03決策與決策方法-全文預覽
【正文】 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關活動方向的決策方法 ?有關活動方案的決策方法 22 ?金牛型： 市場占有率較高，而業(yè)務增長率較低 ?產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要 ?明星型： 市場占有率和業(yè)務增長率都較高 ?不失時機地投入必要的資金，擴大生產(chǎn)規(guī)模 ?幼童型： 經(jīng)營單位業(yè)務增長率較高，目前市場占有率較低 ?有前途：投入必要的資金，使其向“明星”型轉變 ?無前途：忍痛割愛，及時放棄該領域 ?瘦狗型： 經(jīng)營單位市場份額和業(yè)務增長率都較低 ?采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略 有關活動方向的決策方法（續(xù)） 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關活動方向的決策方法 ?有關活動方案的決策方法 23 經(jīng)營單位組合分析法 ?經(jīng)營單位組合分析法的步驟： ?把企業(yè)分成不同的經(jīng)營單位 ?計算各個經(jīng)營單位的市場占有率和業(yè)務增長率 ?根據(jù)其在企業(yè)中占有資產(chǎn)的比例來衡量各個經(jīng)營單位的相對規(guī)模 ?繪制企業(yè)的經(jīng)營單位組合圖 ?根據(jù)每個經(jīng)營單位在圖中的位置，確定應選擇的活動方向 有關活動方向的決策方法（續(xù)） 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關活動方向的決策方法 ?有關活動方案的決策方法 24 政策指導矩陣 ?由荷蘭皇家－殼牌公司創(chuàng)立 ?從市場前景和相對競爭能力兩個角度來分析企業(yè)各個經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征 ?市場前景取決于贏利能力、市場增長率、市場質量和法規(guī)限制等因素，分為吸引力強、中等、弱三種 ?相對競爭能力取決于經(jīng)營單位在市場上的地位、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研究和開發(fā)等因素，分為強、中、弱三種 有關活動方向的決策方法 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關活動方向的決策方法 ?有關活動方案的決策方法 25 ?根據(jù)對市場前景和相對競爭能力的劃分，可把企業(yè)的經(jīng)營單位分成九大類： 有關活動方向的決策方法（續(xù)） 1 7 4 2 8 5 3 9 6 強 中 弱 強 中 弱 市場前景吸引力 經(jīng)營單位的競爭能力 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關活動方向的決策方法 ?有關活動方案的決策方法 26 ?區(qū)域 1和 4： 競爭能力較強，市場前景也較好 ?優(yōu)先發(fā)展這些經(jīng)營單位 ?區(qū)域 2： 雖然市場前景較好，但企業(yè)利用不夠 ?分配更多的資源以提高其競爭能力 ?區(qū)域 3： 市場前景雖好，但競爭能力弱 ?根據(jù)不同的情況來區(qū)別對待 ?區(qū)域 5： 一般在市場上有 2～ 4個強有力的競爭對手 ?分配給這些經(jīng)營單位足夠的資源 有關活動方向的決策方法 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關活動方向的決策方法 ?有關活動方案的決策方法 27 ?區(qū)域 6和 8： 市場吸引力不強且競爭能力較弱，或雖有一定的競爭能力但市場吸引力較弱 ?緩慢放棄這些經(jīng)營單位 ?區(qū)域 7： 競爭能力較強但市場前景不容樂觀 ?經(jīng)營單位本身不應得到發(fā)展，但可利用它們的較強競爭能力為其他快速發(fā)展的經(jīng)營單位提供資金支持 ?區(qū)域 9： 市場前景暗淡且競爭能力較弱 ?盡快放棄 有關活動方向的決策方法 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點 決策的理論 決策的過程
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