【正文】 4 墻：砼厚薄不一致，上口過(guò)大，墻體爛根，角模入墻過(guò)深，縫 隙跑漿，門(mén)窗洞口砼變形 設(shè)計(jì)確定縱模龍骨和支撐方法及角模形式；放線準(zhǔn)確，模板就位認(rèn)真調(diào)整，穿墻螺栓全部穿齊、擰緊； 角模與大模板連接牢固，嚴(yán)格控制縫隙尺寸；門(mén)窗洞口模板組裝及與大模板的固定要牢靠。 5．當(dāng)層間高度大于 5mm 時(shí)，宜選用桁架或多層支架支模； 6．固定在模板上的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞均不得遺漏，安裝必須牢固，位置準(zhǔn)確； 7．檢查模板安裝的偏差和模板緊固措施； 8．現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板及其支架拆除時(shí)的砼強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì) 和施工規(guī)范要求，拆除時(shí)應(yīng)注意保護(hù)砼表面及棱角； 9．已拆除模板及其支架的結(jié)構(gòu)，在砼符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)要求后，方可承受全部使用荷載；當(dāng)施工荷載所產(chǎn)生的效應(yīng)比使用荷載的效應(yīng)更為不利時(shí)，必須經(jīng)過(guò)核算，加設(shè)臨時(shí)支撐。 3．組合鋼模板、大模板、木模板等設(shè)計(jì)、制作和施工尚應(yīng)符合國(guó)家 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)規(guī)定； 4．模板與砼的接觸面應(yīng)涂隔離劑，嚴(yán)禁隔離劑沾污鋼筋與砼接槎處； 5．認(rèn)真核查測(cè)量放線； 6．督促施工單位對(duì)操作人進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底。 三 、 模板工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)： (一 ) 事前控制 1．熟悉設(shè)計(jì)圖紙、操作規(guī)程、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2．模板及其支架須符合選材和材質(zhì)的有關(guān)要求，同時(shí)尚須符合下列規(guī)定； （ 1）保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確。 （ 4） 控制樁位應(yīng)有堅(jiān)固的基礎(chǔ)，不會(huì)因施工引起平面位移或沉降，一般應(yīng)設(shè)置樁基礎(chǔ)。 測(cè)量、測(cè)設(shè)的一般要求： （ 1） 根據(jù)建設(shè)單位提供的線路坐標(biāo)控制點(diǎn)，監(jiān)理要復(fù)測(cè)線路偏差。當(dāng)建筑物軸線、標(biāo)高控制較復(fù)雜時(shí)，還應(yīng)防止錯(cuò)用控制線的問(wèn)題。其次要檢查有無(wú)用錯(cuò)軸線樁，當(dāng)建筑物軸線較復(fù)雜時(shí)，更應(yīng)防止用錯(cuò)。 （ 1） 承建商 測(cè)設(shè)完 建筑物各軸線樁和控制樁后， 專(zhuān)業(yè)測(cè)量監(jiān)理 工程師進(jìn)行全面復(fù)測(cè)檢驗(yàn) 。基礎(chǔ)開(kāi)挖后可據(jù)此恢復(fù)建筑物的軸線。 工程回填時(shí)制定旁站監(jiān)理方案，根據(jù)方案進(jìn)行具體跟蹤檢驗(yàn)檢查。 2．技術(shù)措施 審核施工組織設(shè)計(jì)和安全管理及安全防護(hù)施工方案，合理開(kāi)支安全管理施工措施費(fèi)，以及按合理的方法組織進(jìn)行安全防護(hù)及安全管理工作。 審查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電、消防等專(zhuān)項(xiàng)方案。 三、 安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容 審核承包單位安全文明施工管理組織體系。 （ 3） 審查承包單位報(bào)審的《安全施工方案》、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、安全防護(hù)設(shè)施布置等專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。 文明衛(wèi)生目標(biāo)： 力爭(zhēng)達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn) 二、安全文 明施工監(jiān)理人員及職責(zé) 安全文明施工監(jiān)理人員： 由總監(jiān)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，具體職能人員由總監(jiān)指派。 五、本工程組織協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)： 為保持工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程組織協(xié)調(diào)方面最重要做好以下幾點(diǎn)： 主動(dòng)參與建設(shè)單位與施工單位的招投標(biāo)活動(dòng)和合同的洽談、簽約過(guò)程，了 解和熟悉甲、乙雙方的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)關(guān)系，并請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)參建單位明確監(jiān)理單位的職責(zé)和權(quán)限。 四、組織協(xié)調(diào)措施： 1．組織措施 建立健全組織協(xié)調(diào)監(jiān)理組，建立組織協(xié)調(diào)工作制度，明確各成員職責(zé)分工及完善有關(guān)制度，落實(shí)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時(shí)按計(jì)劃做好監(jiān)理工作。由于不可預(yù)見(jiàn)和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更承包合同時(shí) ，要及時(shí)向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同內(nèi)容。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)范圍。 