《戰(zhàn)略規(guī)劃案例介紹》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 統(tǒng)和諧發(fā)展的價(jià)值觀 ?價(jià)值觀 填寫內(nèi)容 第 2步：設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) ?戰(zhàn)略目標(biāo) 公司在一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi) 在什么領(lǐng)域中 是處在什么狀態(tài)下？ 模板 填寫內(nèi)容 ?特定的時(shí)期建議一般為 5年時(shí)間 ?確定在特定時(shí)期內(nèi)要重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域 ?確定公司期望在特定時(shí)期和區(qū)域內(nèi)發(fā)展的目標(biāo) 操作要領(lǐng) *目標(biāo)設(shè)定的基本要素： 時(shí)間 領(lǐng)域 狀態(tài) 為了 XX公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們提出一套在未來一至五年內(nèi)的整體發(fā)展目標(biāo)與階段策略，稱為 OGSM，以此統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃案例介紹 關(guān)于戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃的 整體框架和流程 流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ? 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、使命與價(jià)值觀描述 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ? 各階段策略規(guī)劃 ? 各階段策略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 目 錄 什么是戰(zhàn)略 毛澤東《中國革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》： 凡屬帶有要照顧 各方面 和 各階段 性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭(zhēng)的全局，研究帶有全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo) 規(guī)律，就是戰(zhàn)略制定的任務(wù)。 為什么需要戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略能解決什么問題？ 獲得發(fā)展的奮斗目標(biāo)； 保證目標(biāo)與資源的協(xié)調(diào)性； 環(huán)境變化難以把握，必須預(yù)先制定對(duì)策 發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展方向； 明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)； 尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的階段與步驟； 發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑中的各種障礙； 提出解決障礙、達(dá)成目標(biāo)的原則和策略； 確定評(píng)估策略執(zhí)行效果的標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)于戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體框架和流程 流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ? 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、使命與價(jià)值觀描述 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ? 各階段策略規(guī)劃 ? 各階段策略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 目 錄 系統(tǒng)化的戰(zhàn)略量化管理框架 階段 實(shí)現(xiàn) 目標(biāo) 的步 驟 企業(yè) 存在 的理 由 在什 么領(lǐng) 域處 在什 么狀 態(tài) 策略 使命 目標(biāo) 作決 策的 指導(dǎo) 方針 項(xiàng)目 任務(wù) 活動(dòng) 外部 內(nèi)部 OGSM MBP 描述遠(yuǎn)景 \使命\價(jià)值觀 設(shè)定目標(biāo) 確定實(shí)施的階段 制定策略的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)策略導(dǎo)出項(xiàng)目 監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果 第 1步 第 2步 第 3步 第 4步 第 5步 第 6步 第 7步 確定
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