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《戰(zhàn)略規(guī)劃案例介紹》ppt課件-全文預覽

2025-06-02 08:12 上一頁面

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【正文】 統(tǒng)和諧發(fā)展的價值觀 ?價值觀 填寫內(nèi)容 第 2步:設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展目標 ?戰(zhàn)略目標 公司在一個特定的時期內(nèi) 在什么領(lǐng)域中 是處在什么狀態(tài)下? 模板 填寫內(nèi)容 ?特定的時期建議一般為 5年時間 ?確定在特定時期內(nèi)要重點發(fā)展的區(qū)域 ?確定公司期望在特定時期和區(qū)域內(nèi)發(fā)展的目標 操作要領(lǐng) *目標設(shè)定的基本要素: 時間 領(lǐng)域 狀態(tài) 為了 XX公司的長遠發(fā)展,我們提出一套在未來一至五年內(nèi)的整體發(fā)展目標與階段策略,稱為 OGSM,以此統(tǒng)一思想,明確目標。戰(zhàn)略規(guī)劃案例介紹 關(guān)于戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃的 整體框架和流程 流程中的關(guān)鍵節(jié)點 ? 戰(zhàn)略遠景、使命與價值觀描述 ? 戰(zhàn)略目標設(shè)定 ? 各階段策略規(guī)劃 ? 各階段策略評估標準設(shè)定 目 錄 什么是戰(zhàn)略 毛澤東《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》: 凡屬帶有要照顧 各方面 和 各階段 性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭的全局,研究帶有全局性的戰(zhàn)爭指導 規(guī)律,就是戰(zhàn)略制定的任務(wù)。 為什么需要戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略能解決什么問題? 獲得發(fā)展的奮斗目標; 保證目標與資源的協(xié)調(diào)性; 環(huán)境變化難以把握,必須預先制定對策 發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展方向; 明確企業(yè)的發(fā)展目標; 尋求實現(xiàn)目標的階段與步驟; 發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標途徑中的各種障礙; 提出解決障礙、達成目標的原則和策略; 確定評估策略執(zhí)行效果的標準 關(guān)于戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體框架和流程 流程中的關(guān)鍵節(jié)點 ? 戰(zhàn)略遠景、使命與價值觀描述 ? 戰(zhàn)略目標設(shè)定 ? 各階段策略規(guī)劃 ? 各階段策略評估標準設(shè)定 目 錄 系統(tǒng)化的戰(zhàn)略量化管理框架 階段 實現(xiàn) 目標 的步 驟 企業(yè) 存在 的理 由 在什 么領(lǐng) 域處 在什 么狀 態(tài) 策略 使命 目標 作決 策的 指導 方針 項目 任務(wù) 活動 外部 內(nèi)部 OGSM MBP 描述遠景 \使命\價值觀 設(shè)定目標 確定實施的階段 制定策略的評估標準 根據(jù)策略導出項目 監(jiān)控項目執(zhí)行結(jié)果 第 1步 第 2步 第 3步 第 4步 第 5步 第 6步 第 7步 確定
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