第三章-市場營銷環(huán)境-全文預覽
【正文】 專業(yè)戶和其他競爭者提供生產與經營所需資源的單位和個人。 投資者，為從事園藝產品生產和經營而投入資金的投資人或園藝生產專業(yè)戶。（春節(jié)、圣誕節(jié)）,品牌名稱 多采用當?shù)卣Z言表達，并滿足當?shù)厝诵蕾p趣味的名字 注意是否會引起歧義聯(lián)想,Chery（奇瑞 ） Chevy（雪佛萊）,舉例,“藍天”牌牙膏出口到美國，其譯名“Blue Sky”則成了企業(yè)收不回來的債券 “紫羅蘭”男襯衣，“紫羅蘭”英語俗指“沒有丈夫氣的男子漢或搞同性戀的男人”； “帆船”文具，“帆船”英文有假貨，破爛貨的意思；“山羊”英國喻為“不正經的男子”； 中國“白象”電池，出口美國三年無人問津，“白象”英文是“一種累贅無用，令人生厭的東西”,臺灣婚紗和房產市場,鬼月,世界五大宗教,基督教：世界上傳播最廣的宗教，超過20億教徒； 伊斯蘭教：超過12億教徒，贊同自由企業(yè)，強調遵守諾言和不說謊話； 印度教：5億教徒，苦行禁欲，不追求物質利益； 佛教：2.5億信徒,引導案例：戴爾的直銷神話不是誰都能復制的！,戴爾公司誕生于1984年.短短的20年內,戴爾就有一家名不見經傳的小公司發(fā)展成為國際計算機市場的霸主.2001年,戴爾從康柏手中奪得了全球PC老大的稱號，市場占有率高達26.9%. 對于戴爾的成功，似乎人們看到的就是它直接與客戶接觸，按照客戶的需求組裝電腦，然后出貨．一切看起來十分簡單．但是在這直銷的背后，有著太多只有戴爾才能做到的支撐環(huán)節(jié)．,“要做到成功直銷，就必須有強大的物流能力以及零庫存的保證．而這些只有戴爾能做到．”飛利浦消費電子（中國）市場推廣部公共關系經理認為，戴爾是因為從一開始就走直銷，它公司整個運營架構都是圍繞著直銷來建設的，所以它會這么成熟，后盾堅強有力．,客戶發(fā)出指令后不到１分鐘，戴爾公司裝配廠的電腦控制中心就會收到定貨信息，然后向配件供應商預定有關零部件，并在收到零部件后直接指示流水線投入生產．巨大的廠房可以容納五個足球廠，而其零部件倉庫卻不超過一個普通臥室那么大．工人們根據訂單每三分鐘組裝出一臺PC．戴爾的庫存零部件擺放時間不超過２小時，產品庫存量不到一周． 因此，低成本和高速度的配件供應與裝配系統(tǒng)，而非是直銷模式，才是戴爾真正的核心競爭力所在．,二、市場營銷的微觀環(huán)境,微觀市場營銷環(huán)境：是指與企業(yè)市場營銷活動關系密切，并有直接影響的企業(yè)外部因素的總和。①進口限制②稅收政策③價格管制④外匯管制⑤國有化政策,我國近年來頒布的有關經濟領域的法律： 《產品質量法》1993； 《商標法》1993修訂； 《反不正當競爭法》1993； 《消費者權益保護法》1993； 《廣告法》1994； 《價格法》1997。 （4）公眾團體和行業(yè)協(xié)會對營銷的影響。 公眾的生態(tài)需求增加 政府干預不斷加強 基礎建設愈加重要——包括能源供應、交通運輸和通訊條件，商業(yè)網點的發(fā)展等。 第一類和第二類資源各地分布不均，而且不同年份、季節(jié)情況不同，第三類更是長期面臨短缺。,收入水平,消費者支出模式 “恩格爾系數(shù)” 附：聯(lián)合國科教文組織標準 恩格爾系數(shù)≥50% 貧窮 恩格爾系數(shù)30%50% 較富裕 恩格爾系數(shù)≤30% 富裕,我國居民收入的地區(qū)分類表 居民收入指數(shù)：某地人均收入/全國人均收入,儲蓄 將當前（期）收入用于將來消費，因而會減少當期購買力。 可任意支配收入是指可支配收入減去購買生活必需品的支出和固定支出所余下的部門個人收入。而歐洲人口在過去10年中一直在減少，每年平均負增長0.02％,人口結構 （1）年齡結構 （2）性別結構 （3）家庭結構 （4）城鄉(xiāng)結構 （5）民族結構 （6）職業(yè)結構,人口的地理分布及區(qū)間流動 人口的地理分布在市場上表現(xiàn)為人口的集中程度不同，則市場大小不同；消費習慣不同，則市場需求特性不同。其中有165人說中國話，86人說英語，83人說印度語，64人說西班牙語，58人說俄羅斯語，37人說阿拉伯語，余下的將會說200多種語言中的一種。,二、市場營銷環(huán)境的基本特點 動態(tài)性和多變性 多樣性和相關性 不可控性和可轉換性,營銷環(huán)境的含義,市場營銷環(huán)境是企業(yè)營銷職能外部的不可控制的因素和力量。,本章學習目標：,了解市場營銷環(huán)境對營銷管理的作用； 掌握市場營銷環(huán)境的整體概念和宏觀、微觀環(huán)境的主要構成，掌握他們對企業(yè)營銷產生的影響和程度； 掌握分析、評價市場機會與環(huán)境威脅的基本方法； 熟悉園藝產品生產經營企業(yè)面對市場營銷環(huán)境變化所采取的對策，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展,主要內容,第一節(jié) 市場營銷環(huán)境的含義 一、分析市場營銷環(huán)境的作用 二、市場營銷環(huán)境的基本特點 第二節(jié) 市場營銷環(huán)境的構成因素 一、市場營銷的宏觀環(huán)境 二、市場營銷的微觀環(huán)境 第三節(jié) 經營者對市場環(huán)境影響的對策 一、營銷環(huán)境機會與威脅評估 二、經營者對營銷環(huán)境威脅的對策,第一節(jié) 市場營銷環(huán)境的含義,菲利普在經過長時間的準備工作后，7月13日，當薩馬蘭奇宣布北京為2008年奧運會主辦國的話音剛落，可口可樂北京裝瓶廠申奧成功紀念罐的生產線便全面啟動，4萬箱紀念金罐便帶著剛從生產線上退下的余溫，連夜送往各大超市和零售攤點。 而可口可樂在中國最有象征意義的先機搶奪戰(zhàn)莫過于1979年的重返大陸市場，在鄧小平在京簽署《中美聯(lián)合公報》之后第三天，第一批3000箱可口可樂產品從香港運抵廣州。,作為世界軟飲料行業(yè)近一個世紀的“首席”品牌，可口可樂這次的風頭只不過是它無數(shù)次搶占市場先機的一個剪影?？煽诳蓸饭疽虼顺蔀楸本W運會頂級贊助商中第一家有幸被授權使用奧運新會徽的公司。第三章 市場營銷環(huán)境,第三章 市場營銷環(huán)境
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1