【正文】 查、職業(yè)通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。 第 4 條 遵循原則 1．長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。職業(yè)發(fā)展通道分為：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。 2．公司根據(jù)《績(jī)效考核管理制度》的考核處理結(jié)果，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工施以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或晉升；對(duì)考核成績(jī)中表現(xiàn)不合格 的員工施以相應(yīng)的處罰。 第 6 條 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 人力資源部根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開(kāi)發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對(duì)員工素質(zhì)提高的需求，制訂員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃。 第 2 章 職業(yè)生涯規(guī)劃具體管理辦法 第 5 條 員工調(diào)查 1．員工新進(jìn)公司時(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃調(diào)查（調(diào)查表包括“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”和“員工能力開(kāi)發(fā)需求表”）。 5．公司人力資源部為本制度的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 第 3 條 職責(zé) 1．員工負(fù)責(zé)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的提報(bào)以及企業(yè)職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃的配合執(zhí)行。 ④ 人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普 遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。 ② 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行宣貫。 ④ 培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況適時(shí)安排。 6．員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) （ 1）具體實(shí)施方案 ① 根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)年培訓(xùn)需求編制年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 2）實(shí)施注意事項(xiàng) ① 績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 ③ 主要工作內(nèi)容：結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。 4．員工福利與激勵(lì) （ 1）具體實(shí)施方案 ① 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、全勤獎(jiǎng)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、年終 （春節(jié)）禮金等。 ② 年 4 月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《 公司薪資等級(jí)表》，報(bào)請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公司董事會(huì)審核通過(guò)； ③ 年 5 月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。 ② 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。 ③ 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月 31 日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮： 地區(qū)人才市場(chǎng)、 人才市場(chǎng)。 （ 2）實(shí)施注意事項(xiàng) ① 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，以提高組織工作效率為目標(biāo)。 ② 年 2 月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改。 5．在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。 人力資源部 年月日 三、 200x 年人力資源部工作總結(jié)（略） 四、 200x 年人力資源部年度總體目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計(jì)劃從以下 6 個(gè)方面開(kāi)展年度的工作： 1．進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)， 爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。該 指標(biāo)能從一定程度上反映員工的知識(shí)水平。 （ 2）人均銷(xiāo)售收入：指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售收入 （ 3）人均利潤(rùn)：指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的利潤(rùn)。 （ 1）薪酬福利總額：指公司所有員工的薪酬與福利總和。（具體內(nèi)容略） （ 2）人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃 根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來(lái)幾年內(nèi)人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源管理重點(diǎn)工作，并列出時(shí)間表。（具體內(nèi)容略） （ 2）人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃 根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來(lái)幾年內(nèi)的人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作，并列出時(shí)間表。 （四）人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作規(guī)劃 1．人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃 2．人力資源管理規(guī)劃 （以上兩項(xiàng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定各部門(mén)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而確定人員需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等，具體內(nèi)容略）。 （ 2）公司整體人力資源配置方案 公司整體人力資源配置方案如下表所示。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 四、戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告 （一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 序號(hào) 第一年 第二年 第三年 … 備注 1 行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 2 公司年業(yè)務(wù)收入 3 公司利潤(rùn)率預(yù)測(cè) 4 員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃 5 各職位人數(shù)計(jì)劃 □ 高層領(lǐng)導(dǎo) □ 部門(mén)經(jīng)理 □ 員工 6 各部門(mén)人數(shù)計(jì)劃 □ 人力資源部 □ 經(jīng)營(yíng)管理部 □ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 □ 工程技術(shù)部 □ 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 □ 項(xiàng)目部 其他 （二）人力資源年度規(guī)劃表 單位：人 時(shí)間、學(xué)歷 級(jí)別 時(shí)間 學(xué)歷 現(xiàn)有 2021 年 2021 年 2021 年 碩士 本科 大專(zhuān) 其他 管理人高層 財(cái)經(jīng) 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) 員 ?? 