決策類型與決策方法-全文預(yù)覽
【正文】 決 策 1 安徽財經(jīng)大工商管理系 第一節(jié) 決策與決策過程 第二節(jié) 決策類型 第三節(jié) 決策方法 本章教學內(nèi)容 2 安徽財經(jīng)大工商管理系 決策過程與決策方法 本章重點 本章難點 決策類型 3 安徽財經(jīng)大工商管理系 第一節(jié) 決策與決策過程 一、決策的定義 二、決策過程 三、決策準則 4 安徽財經(jīng)大工商管理系 決策的定義 ?廣義上：包括決策前必須的一切活動。 5 安徽財經(jīng)大工商管理系 決策過程 理論界對決策過程的劃分并不完全相同。羅賓斯 ?楊文士等 6 安徽財經(jīng)大工商管理系 哈羅德 決策方案的數(shù)量應(yīng)受到?jīng)Q策時間以及決策本身的重要性的制約 ， 決策要講究效率和效益 。” 11 安徽財經(jīng)大工商管理系 滿意標準：西蒙觀點 所謂“最優(yōu)”是指在數(shù)學模型范圍內(nèi)的最優(yōu)決策而言。” 12 安徽財經(jīng)大工商管理系 合理性標準：孔茨觀點 主管人員必須確定的是有一定限度的合理性，是“有界合理性”。 15 安徽財經(jīng)大工商管理系 程序化決策和非程序化決策 ? 程序化決策是指決策可以程序化到呈現(xiàn)出重復和例行的狀態(tài) ， 并能通過制定一套處理這些決策的固定程序 。 ? 任何時候都不批評別人的想法 ? 思想愈激進愈好 ? 強調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量 ? 鼓勵別人改進想法 頭腦風暴法討論規(guī)則 19 安徽財經(jīng)大工商管理系 名義小組技術(shù) ? 可以有效地激發(fā)個人的創(chuàng)造力和想象力 。 德爾菲技術(shù) 21 安徽財經(jīng)大工商管理系 德爾菲法的具體規(guī)則 ? 先向?qū)＜姨岢鱿嚓P(guān)的研究專題 ， 請專家分別發(fā)表意見； ? 主持人把意見綜合整理后 ， 再反饋給每個人； ? 請他們重新作出分析和判斷； ? 主持人再進行意見綜合 ， 再反饋給每個人 。如下表所示： 方案 方案 A 方案 B 方案 C 各種自然狀態(tài)下的收益值 (萬元 /年 ) 高需求 N⒈ 中需求 N⒉ 低需求 N⒊ 350 360 300 300 280 250 180 200 210 26 安徽財經(jīng)大工商管理系 手工為主 （ I） 半自動 （ II） 自動線 （ III） 單價 （ 元 ） 175 175 175 單位變動成本 （ 元 ） 150 75 30 全年固定費用 （ 元 ） 50,000 400,000 800,000 邊際貢獻 （ 元 ） 25 100 145 保本產(chǎn)量 2,000 4,000 5,517 27 安徽財
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