【正文】 位進(jìn)行其合同責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)深化，并作為條件圖交付初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位。 . 裝修設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 13 “裝修設(shè)計(jì)”是指除賣(mài)場(chǎng)裝修以外的各項(xiàng)裝修設(shè)計(jì)．裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目很多 ，根據(jù)項(xiàng)目情況，列出各項(xiàng)裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)，不同項(xiàng)的裝修設(shè)計(jì)可按不同的方式和程序來(lái)安排和管理； 設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行； 、一設(shè)計(jì)評(píng)審和組織開(kāi)展設(shè)計(jì)等管理細(xì)則可參照《 SJ07 裝修工程管理工作程序》。幕墻條件圖 通常為立面圖和門(mén)窗立面圖表等施工圖文件。智能化定位參與部門(mén)有設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、 項(xiàng)目部 、物業(yè)公司、合約管理部等有關(guān)部門(mén)； E. 由設(shè)計(jì)小組根據(jù)智能化定位會(huì)議結(jié)論編制智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū)； . 智能化設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo) A. 設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)對(duì)智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)方案進(jìn)行技術(shù)標(biāo)初步評(píng)審，并形成初步評(píng)審 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 12 意見(jiàn)會(huì)同合約商 務(wù)標(biāo)意見(jiàn)提交公司評(píng)委會(huì)； B. 公司評(píng)委會(huì)組織智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議，對(duì)各投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)審以確定中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位。 . 優(yōu)化定稿 A. 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。公司評(píng)委會(huì)在設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中需上報(bào)決策委員會(huì)優(yōu)化意見(jiàn)和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙備案決策委員會(huì)在必要時(shí)提出意見(jiàn)； B. 公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審并以評(píng)審表上報(bào)決策委員會(huì)。由設(shè)計(jì)管理部組織材料選 樣和現(xiàn)場(chǎng)樣板墻制作．設(shè)計(jì)管理部在設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中需上報(bào)公司優(yōu)化意見(jiàn)和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙。 （部門(mén)存檔） D. 定稿方案評(píng)審：由公司評(píng)委會(huì)組織對(duì)平面設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行初步評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)并上報(bào)《 中海地產(chǎn)股份公司 、華東區(qū)域 內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案評(píng)審表》（ SJ01 附件十八），由決 策委員會(huì)最終審批； . 立面設(shè)計(jì) A. 公司評(píng)委會(huì)需對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)單位的立面設(shè)計(jì)水平進(jìn)行評(píng)估，并與決策委員會(huì)交換意見(jiàn)。 . 定稿方案評(píng)審：公司評(píng)委會(huì)組織對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行評(píng)審，提出初步評(píng) . 建筑方案設(shè)計(jì) . 建筑方案設(shè)計(jì)分為平面設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)和建筑方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。設(shè)計(jì)費(fèi)用由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。由公司評(píng)委會(huì)組織召開(kāi)投標(biāo)設(shè)計(jì)方案初步評(píng)審會(huì)議對(duì)各投標(biāo)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步評(píng)審，提出初步評(píng)審意見(jiàn)并以評(píng)審表上報(bào)決策委員會(huì)； C. 