【正文】 下降 %；平均單價 11 元 /斤，同比去年增加 %，畝產(chǎn)值20200 元 /畝，同比去年同期增加 %。 二、設(shè)施蔬菜等園藝作物效益顯著 全區(qū)園藝作物生產(chǎn)基本平穩(wěn)。目前全區(qū) 萬畝小麥正處于返青至拔節(jié)孕穗期，苗情整體長勢良好。優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，幫助支持房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。對實施確實有困難的項目，協(xié)調(diào)督導(dǎo)各責(zé)任單位盡快解決制約開工存在的問題。 二、下一步工作措施 一是加快城建重點工程建設(shè)。今年13 月份，商品房交易均價 3830 元 /㎡，同比下降 %；商品住房交易均價 3418 元 /㎡，同比下降 %。各安置房項目自全面開工建設(shè)以來，在各方努力下正在有序的全力向前推進(jìn)，至 2020 年 3 月底，全區(qū)安置房建設(shè)進(jìn)展順利，安置房工程已完成工程建設(shè)整體總量的 85%。截至目前，已開（復(fù)）工項目有泉城花都 A、 B、 C 等安置房地塊及大吳運河橋、小山子小學(xué)建設(shè)工程等22 項，開工率 %，未開工的項目 32 項，有大洞山北側(cè)上山道路改造、公園北路一期建設(shè)工程等。為政府服務(wù)就要了解政府，只有符合這個大方向，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建立在這樣的基礎(chǔ)上，才可能產(chǎn)生教化的力量。經(jīng)常深入實際，在大量日常、紛繁、瑣碎的事務(wù)中發(fā)現(xiàn)問題，才能夠提出有份量的議案、提案、發(fā)言、報告，為黨和政府的決策提供參考。 二是由于經(jīng)費、人員力量的短缺，工商聯(lián)活動開展得少，發(fā)揮作用不明顯。 全面落實黨建工作責(zé)任制。 加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會和習(xí)近平總書記系列講話精神，提高黨員干部的思想政治素養(yǎng)和分析解決問題的能力。 向上爭取資金，給村里安置路燈。預(yù)計 2020 年底幫助趙成奎、李慶祥、謝海生、張彥峰四人脫貧。致貧原困多為身患重病，喪失勞動能力或者酗酒懶惰。 企業(yè)之行活動仍將貫穿 2020 年始終，目前，已走訪 2 家企業(yè)（偉偉化妝品公司、東風(fēng)大藥房），深入經(jīng)營一線，了解企業(yè)需求，實地解決企業(yè)困難。工商聯(lián)將在以后的工作中，加 強(qiáng)協(xié)調(diào)與引導(dǎo)，幫助企業(yè)解決困難。 3 月初，工商聯(lián)組織會員代表，舉辦 “企業(yè)面臨問題及解決辦法 ”座談會。同時，將政策咨詢、培訓(xùn)信息、職業(yè) 介紹、創(chuàng)業(yè)扶持等公共服務(wù)延伸到街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)（村），形成城鄉(xiāng)一體、上下貫通、平臺到村、聯(lián)系到戶、服務(wù)到人的工作體系。我們將結(jié)合勞動者的特點和就業(yè)需求，組織開展相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，積極向企業(yè)推薦，幫助其盡快實現(xiàn)就 業(yè)再就業(yè)，解決勞動者 “就業(yè)難 ”問題。大力支持和鼓勵用工企業(yè)開展崗前培訓(xùn)，提升技能水平；組織由創(chuàng)業(yè)意愿的勞動者參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。 ，擴(kuò)充市場主體和就業(yè)范圍，激發(fā)市場活力 一是全面做好結(jié)合新型城鎮(zhèn)化開展農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等工作。依法加強(qiáng)非 稅收入征管，進(jìn)一步嚴(yán)格政府非稅收入的征收，規(guī)范行政事業(yè)性收費和罰沒收入等非稅收入的征管，提高非稅收入統(tǒng)籌力度，確保財政收入穩(wěn)步增長。 二是強(qiáng)化稅務(wù)稽查，加大清欠力度。 四是加快高端制造業(yè)發(fā)展。 二是對于僵尸企業(yè)進(jìn)行分類處置、因企施策。 ，及時幫助企業(yè)解決各種問題，確保提質(zhì)增效 一是提升存量企業(yè)。 四是加強(qiáng)要素保障供給。 三是全力做好未批先建項目的入統(tǒng)計庫工作。通過以上辦法，力爭為我縣儲備一批大項目、好項目、各產(chǎn)業(yè)龍頭項目。延續(xù)以往招商一些好的作法，加大以商招商、合作招商和大型活動招商等力度，爭取更有針對性地走出去，更有目的性地請進(jìn)來，保證招商實效，特別是利用 XX 產(chǎn)業(yè)疏解的有利時機(jī)，把前期摸排的成果盡快地轉(zhuǎn)化為招商成果，提前做好項目鋪墊，保證招得來、落得下。 二是按照省財政廳進(jìn)一步做實財政收入的要求，嚴(yán)格收入管理，依法征收，提高財政收入質(zhì)量，成為我縣收入總量大幅下滑的重要影響因素。 