業(yè) 主 公明建設(shè)監(jiān)理公司 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目 監(jiān)理部 承 包 商 設(shè)備供應(yīng)商 材料供應(yīng)商 分 包 商 地方有關(guān)部門(mén) 設(shè)計(jì)院 （ 2） 參加工程例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，參與和實(shí)施各參建單位之間的組織協(xié)調(diào)工作。 其它措施：根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措 施。 四、信息流結(jié)構(gòu)圖： 信息流結(jié)構(gòu)圖反映了本工程項(xiàng)目參與單位之間及項(xiàng)目組織外部環(huán)境之間傳遞各文件、通知等 有關(guān)信息的正常途徑。 (4) 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要。 (4) 竣工記錄 竣工資料檢查記錄 ；工程初驗(yàn)記錄；竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工圖審查記錄；竣工結(jié)算支付情況記錄等。 三、信息管理主要工作內(nèi)容： 本工程按下列分類(lèi)進(jìn)行信息的收集、整理，信息管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目各方管理人員提供所需的信息，便于在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行各類(lèi)決策 ，為項(xiàng)目總目標(biāo)的控制服務(wù)。 （五）信息管理監(jiān)理方案 及主要措施 一、 信息管理目標(biāo)： 保證本工程各方面信息準(zhǔn)確、及時(shí)的傳遞、儲(chǔ)存、歸檔，實(shí)現(xiàn)信息的動(dòng)態(tài)管理。 （二）合同管理方法 1．在進(jìn)度管理方面 按合同規(guī)定，要求承包方在開(kāi)工之前提交施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核，督促承包商落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較、分析，屬于業(yè)主的原因，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解決，屬于承包商的原因，督促其迅速解決；在同意承包商修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行認(rèn)真審批；確認(rèn)竣工日期的延誤等。要詳細(xì)分析哪些條款與業(yè)主有關(guān)、與總包有關(guān)、與分包有關(guān)、與設(shè)計(jì)部門(mén)有關(guān)、與工程檢查有關(guān)、與工期有關(guān)等，分門(mén)別類(lèi)分析各自責(zé)任和相互聯(lián)系的關(guān)系，做到一清二楚，心中有數(shù)。 對(duì)于那些與業(yè)主有關(guān)的活動(dòng)都必須存檔，以防漏項(xiàng)。 處理合同糾紛和索賠：協(xié)助業(yè)主并秉公處理建設(shè)工程各階段中產(chǎn)生的索賠；參與協(xié)商、調(diào)解、仲裁甚至法院解決合同的糾紛。合同結(jié)構(gòu)是指合同的框架、主要部分和條款構(gòu)成。 （ 4） 參加上述合同在簽定前的談判和擬訂合同初稿，提供業(yè)主決策。 合同管理 人員職責(zé)： （ 1） 協(xié)助、參與業(yè)主確定本工程建設(shè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。 （ 2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證，加強(qiáng)審查審核，公正地處理索賠。 （ 8）定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。 （ 4）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包商提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。 （ 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，如期供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料設(shè)備，使承包商能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，減少工程索賠。變更發(fā)出后，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)變更指令監(jiān)督承包單位實(shí)施。 針對(duì)本工程的具體投資控制措施： （ 1）工程計(jì)量： 本工程投資控制著重控制好三方面的計(jì)量工作。 四、投資控制措施： 1．組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 六、進(jìn)度控制程序： （見(jiàn)下表） 進(jìn)度控制工作流程圖 （三）投資控制監(jiān)理方案及主要措施 一、 投資控制目標(biāo)： 同意 不同意 是 否 是 正常 有干擾 同意 每月（周）進(jìn)行檢查 發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、簽定工程承包合同 業(yè)主、承包商 提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計(jì)劃 承包商 審 批 業(yè)主、監(jiān)理 趕工措施或計(jì)劃調(diào)整 監(jiān)理審批 監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令 承包商 協(xié)調(diào)會(huì)與指令 監(jiān)理工程師 按計(jì)劃實(shí)施 承包商 監(jiān)督執(zhí)行 監(jiān) 理 月（周）進(jìn)度報(bào)表 承包商 審查進(jìn)度報(bào)表 監(jiān)理工程師 檢查實(shí)際進(jìn)度 承包商責(zé)任 采取趕工措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 承包商 單位工程完成，竣工驗(yàn)收 驗(yàn)收通過(guò)，工程移交 監(jiān)理審核 影響工期 承包商提出工期索賠 監(jiān)理審批 調(diào)整計(jì)劃 承包商 審 批 監(jiān) 理 否 有拖延 嚴(yán)格控制在《施工合同》約定之工程造價(jià)內(nèi)。 （ 8）在承包商無(wú)法 完成工程或工程嚴(yán)重阻延時(shí)，監(jiān)理工程師證實(shí)承包商違約，須向業(yè)主建議終止與承包商的合同。 （ 6）定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況。 