設(shè)計(jì)管理部需編制投標(biāo)方案匯總圖集、填寫(xiě)《投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比表》（ SJ01 附件六）、《投標(biāo)方案 景觀、噪音等專(zhuān)項(xiàng)對(duì)比表》（ SJ01 附件七）、《投標(biāo)方案評(píng)分表》（ SJ01 附件八）以及《招標(biāo)方案設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃對(duì)比表》（ SJ01附件九），并上報(bào)決策委員會(huì)； D. 聯(lián)合評(píng)審：由決策委員會(huì)發(fā)出《聯(lián)席評(píng)審會(huì)議議程》（ SJ01 附件十）組織召開(kāi)聯(lián)席評(píng)審會(huì)議，以確定中標(biāo)方案中標(biāo)單位。在收到?jīng)Q策委員會(huì)意見(jiàn)后，由公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行深化完善； . 概念策劃實(shí)施稿 A. 在銷(xiāo)售之前，由公司評(píng)委會(huì)組織設(shè)計(jì)管理部、投資和營(yíng)銷(xiāo)策劃人員進(jìn)行討論，根據(jù)方案稿實(shí)施情況，對(duì)各專(zhuān)業(yè)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)意進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)編制《營(yíng)銷(xiāo)策劃》提供條件，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使得設(shè)計(jì)概念經(jīng)包裝后能夠真 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 8 正推廣成為賣(mài)點(diǎn)； B. 概念 策劃實(shí)施稿由設(shè)計(jì)管理部起草編制，由公司評(píng)委會(huì)組織初步評(píng)審，并以工作信函上報(bào)決策委員會(huì)。并應(yīng)提交成果性文件．由公司評(píng)委會(huì)對(duì)《概念規(guī)劃》成果進(jìn)行初步評(píng)審并上報(bào)決策委員會(huì)備案； C. 《概念規(guī)劃》一般由公司設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)小組編制。 . 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)審查小組階段性審核意見(jiàn)由項(xiàng)目建筑師整理匯總，由組長(zhǎng)簽發(fā)作為下一階段設(shè)計(jì)調(diào)整依據(jù)之一，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)后傳發(fā)設(shè)計(jì)單位予以調(diào)整、落實(shí)，并抄報(bào)公司評(píng)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目主任工程師 —— 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)提出具體的設(shè)計(jì)要求并就擴(kuò)初至施工圖階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出明確的審核意見(jiàn)。設(shè)計(jì)評(píng)審表由公司評(píng)委會(huì)主任簽發(fā)； . 公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)小組對(duì)決策委員會(huì)關(guān)于設(shè)計(jì)評(píng)審回復(fù)意見(jiàn)進(jìn)行跟進(jìn)和落實(shí)，并按評(píng)審表和工作信函的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行落實(shí)和回復(fù)。需報(bào)決策委員會(huì)備案的設(shè)計(jì)圖紙，公司發(fā)往設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)同時(shí)抄送決策委員會(huì)即可。 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段資料報(bào)送一覽表（表二） 序號(hào) 圖紙、文件名稱(chēng) 套數(shù) 1 概念規(guī)劃圖 一套 2 概念設(shè)計(jì)創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿（彩稿） 四份 3 各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告及設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)計(jì)劃、規(guī)劃方案招標(biāo)確認(rèn)書(shū)、招標(biāo)答疑會(huì)議議程、各種評(píng)審用表、中標(biāo)通知書(shū)、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、未中標(biāo)通知書(shū)、政府批文、獲獎(jiǎng)證書(shū)等 一份 4 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案投標(biāo)圖、定稿圖 四套 5 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（含單體平面）優(yōu)化各輪設(shè)計(jì)圖 一套 6 立面設(shè)計(jì)各輪方案圖、外墻實(shí)施樣板 一套 7 環(huán)境設(shè)計(jì)各輪方案圖 一套 8 賣(mài)場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)各輪方案圖 一套 9 建筑專(zhuān)業(yè)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖 一套 10 建筑專(zhuān)業(yè)報(bào)建圖（是否需要出 圖取決于當(dāng)?shù)匾?guī)定） 一套 11 建筑專(zhuān)業(yè)施工圖 A3 文本 一套 12 有關(guān) 股份公司 、華東區(qū)域 評(píng)委會(huì)審批職責(zé)范圍內(nèi)的重大修改圖紙 一套 13 現(xiàn)場(chǎng)施工照片（每月一次，賣(mài)場(chǎng)施工期間每周一次） 一份 注： 1. 