進(jìn)展，達(dá)到建設(shè)單位的預(yù)期目標(biāo)。 17．監(jiān)理會(huì)議制度： 監(jiān)理 例 會(huì)由總監(jiān)理工程師主持召開，會(huì)議內(nèi)容為各方履約情況，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中存在的問題，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員整理，發(fā)放有關(guān)各方，有關(guān)各方簽收。未經(jīng)監(jiān)理工程師審查或?qū)彶槲赐ㄟ^，建設(shè)單位不應(yīng)支付工程款。 ③ 旁站監(jiān)理記錄由旁站監(jiān)理人員及承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員共同簽字，對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理的或者沒有旁站記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。 11． 見證取樣送檢制度 所有原材料、試塊、試件的取樣、檢測均由承包單位的取樣員操作，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的見證員監(jiān)督，取樣完畢后，進(jìn)行封樣，并送至檢測中心。未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料和構(gòu)件、設(shè)備，承包單位不得在工程上使用。 4. 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度 開工前，承包單位填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì) /方案報(bào)審表》，并附施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行審核，審核批準(zhǔn)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批后，承包單位方可按此進(jìn)行施工。） 三、監(jiān)理工作制度 1. 監(jiān)理細(xì)則編寫制度 1) 各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理部人員選擇業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)綜 合管理和組織協(xié)調(diào)能力、具有良好職業(yè)道德的工程技術(shù)人員。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 第三章 監(jiān)理工作控制目標(biāo) 1．投資 控制 目標(biāo)： 動(dòng) 態(tài)控制在施工合同造價(jià)內(nèi)。 ② 指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，做到及時(shí)整理，真實(shí)齊全、分類有序。 ④ 及時(shí)對(duì)承包單位提交的竣工結(jié)算資料進(jìn)行審核，并與承包單位、甲方協(xié)商后形成結(jié)論、簽發(fā)竣工結(jié)算。經(jīng)核查（經(jīng)甲方和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）后，批復(fù)承包單位處理，處理后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 ⑦ 核查工程預(yù)檢、驗(yàn)收隱蔽工程，合格后，方可進(jìn)行下道工序。 ③ 簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。 ③ 對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離督促承包單位及時(shí)采取措施。 ④ 主持工地會(huì)議及施工監(jiān)理定案。 二、 監(jiān)理工作內(nèi)容： 本工程施工及保修階段的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào) ”。監(jiān)理規(guī)劃 B12 蘇州芯圖地理信息技術(shù)有限公司研發(fā)大樓 工程 監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃 年 月 日 至 年 月 日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 監(jiān)理規(guī)劃 目 錄 一、工程概況 二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作內(nèi)容 三、監(jiān)理工作控制目標(biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo) 進(jìn)度控制目標(biāo) 投資控制目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 文明衛(wèi)生管理目標(biāo) 四、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織計(jì)劃及工作制度與流程 監(jiān)理人員配備計(jì)劃 監(jiān)理人員分工 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理工作流程 五、監(jiān)理工作方案及主要措施 質(zhì)量控制監(jiān)理方案及主要措施 進(jìn)度控制監(jiān)理方案及主要措施 投資控制監(jiān)理方案及主要措施 合同管理監(jiān)理方案及主要措施 信息管理監(jiān)理方案及主要措施 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理方案及主要措施 安全文明施工監(jiān)理方案及主要措施 六、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及處理方法 七、監(jiān)理設(shè)施 辦公設(shè)施 監(jiān) 理 規(guī) 劃 檢測設(shè)施 通訊設(shè)施 第一章 工 程 概 況 1. 工程名稱： 蘇州 芯圖地理信息技術(shù) 有限公司 研發(fā)大樓 工程 2. 建設(shè)地點(diǎn)： 蘇州工業(yè)園區(qū) 3. 建設(shè)單位： 蘇州 芯圖地理信息技術(shù) 有限公司 4. 設(shè)計(jì)單位： 蘇州 市建筑工程設(shè)計(jì)院 有限公司 5. 施工單位： 江蘇金土木 6. 合同質(zhì)量等級(jí)：合格 7. 建設(shè)規(guī)模： 建筑面積約 178。 結(jié)構(gòu)層次： 框架結(jié)構(gòu) 第二章 監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍 根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理的工作范圍及內(nèi)容如下： 一、 監(jiān)理工作范圍： 本工程土建 及水電安裝工程施工全過程監(jiān)理。 ③ 查驗(yàn)承包單位報(bào)驗(yàn)的施工測量放線。 ② 審查進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行分析。 ② 簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)，按規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，審查混凝土、砂漿配比。 ⑥ 對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行跟蹤旁站，發(fā)現(xiàn)問題通知承包單位改正。 ⑩ 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，督促承包單位進(jìn)行調(diào)整，提出處理方案。 ③ 按月審核月度支付工程款（進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款），并按規(guī)定表格式簽認(rèn)。 6．監(jiān)理資料管理和歸檔（信息管理）： ① 每月底按基本內(nèi)容要求編制工程監(jiān)理月報(bào)。 ② 協(xié)助甲方按合同的規(guī)定結(jié)算保修抵扣金。 第四章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織計(jì)劃及工作制度與流程 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是我公司派駐工程現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織，根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施階段承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 根據(jù)工程監(jiān)理招標(biāo)文件要求，并結(jié)合本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜程度，以及我公司歷年來類似工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，決定由曾經(jīng)監(jiān)理過類似工程、具有豐富的工 程管理經(jīng)驗(yàn)的注冊監(jiān)理工程師 周為荃 擔(dān)任總監(jiān)，并由其抽調(diào)公司其他骨干成員，按照專業(yè)配套齊全、精干高效、整體功能完備的原則組成項(xiàng)目監(jiān)理部，代表我公司全面履行監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)工作。 一、監(jiān)理人員配備計(jì)劃：見下表 主要監(jiān)理人員表 崗位 姓名 職稱 上崗證書號(hào) 二、監(jiān)理人員分工：見下表 監(jiān)理監(jiān)控分工一覽表 （注：以上人員視工程實(shí)際進(jìn)展情況分階段進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 3. 工程設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審制度 開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。 7. 工程材料、半成品檢驗(yàn)制度 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件、設(shè)備出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、合格證等。 10． 質(zhì)量事故處理制度 對(duì)于質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)有關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤和檢查。 2）旁站監(jiān)理的檢查內(nèi)容： ① 承包單位質(zhì)檢人員到崗、特種施