【正文】 億元，評估后增至549.5億元，增值250億元。,政策(zh232。n ɡu243。i z236。 公司集團化必須與財務控制制度建設保持同步開展，集團公司能否穩(wěn)定健康開展的關鍵在于能否有效整合集團。i)可以吸取那些經驗與教訓？,第四十六頁，共七十八頁。巨人集團終因財務狀況不良而陷入了破產的危機之中。,按原合同，大廈施工三年蓋到20層，1996年底兌現(xiàn)，但由于施工不順利而沒有(m233。他決定將生物工程的流動資金抽出投入大廈的建設，而不是停工。其屬下的全資子公司康元公司，由于公司財務管理混亂，集團公司也未派出財務總監(jiān)對其進行監(jiān)督，導致公司浪費嚴重，債臺高筑。nɡ xiāo)方案順利展開，銷售大幅上升，公司情況有所好轉。1995年9月，巨人的開展形勢急轉直下，步入低潮。 duān)一下于暴露無遺。r233。巨人(j249。n)集團在全國發(fā)動促銷電腦、保健品、藥品的“二大戰(zhàn)役〞。r233。,第四十頁，共七十八頁。1994年3月，巨人集團推行體制改革，公司實行總裁負責制，而史玉柱出征集團董事長。對于當時僅有1億資產規(guī)模的巨人集團來說，單憑巨人集團的實力，根本無法承受這項浩大的工程。欲想在房地產業(yè)(f225。,第三十八頁，共七十八頁。,1993年1月、巨人集團在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽、香港成立了8家全資子公司，員工增至190人。史玉柱任總裁，公司員工開展到100人、12月底。8月，史玉柱投資80萬元，組織10多個專家開發(fā)出M－6401漢卡上市。c232。ngy232。廣告打出后13天，史玉柱的銀行賬戶第一次收到三筆匯款共15820元。,第三十五頁，共七十八頁。②標準、嚴密的財務管理包括企業(yè)管理根底工作和體系。,第三十四頁，共七十八頁。預算確實(qu232。,第三十三頁，共七十八頁?？刂茩嗬卫握莆赵诳偨浝硎种?，使年度和月度的實際發(fā)生值與預算值的差距保持在4％－5％以內，如遇突發(fā)事件超出預算控制比例要通過申請按程序逐級申報并經股東大會、董事會批準后實施。,如何監(jiān)控全面預算(y249。在實際經營過程中，會發(fā)生各種各樣的情況。i)〞，必須杜絕。,另外，按?公司法?規(guī)定，企業(yè)預算的審批權歸屬于股東會或董事會。其中“先急后緩、統(tǒng)籌兼顧、量入為出原那么〞、“自上而下、自下而上、上下結合的程序〞和“預算編制的前提是企業(yè)的方針、目標和利潤〞等要點具有廣泛的適用性，在首次(shǒu c236。在一個沒有預算或者預算不起作用的企業(yè)，企業(yè)管理就沒有標準可言。xi224。全面預算在企業(yè)管理中的功能和作用包括：①用來規(guī)劃企業(yè)在某個方案期間的經濟活動及其成果；②財務部門實施經濟業(yè)務監(jiān)控的依據(jù)；③評定考核(kǎoh233。nzhěng)內涵？ 預算編制有哪些技巧或策略？ 如何監(jiān)控全面預算方案的實施？ 推行和實施全面預算控制制度的前提條件如何把握？,第二十七頁，共七十八頁。)了根底。全面預算控制制度的正常運行必須建立在標準的分析和考核的根底上，財務部門依據(jù)某個時期〔月度、年度〕企業(yè)靜態(tài)的會計資料的反映和各部門會計派駐員掌握的動態(tài)經濟信息(x236。各部門從倉庫領料及到財務部門報銷時必須有財務部門的會計派駐員、本錢核算員或預算方案處的簽章，各種領料月末統(tǒng)一由預算方案處結算，從而有效地控制本錢及相關費用的開支。)，財務部門根據(jù)每天的銷售和回款情況，編制銷售日報和收款日報，及時向有關部門和領導反響收入預算的執(zhí)行情況，確保銷售預算目標的實現(xiàn)。,第二十二頁，共七十八頁。)比例在4－5％之內，如遇特殊突發(fā)事件超出年度預算、月度預算差額(chā 233。,第二十一頁，共七十八頁。