三是新舊產(chǎn)業(yè)更替產(chǎn)生延遲效應(yīng)。同時，融資難依然是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。因市場需求不足，工業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)走低，銷售困難，加之原材料、用工、運輸?shù)瘸杀境掷m(xù)上升，企業(yè)利潤空間被擠壓，生存困難。由于施工許可、土地、環(huán)評等相關(guān)手續(xù)辦理滯后，致使項目未能及時入庫，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)與實際投資額不同步。從三次產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)未能形成投資；第二產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計實現(xiàn) x 億元，同比增長 x %，占投資總額的 xx%；第三產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計實現(xiàn) xx 億元，同比增長 xx%，占投資總額的 xx%。 10 億元以上大項目沒有實現(xiàn)開工。具有牽動力強(qiáng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群仍沒有形成，工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體運行質(zhì)量不高，對我縣財政的支撐作用不強(qiáng)。其中，工業(yè) x 個，農(nóng)業(yè) x 個，服務(wù)業(yè) x 個。其中：財政口徑稅收收入，全年任務(wù) xx 億元，增長 xx%；一季度完成 x 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——社會消費品零售總額，全年任務(wù) xx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——規(guī)模以上工業(yè)增加值，全年任務(wù) xx 億元，增長 x%；一季度預(yù) 計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——商品房銷售額，全年任務(wù) xx 億元，增長 x %；一季度預(yù)計完成x 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——實際利用外資，全年任務(wù) x 億美元；一季度預(yù)計完成 xx 億美元，完成年計劃的 x%； ——外貿(mào)出口，全年任務(wù) x 億美元，增長 xx%；一季度預(yù)計完成 x億美元，增長 xxx%，完成年計劃的 xx%； ——融資總量，全年任務(wù) xx 億元；一季度預(yù)計完成 x 億元，完成年計劃的 xx%； ——農(nóng)村常住居民人均可支配收入，全年任務(wù) xxxxx 元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xxxx 元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； 項目建設(shè)完成情況： ——簽約引進(jìn)億元以上項目，全年任務(wù) xx 個；一季度完成 x 個，完成年計劃的 xx%。 陳蓮柱：負(fù)責(zé)門市部的送貨、加工廠的制作、安裝、工程機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)工作。 包括 進(jìn)、出庫的發(fā)放、租金的結(jié)算、月報表、記賬、設(shè)備的購置、起重機(jī)械設(shè)備的檢測、起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、起重機(jī)械設(shè)備使用證的辦理工作。 程文靜：負(fù)責(zé) 五金 門市部 全面工作。 10 按照規(guī)定嚴(yán)格做好公司的各項規(guī)章制度的落實。 （ 6） 、 項目部進(jìn)行施工時，應(yīng)本著安全防護(hù)設(shè)施與主體 工程 同時布置，同時施工的原則及早完善安全 防護(hù) 設(shè)施，保證作業(yè)環(huán)境的安全。 （ 2）、結(jié)合施工組織設(shè)計和施工計劃制作安防設(shè)施。 （ 14） 、 每月 28 日進(jìn)行盤點，做到帳物相等。 （ 10）、應(yīng)及時檢查柜臺及庫存商品數(shù)量是否充足，不足時應(yīng)及時補貨，做到所有商品無斷貨現(xiàn)象。 （ 6）、對銷售工作流程正確執(zhí)行。 （ 2）、 有獨立的銷貨渠道，具有良好市場拓展能力。 二、 勞保建材門市部管理制度： 勞保建材門市部堅持質(zhì)量好、價格優(yōu)、服務(wù)第一的競爭觀念，堅持規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)高 效、以人為本、創(chuàng)新服務(wù)的質(zhì)量方針，堅持“客戶至上，信譽第一”的服務(wù)宗旨，內(nèi)抓優(yōu)質(zhì)管理，外抓市場競爭力度。 （ 3）、 起重機(jī)械 設(shè)備 報廢，由各分公司物資部門組織技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)部門的有關(guān)人員逐臺鑒定，向公司物資部門報送《固定資產(chǎn)報廢申請表》 ,公司物資部門按固定資產(chǎn)報廢程序辦理塔吊報廢手續(xù)。 （ 3）、 起重機(jī)械 設(shè)備 閑置時應(yīng)明確專人負(fù)責(zé) 起重機(jī)械 設(shè)備 的保管工作。 處罰 ： （ 1）、 項目部租用公司的機(jī)具期間，違犯公司制定的 管理規(guī)定，私自改造機(jī)具的性能及用途，視其情節(jié)將給予項目部機(jī)具原值的 5— 10 倍的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的追究行政或法律責(zé)任。 （ 2）、隨機(jī)操作人員由項目 部直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行和遵守所在工地的有關(guān)規(guī)章制度。 （ 3） 、機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持良好的技術(shù)性能，運轉(zhuǎn)正常，按規(guī)定配備安全裝置，并保證靈敏可靠，失修或“帶病”的機(jī)械不得投入 使用 。 （ 19） 、 操作人員離開卷揚機(jī)或作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，將 吊籠降至地面。使用中，定期進(jìn)行檢測。 1 禁止租賃或出租安全性能檢測不合格的 起重機(jī)械 設(shè)備 1 起重機(jī)械 設(shè)備 應(yīng)自驗收合格之日起 30 日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門登記。同一臺設(shè)備的拆裝和頂升作業(yè)必須由同一施工單位完成。 （ 13）、塔式起重機(jī)的租賃 由 公司 （設(shè)備物資部） 負(fù)責(zé)，同時配備合格的塔式起重機(jī)司機(jī)。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。嚴(yán)禁從高處往下投 擲 物件。 （ 7）、 機(jī)械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作，嚴(yán) 禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。 （ 5）、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。 （ 2）、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動控制機(jī)構(gòu)、力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、表、警報器等自動報警、信號裝置。 (9) 、 公司定期每月、每周及不 定期對機(jī)械設(shè)備安全大檢查 ，對檢出的問題及時整改當(dāng)面落實。 (5) 、 安全部門為設(shè)備管理職能部門，負(fù)責(zé)對 公司機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查和交流協(xié)調(diào)，防止重大事故的發(fā)生。 (2) 、 專業(yè)人員要精心操作保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械效能確保工程順利進(jìn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持提高隨機(jī)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與計劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理是公司在施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)管理工作的重要 組成 部分，也是反映企業(yè)形象的重要窗口。 （ 3） 、 負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的收發(fā)及保管，做好設(shè)備的調(diào)動工作，完善機(jī)械設(shè)備租賃交接手續(xù)。 (4) 、 負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的 外租、設(shè)備的計費，收費工作。 (8) 、外租 機(jī)械設(shè)備的進(jìn) 、 出場 費用 及大型機(jī)械設(shè)備安拆 費用由項目部承擔(dān)。 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理： （ 1） 、公司的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求使用， 缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。 （ 4）、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，有關(guān)部門應(yīng)停止其使用。由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。高空作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。 （ 10）、機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。 （ 12）、當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時，必須及時搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門處理。 （ 14）、塔式起重機(jī)拆裝、頂升由公司塔吊拆裝隊操作。 （ 16）、 施工現(xiàn)場使用的 起重機(jī)械 設(shè)備 ,必須配備齊全有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置，且有安全性能檢測報告及 起重機(jī)械 設(shè)備 的制造許可證、產(chǎn)品合格證。 （ 17）、施工電梯的地基 、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)；經(jīng)檢驗合格后 方可使用。傳動部分必須安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。 （ 2）、操作人員必須 按照機(jī)械設(shè)備出廠說明書的要求和規(guī)定 進(jìn)行，操作要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章作業(yè)和超負(fù)荷作業(yè)。 隨機(jī)人員的管理： （ 1）、隨機(jī)操作人員必須持有關(guān)部門發(fā)放的有效證件，無證者不得上崗。 （ 5）、 隨機(jī)人員不服從項目部指揮，有礙施工生產(chǎn)行為者，項目部有權(quán)要求調(diào)換，公司 直接管理部門 應(yīng)對其及時教育，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 （ 2）、 起重機(jī)械 設(shè)備 操作室、回轉(zhuǎn)臺等容易銹蝕的部件，應(yīng)做到 “ 上蓋下墊 ” ，不能露天存放。 （ 2）、 申請報廢的 起重機(jī)械 設(shè)備 應(yīng)當(dāng)向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注銷 手續(xù)。 （ 2）、統(tǒng)計月報應(yīng)與統(tǒng)計年報一致。 （ 1）、完成公司年度營銷目標(biāo)以及其他任務(wù)，對營銷思想進(jìn)行定位。 （ 5）、根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行 控制，降低銷售費用。 （ 9）、經(jīng)營中應(yīng)隨時保持柜臺及貨架上的展示商品充足和整齊， 不得出現(xiàn) 展示商品不足和擺放零亂的現(xiàn)象，銷售商品時營業(yè)員應(yīng)態(tài)度和藹，主動為顧客介紹商品。 （ 13） 、 必須做到對所 經(jīng)營 的每種商品的價格、產(chǎn)地、規(guī) 格及特性的 了解。 管理制度： （ 1） 、 設(shè)備物資部 負(fù)責(zé)對各類安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施裝置的調(diào)研、制作、安裝、調(diào)試及維修 。 （ 5）、生產(chǎn) 部門 負(fù)責(zé)對安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施全面管理并建立完整的資料和檔案，對有特殊要求的防護(hù)及設(shè)施必須建立健全相關(guān)規(guī)章制度或管理辦法。 （ 9）、 隨著公司的發(fā)展安防設(shè)施不 斷更新、改進(jìn)，但更新、改進(jìn)方案必須書面形式 報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實施。 為促進(jìn)公司發(fā)展管理規(guī)范化， 設(shè)備物資部明確到人，責(zé)任到位的管理體制， 下設(shè)三個服務(wù)單位， 五 金門市 部、 安防設(shè)施 加工廠、 機(jī)械設(shè)備租賃 站 。 張麗霞：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備 租賃全面工作 。包括 機(jī)械設(shè)備的安裝、檢修、檢查保養(yǎng)及新增 設(shè)備的購置、機(jī)械設(shè)備的出租業(yè)務(wù)的聯(lián)系工作、加工廠的制作工藝的設(shè)計、改進(jìn)工作 。 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計完成情況 ——地區(qū)生產(chǎn)總值，全年任務(wù) xxx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——固定資產(chǎn)投資，全年任