進(jìn)度事中控制 （ 1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記； （ 2）審核承包商每月的工程進(jìn)度報(bào)告； （ 3）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 （ 2）階段進(jìn)度計(jì)劃和人員、材料、機(jī)械的控制。 D 材料、設(shè)備、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。 五、進(jìn)度控制方法：主要采用會(huì)議協(xié)調(diào)法，結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，具體分為事前、事中及事后控制。具體如下： （ 1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工； （ 2）編制進(jìn)度計(jì)劃控制實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制； （ 3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)實(shí)用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理控制。 四、 進(jìn)度控制措施 1．組織措施 （ 1）建立工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工； （ 2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； （ 3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度； （ 4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)的參加人員等； （ 5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 b) 根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及時(shí)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃； c) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度及時(shí)檢查施工單位的實(shí)際施工情況； d) 利用 進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)糾正施工單位在施工中進(jìn)度實(shí)施方面的偏差，使其在合理的狀態(tài)下施工； e) 根據(jù)圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確的控制由于工程變更引起的工程延期。 開(kāi)工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作流程圖 否 不合格 否 開(kāi)工準(zhǔn)備 承包商 審核施工組織設(shè)計(jì)、資料審查 監(jiān)理工程師 進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查資料審查合格后，抽樣 送檢 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 材料進(jìn)場(chǎng)，按要求堆放 簽署審核意見(jiàn) 審查結(jié)果 檢驗(yàn)結(jié)果 承包商 提交《開(kāi)工申請(qǐng)單》 監(jiān)理工程師 進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工 簽署《開(kāi)工申請(qǐng)單》 監(jiān)理工程師 審查開(kāi)工條件 承包商 審查結(jié)果 業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)審核意見(jiàn) 材料退場(chǎng) 承包商 ● 施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng) 工程施工方案 ● 備料、材料檢驗(yàn) ● 分包商（如有）資質(zhì) ● 施工設(shè)備 ● 設(shè)計(jì)會(huì)審、交底 附： ● 材料設(shè)備到場(chǎng)情況 ● 材料檢驗(yàn)報(bào)告 ● 施工測(cè)量放樣單 ● 主要工種的工長(zhǎng)姓 名、職稱和施工人員 一覽表 同意 合格 同意 施工階段各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制工作流程圖 否 是 是 否 否 否 分部分項(xiàng)工程工序施工 巡視檢查、旁站監(jiān)督 承包商 監(jiān)理工程師 承包商 工序完成后自檢 自檢合格 檢查結(jié)果 填寫(xiě)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》申請(qǐng)驗(yàn)收 承包商 現(xiàn)場(chǎng)檢查，抽樣送檢 監(jiān)理工程師 簽署質(zhì)量驗(yàn)收單 監(jiān)理工程師 本分項(xiàng)分部工 程各工序是否 全部完成 本單位工程的 各分項(xiàng)分部工 程是否均完成 進(jìn)入竣工 驗(yàn)收階段 轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部 驗(yàn)收階段 按合同簽訂的質(zhì)量等級(jí) 整 改 承包商 承包商 按要求整改 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、違章作業(yè)等發(fā)文 監(jiān)理工程師 附 :質(zhì)量評(píng)定表和材料試驗(yàn)報(bào)告 是 合格 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作流程圖 否 否 本單位工程的各分項(xiàng)分部工 程均完成 ,并已驗(yàn)收合格 進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn) 竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備 承包商 承包商 提交竣工資料，申請(qǐng)竣工初驗(yàn) 承包商 審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)是否符合合同要求質(zhì)量等級(jí) 檢查文件資料是 是符合要求 單位工程初驗(yàn)報(bào)告 監(jiān)理工程師 組織單位工程竣工驗(yàn)收 業(yè)主（監(jiān)理） 單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 政府質(zhì)量監(jiān)督站