紡織企業(yè)決策方法概論-全文預(yù)覽
【正文】 11.1712:52:0812:52Nov2417Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。,“悲觀原則”決策方法主要由那些比較保守穩(wěn)妥并害怕承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)的決策者所采用； “樂(lè)觀原則”決策方法主要是由那些對(duì)有利情況的估計(jì)比較有信心的決策者所采用； “折中原則”決策方法主要由那些對(duì)形勢(shì)判斷既不樂(lè)觀也不太悲觀的決策者所采用； “最小后悔值”決策方法主要由那些對(duì)決策失誤的后果看得較重的決策者所采用。,風(fēng)險(xiǎn)型決策的概念,（二）風(fēng)險(xiǎn)型決策,風(fēng)險(xiǎn)型決策存在的條件,存在一個(gè)或以上的決策目標(biāo) 存在兩個(gè)以上的決策變量（行動(dòng)方案） 存在兩種以上的狀態(tài)變量（自然狀態(tài)） 存在不同自然狀態(tài)下的損益值 存在各種自然狀態(tài)將會(huì)出現(xiàn)的概率,決策表法,計(jì)算出每個(gè)方案的損益期望值，并以此為目標(biāo)，選擇收益最大或損失最小的方案為最優(yōu)方案。,二、定量分析法,（一）確定型決策,差量分析法,通過(guò)各個(gè)備選方案在預(yù)期收入、預(yù)期成本上的比較，從中選出最優(yōu)方案的方法。,平均值預(yù)測(cè)： 在預(yù)測(cè)時(shí)，最終一次判斷是綜合前幾次的反饋?zhàn)龀龅?，因此在預(yù)測(cè)時(shí)一般以最后一次判斷為主。,德?tīng)柗品ò咐治?某公司研制出一種新興產(chǎn)品，現(xiàn)在市場(chǎng)上還沒(méi)有相似產(chǎn)品出現(xiàn)，因此沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)可以獲得。,(二)反饋性 該方法需要經(jīng)過(guò)3~4輪的信息反饋，在每次反饋中使調(diào)查組和專家組都可以進(jìn)行深入研究，使得最終結(jié)果基本能夠反映專家的基本想法和對(duì)信息的認(rèn)識(shí)，所以結(jié)果較為客觀、可信。,德?tīng)柗品?德?tīng)柗品ǖ牟襟E：,（1）確定預(yù)測(cè)題目 （2）選擇專家 （3）制訂調(diào)查表 （4）預(yù)測(cè)過(guò)程 （5）做出預(yù)測(cè)結(jié)論,德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)：,(1)匿名性 (2)反饋性 (3)統(tǒng)計(jì)性,(一)匿名性 因?yàn)椴捎眠@種方法時(shí)所有專家組成員不直接見(jiàn)面，只是通過(guò)函件交流，這樣就可以消除權(quán)威的影響。,德?tīng)柗品?德?tīng)柗品ū举|(zhì)上是一種反饋匿名函詢法。因此，這種預(yù)測(cè)方法
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