中層 財(cái)經(jīng) 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) ?? 基層 財(cái)經(jīng) 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) ?? 小計(jì) 技術(shù)人員 高工 工程師 助工 技術(shù)員 其他 小計(jì) 基層員工 機(jī)工 電工 維修 環(huán)保 ?? 小計(jì) 合計(jì) 填表人： 審核人： （三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū) 文本名稱 公司 2021～ 2021 年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū) 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、目錄（略） 二、呈送文（略） 三、報(bào)告正文 （一）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析（ 略） （二）企業(yè)未來(lái) 6 年人力資源發(fā)展?fàn)顩r目標(biāo) 指標(biāo) 第一階段目標(biāo) （ 2021～ 2021 年） 第二階段目標(biāo) （ 2021～ 2021 年） 指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)名稱 單位 人力資源成本指標(biāo) 薪酬福利總額 萬(wàn)元 培訓(xùn)招聘支出總額 萬(wàn)元 人力資源成本總額 萬(wàn)元 人力資源成本 /銷(xiāo)售收入 % 人力資源效率指標(biāo) 人均銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元 人均產(chǎn)值 萬(wàn)元 人均利潤(rùn) 萬(wàn)元 人力資源構(gòu)成指標(biāo) 職務(wù)系列員工比例 % 行政系列員工比例 % 技工系列員工比例 % 通勤系列員工比例 % 行政及技術(shù)系列本科以上學(xué)歷比例 % 技工系列大專(zhuān)以上學(xué)歷比例 % ?? % 人力資源可持續(xù)發(fā)展指標(biāo) 中高層管理人員繼任計(jì)劃覆蓋率 % 中高層管理人員主動(dòng)離職率 % 核心崗位人才儲(chǔ)備計(jì)劃覆蓋率 % 核心崗位人才主動(dòng)離職率 % 人才儲(chǔ)備培訓(xùn)人次 人次 （三）公司未來(lái)人力資源配置規(guī)劃 1．第一階段人力資源配置原則與配置方案 （ 1）人力資源配置原則 外部招聘原則（略）。 三、外部人力資源供給預(yù)測(cè) 1．對(duì)影響外部人力資源供給的地域性因素進(jìn)行分析。 （ 2）人力資源部應(yīng)對(duì)企業(yè)各職系中各職等的人數(shù)有清楚地了解，將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理存檔，并在每月根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。 （ 3）向各部門(mén)了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。 （ 2）外部 供給量的預(yù)測(cè)應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，主要是高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。 2．主要內(nèi)容 供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)和外部人力資源供給預(yù)測(cè)。 （ 1）投融資管理人才：公司未來(lái)幾年內(nèi)將積累大量財(cái)務(wù)資源，急需投融資管理方面人才，初步估計(jì)投融資管理人才需 2 人。 （二）人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果 1．未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè) （ 1）未來(lái)退休人員預(yù)測(cè)：公司 2021 年至 2021 年退休 13 人，其中 2 人內(nèi)退， 11 人正常退休。 公司員工構(gòu)成情況表 類(lèi)別 具體分布情況 職能分布 公司高層 管理中層 管理人員 生產(chǎn)人員 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 5 15 % 38 % 310 % 學(xué)歷分布 碩士及以上 本科 大專(zhuān) 大專(zhuān)以下 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 6 % 40 % 135 % 187 % 年齡構(gòu)成 30 歲及以下 31～ 40 41～ 50 50 以上 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 186 % 116 % 41 % 25 % 2．定崗定編情況 本公司目前各部門(mén)定崗定編情況如下表所示。 五、整體人力資源需求預(yù)測(cè) 1．人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來(lái)人力資源需求和未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)，匯總得出本企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)。此方法的具體步驟如下表所示。 注意：人力資源部可根據(jù)情況變化對(duì)回歸方程的自變量即人力資源需求影響因素的選擇做出適當(dāng)調(diào)整。 （ 3）人力資源部 在進(jìn)行未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，需首先對(duì)以下問(wèn)題做出預(yù)測(cè)。 （ 4）各部門(mén)根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需要增加的崗位及人數(shù)。 三、未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè) 1．預(yù)測(cè)方式 未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)采取自上而下預(yù)測(cè)和自下而上預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式。同時(shí)，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定的崗位任職資格要求和歷次績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)計(jì)出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。 （ 4）該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。 二、現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè) 1．預(yù)測(cè)流程 本企業(yè)現(xiàn)實(shí)人力資源需求應(yīng)按以下步驟進(jìn)行。 2．工作內(nèi)容 人力資源需求預(yù)測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)和未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)。 部門(mén)崗位設(shè)計(jì)圖 人員編制 總監(jiān)級(jí) 1 人 經(jīng)理級(jí) 1 人 主管級(jí) 5 人 專(zhuān)員級(jí) 人 相關(guān)說(shuō)明 二、需求預(yù)測(cè)執(zhí)行工具與報(bào)告 （一）現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表 年 月 日 部門(mén) 目前編制 人員配置情況 人員需求 超編 缺編 不符合崗位要求 生產(chǎn)部 銷(xiāo)售部 采購(gòu)部 ?? 人力資源總監(jiān) 招聘主管 培訓(xùn)主管 績(jī)效主管 薪酬主管 招聘專(zhuān)員 培訓(xùn)專(zhuān)員 培訓(xùn)講師 績(jī)效專(zhuān)員 薪酬專(zhuān)員 員工關(guān)系主管 員工關(guān)系專(zhuān)員 人力資源部經(jīng)理 合計(jì) （二）未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表 年 月 日 預(yù)測(cè)期 預(yù)測(cè)內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第