為縮短評(píng)審周期，上述圖紙和文本應(yīng)在完成后第一時(shí)間內(nèi)報(bào) 股份公司 、華東區(qū)域 評(píng)委會(huì)，評(píng)審表可隨后報(bào)送； 2. 上述圖紙應(yīng)同時(shí)報(bào)送電子文件。 . 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理小組 ：根據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展情況，為有效整合公司專(zhuān)業(yè) 技術(shù)資源，項(xiàng)目部 成立時(shí)經(jīng)公司批準(zhǔn)， 成立 項(xiàng)目 專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理小組 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“技術(shù) 管理小組”）專(zhuān)職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全過(guò)程設(shè)計(jì)管理工作。 . 兩級(jí)評(píng)審委員會(huì)的組成 . 在股份公司和 中海興業(yè)（寧波）有限公司 設(shè)置兩級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)，依照《制度 2》分層分工決策和處理相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作； . 評(píng)審委員會(huì)分為兩個(gè)層次，組成情況說(shuō)明如下： A. 中海地產(chǎn)股份公司 、華東區(qū)域 內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“決策委員會(huì)”）組成參見(jiàn) 股份公司 、華東區(qū)域 相關(guān)制度； B. 中海興業(yè)（寧波）有限公司 規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng) 審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司評(píng)委會(huì)”）組成：公司總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 、 設(shè)計(jì)管理部副經(jīng)理、 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 副 經(jīng)理、 設(shè)計(jì)管理部 副主任建筑師、營(yíng)銷(xiāo)策劃部主任策劃師等組成 ； 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 2 C. 公司評(píng)委會(huì)由評(píng)委會(huì)主任牽頭并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，評(píng)委會(huì)主任由 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 擔(dān)任； . 公司評(píng)委會(huì)設(shè)秘書(shū)一位，由設(shè)計(jì)管理部 副 經(jīng)理 擔(dān)任； . 公司評(píng)委會(huì)具體人員和架構(gòu)由公司提名，報(bào)決策委員會(huì)批準(zhǔn)； A. 經(jīng) 股份公司 、華東區(qū)域 決策委員會(huì)批準(zhǔn)， 中海興業(yè)（寧波）有限公司 本屆評(píng)審委員會(huì)由下列人員組成： 組 長(zhǎng)：樓超鋼 成 員： 成 欣 、張 磊、丁華 、 王萍 、 徐新華、 周圓 秘 書(shū)：唐 斌 B. 公司評(píng)委會(huì)在有條件的情況下，可以聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)優(yōu)秀建筑師作為顧問(wèn)，一方面可以得到更加專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)，另一方面也可以及時(shí)收集到設(shè)計(jì)領(lǐng)域新的潮流和信息。 注：本細(xì)則條款若與上述文件內(nèi)容條款沖突，以上述文件要求為準(zhǔn)。 3. 參考文件 《 中海地產(chǎn) 華東區(qū)域 地產(chǎn)管理委員會(huì) 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度》；以下簡(jiǎn)稱(chēng)《制度 1》。 2. 適應(yīng)范圍 凡 中海興業(yè)（寧波）有限公司 獨(dú)資開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目以及 中海興業(yè)（寧波）有限公司 占大股東或任 項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理的合資或合作地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作均適用于本細(xì)則。 《中海地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序》（討論稿）。 5. 定義 . 設(shè)計(jì)：指項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中的一切設(shè)計(jì)和相關(guān)設(shè)計(jì)行為。 . 設(shè)計(jì)管理部：作為公司評(píng)委會(huì)的日常職能部門(mén)，依據(jù)兩級(jí)評(píng)審會(huì)制度全面負(fù)責(zé)公司評(píng)委會(huì)決策的貫徹與執(zhí)行，以及對(duì)相關(guān)部門(mén)設(shè)計(jì)管理工作及相關(guān)工作進(jìn)行督促，并就決策落實(shí)情況向公司或評(píng)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)做書(shū)面或口頭回復(fù)。 