n)，將產供銷、人財物全部納入預算范圍，每個環(huán)節(jié)疏而不漏。〔6〕預算指標確實定：年度預算股東大會審議批準，月度預算董事會審議批準。自下而上、上下結合。月度預算是為確保(qu232。近年來，亞星集團逐步建立和完善了一套切合本企業(yè)實際的以財務管理為中心的企業(yè)經濟運行新機制，把企業(yè)全面預算控制制度作為貫徹落實以財務管理為中心的根本制度。,綜合案例(224。iw249。n)、固定本錢(běn qi225。,二、過程(gu242。銷售利潤率、資本報酬率、資產收益率的選擇。,第十四頁，共七十八頁。biāo)利潤管理,第十三頁，共七十八頁。,第十二頁，共七十八頁。 出售的定價如果采取市場競標結果會怎樣?,第十一頁，共七十八頁。,四、案例的啟示(qǐsh236。該交易(jiāoy236。)企業(yè)的終值 FCF—自由現(xiàn)金流量,第八頁，共七十八頁。 該指標充分顯示企業(yè)的實力，常用于評估企業(yè)價值。,自由現(xiàn)金流量的含義(h225。g233。)、擴張狀況、未來開展〕；,第五頁，共七十八頁。ng)； 財務結構情況； 公司的股權結構〔大股東華潤的結構〕； 配股資金使用；,第四頁，共七十八頁。,第三頁，共七十八頁。)：,(一)重點掌握： l．對公司背景的了解； 2．出售深佳和時面臨的境況； 3．對該案例的關注點(出售利弊權衡、出售時機的選擇是否恰當、出售價格(ji224。,案例(224。財務戰(zhàn)略(zh224。)案例研究,第一頁，共七十八頁。,要求(yāoqi (二)—般掌握： ?公司法?(1999年)關于公司合并或者分立的規(guī)定。ngku224。ngl236。)的關注點,出售的利弊權衡； 出售時機的選擇是否恰當？ 出售價格(ji224。,第六頁，共七十八頁。與經營現(xiàn)金流量不同。k232。,對非關聯(lián)方利益的影響。 對華潤和佳和的影響；〔香港零售業(yè)轉讓的市盈率是10倍〕,第十頁，共七十八頁。)的問題； 經營風險與財務風險的權衡。)可行性和戰(zhàn)略意義上考慮。)管理與分配,案例九 凌波石化目標(m249。nɡ bō)石化財務管理體系。n)規(guī)劃,1．影響目標利潤規(guī)劃的因素 2．目標利潤確實定。 4．目標利潤的分解,第十五頁，共七十八頁。n)控制與分解：變動本錢(běn qi225?？梢?，目標利潤管理對財務(c225。,第十八頁，共七十八頁。nɡ ɡǔ)子公司、三個全資子公司和十幾個分支機構。,亞星集團全面預算的編制按時間分為年度預算編制和月度預算編制?！?〕預算編制程序：自上而下?！?〕預算前提：企業(yè)方針、目標、利潤。n mi224。全面預算確定后，層層分解到各分廠、車間、部門、處室，各部門再落實到每個人，從而使每個人都緊緊圍繞預算目標各負其責，各司其職。)比例在5％之內；年度各預算工程實際發(fā)生值與預算控制比例差額(chā 233。建立信息反響系統(tǒng)，對各公司、部門執(zhí)行預算的情況進行跟蹤監(jiān)控，不斷調整執(zhí)行偏差，確保預算目標的實現(xiàn)。ngsh237。財務部門對每個供給商建立應付賬款業(yè)務結算卡，根據(jù)欠款及供給商的信譽等情況來調節(jié)付款節(jié)奏，爭取最優(yōu)惠的付款方式。,全面預算實現(xiàn)了財務部門對整個生產經營活動的動態(tài)監(jiān)控，加強了財務部門與其他部門之間的聯(lián)系，尤其是財務部門與購銷業(yè)務部門的溝通。,全面預算控制制度的實施，標準了企業(yè)生產經營活動的行為，將企業(yè)各項經濟行為都納入了科學的管理軌道，根本上在物資和貨幣資金及經營等方面實現(xiàn)了企業(yè)資金流、信息流、實物流的同步控制，為企業(yè)進入市場，以市場為導向打下(dǎ xi224。)問題：,如何全面、科學把握全面預算的完整(w225。,亞星集團把全面預算歸納為“所有以貨幣及