第四講員工招聘-全文預(yù)覽
【正文】 7,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1712:0912:09:0212:09:02Nov24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年11月17日星期日下午12時9分2秒12:09:0224.11.17 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.1712:09:0212:09Nov2417Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。當然，也因為“中國第一打工仔”的“虛名”，使我認識了許多很真誠的企業(yè)家，無論是成為朋友還是合作，我們都很愉快，也共同創(chuàng)造了很多引以為榮的業(yè)績。但工作起來才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于支持我工作的熱情遠沒有炒做這件事本身熱衷。所以，覺得自己到這家食品企業(yè)做市場部經(jīng)理應(yīng)該能有一番作為。但最后因為年薪的兌現(xiàn)問題何慕和這家企業(yè)打了官司，并最終離開了該企業(yè)。 信息供應(yīng)作為一種反饋機制，實質(zhì)上是對整個甄選與錄用過程中信息收集與應(yīng)用有效性的程度進行評價并進行動態(tài)優(yōu)化的過程。,35,36,37,人力資源招聘程序的動態(tài)優(yōu)化,人力資源招聘實質(zhì)上是一個信息收集、預(yù)測、決策和信息供應(yīng)的動態(tài)過程（見圖17） 。 （3）應(yīng)聘比的公式 應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)／計劃招聘人數(shù)100% 應(yīng)聘比越大，說明發(fā)布招聘信息的效果越好，同時說明錄用人員的素質(zhì)較高。 招聘核算是指對招聘的經(jīng)費使用情況進行度量、審計、計算、記錄等的總稱。 3 層次原則 4 最佳形式原則： 發(fā)布甄選與錄用信息要選擇最佳的形式，信息發(fā)布的主要形式有報紙、雜志、電視、電臺、布告、新聞發(fā)布會和隨意傳播等 。 3．招聘對象：針對不同職位的不同情況來限定招聘群體，可以較低成本保證錄用人員 的基本素質(zhì)。,（二）組織現(xiàn)有職位和員工情況,12,（三）組織目標和組織計劃分析,組織目標是人員招聘計劃、錄用計劃的指導(dǎo)和依據(jù)。,公司是否真的需要新員工？,3,招聘的前提,針對公司經(jīng)營計劃和遠景戰(zhàn)略 是否有足夠的員工？ 是否有足夠的技能？ 是否合理利用員工？ 是否有其他的解決途徑？,工作設(shè)計 員工培訓(xùn) 計劃協(xié)調(diào) 工作外包,4,第二步,描述這項工作及你需要的員工類型,組織人員甄選與錄用的標準的確定,人力資源規(guī)劃 工作分析,6,人力資源計劃的制定,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)有人力資源核查,人力需求預(yù)測,人力供給預(yù)測,人員凈需求量,目標及匹配政策
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