公司評(píng)委會(huì)前期階段性工作一覽表（表一） 序號(hào) 階段 工作內(nèi)容 工作成 果（報(bào)送方式） 1 概念策劃 概念規(guī)劃 概念規(guī)劃 備案（工作信函） 概念創(chuàng)意稿 概念創(chuàng)意稿 報(bào)審（工作信函） 概念方案稿 概念方案稿 聯(lián)合評(píng)審（評(píng)審表） 概念實(shí)施稿 概念實(shí)施稿 報(bào)審（工作信函） 項(xiàng)目銷(xiāo)售前各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意總結(jié) 內(nèi)部技術(shù)交底 2 規(guī)劃設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)單位考察及確定 設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表 報(bào)審（工作信函） 設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告 聯(lián)合評(píng)審（評(píng)審表） 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 4 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)及評(píng)審 招標(biāo)工作計(jì)劃 設(shè)計(jì)中期回訪(fǎng) 初步評(píng)審意見(jiàn)及相關(guān)文件 聯(lián)合評(píng)審（評(píng)審表） 項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)合同 開(kāi)工前設(shè)計(jì)計(jì)劃 備案 /意見(jiàn)（工作信函） 對(duì)中選方案優(yōu)化調(diào)整 設(shè)計(jì)圖紙、資料以及工作模型 報(bào)審（工作信函） 單體平面設(shè)計(jì)及評(píng)審 階段性單體優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙 定稿方案及評(píng)審意見(jiàn) 報(bào)審（工作信函） 報(bào)審（評(píng)審表） 3 立面設(shè)計(jì) 編制立面設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 立面設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 備案 /意見(jiàn)（工作信函） 設(shè)計(jì)單位考察及確定 設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表 設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告 設(shè)計(jì)合同 設(shè)計(jì)進(jìn)度、計(jì)劃 立面設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)及評(píng)選 階段性設(shè)計(jì)方案 初步評(píng)審意見(jiàn) 報(bào)審 （評(píng)審表） 設(shè)計(jì)優(yōu)化、評(píng)審及定稿 定稿方案 大比例工作模型 外裝飾材料樣板 意見(jiàn)（工作信函） 報(bào)審（評(píng)審表） 4 環(huán)境設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)委托 設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表 設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 設(shè)計(jì)合同 設(shè)計(jì)進(jìn)度、計(jì)劃 備案 /意見(jiàn)（工作信函） 方案評(píng)選 獲選方案及初評(píng)意見(jiàn) 報(bào)審（評(píng)審表） 優(yōu)化定稿 優(yōu)化方案 定稿方案 意見(jiàn)（工作信函） 報(bào)審（評(píng)審表） 5 賣(mài)場(chǎng)裝修 設(shè)計(jì)委托 設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表 設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 設(shè)計(jì)合同 設(shè)計(jì)進(jìn)度、計(jì)劃 備案 /意見(jiàn)（工作信函） 方案評(píng)選 獲選方案及 初評(píng)意見(jiàn) 報(bào)審（評(píng)審表） 優(yōu)化定稿 優(yōu)化方案 定稿方案 意見(jiàn)（工作信函） 報(bào)審（評(píng)審表） 6 研 課題研究 配合研發(fā)中心搜集資料 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 5 究開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)總結(jié) 并上報(bào)公司評(píng)委會(huì)組織公司相關(guān)各部門(mén)在項(xiàng)目入伙前 3 個(gè)月內(nèi)從設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、施工以及項(xiàng)目管理等各個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行全方位總結(jié) 參觀調(diào)研 專(zhuān)題考察報(bào)告 . 在下列項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段， 中海興業(yè)（寧波）有限公司 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)將下表所列資料報(bào)送決策委員會(huì)。 . 需經(jīng)決策委 員會(huì)評(píng)審的設(shè)計(jì)圖紙，公司發(fā)送設(shè)計(jì)單位的正式意見(jiàn)應(yīng)在收到?jīng)Q策委 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 6 員會(huì)意見(jiàn)之后再行發(fā)出。設(shè)計(jì)小組參與設(shè)計(jì) 評(píng)審并給出全面和細(xì)致的專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并在公司評(píng)委會(huì)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)及填