第三章-內(nèi)部環(huán)境分析-全文預(yù)覽
【正文】 west, 1.0. Average = 2.5,Internal Analysis (IFE),33,Internal Analysis (IFE),34,Internal Analysis (IFE),35,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,9,資源,企業(yè)投入到生產(chǎn)過(guò)程的所有要素，可分為 有形資源 無(wú)形資源,10,資源——有形資源,財(cái)物資源 企業(yè)的借款能力 企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部資金的能力 物力資源 企業(yè)的廠房和設(shè)備的位置以及先進(jìn)程度 獲取原材料的能力,組織資源 組織架構(gòu)是否合理 職能是否重疊 控制系統(tǒng)是否完善 技術(shù)： 專利、商標(biāo)、版權(quán)、交易秘訣、著作權(quán)、成功運(yùn)用這些資源的知識(shí),資料來(lái)源：引自,資料來(lái)源：引自Michael Hitt, Duane Ireland and Robert Hoskisson, 2001. Strategic Management. SoulaWestern College Publishing, 106,11,資源——無(wú)形資源,人力資源 有人嗎？ 培訓(xùn)了沒(méi)有？（經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)能力） 忠誠(chéng)度，責(zé)任感 革新：是否擁有一流的技術(shù)員工，是否擁有研究設(shè)施 聲譽(yù) 對(duì)顧客：品牌名聲；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、耐用性、可靠性方面的感覺(jué) 對(duì)供應(yīng)商 其他 網(wǎng)絡(luò) 文化 與人交往的方式,資料來(lái)源：引自Michael Hitt, Duane Ireland and Robert Hoskisson, 2001. Strategic Management. SoulaWestern College Publishing, 106,12,無(wú)形資源的特征,非物質(zhì)性 獨(dú)占性 動(dòng)態(tài)性 共享性,13,能力,企業(yè)分配資源的效率，通過(guò)有形資源和無(wú)形資源的不斷融合而產(chǎn)生。 （1）作為企業(yè)所控制的那一組生產(chǎn)資源函數(shù)的生產(chǎn)機(jī)會(huì)；（2）用來(lái)協(xié)調(diào)這些資源使用的管理架構(gòu)。第三章,內(nèi)部環(huán)境分析,0,本章要點(diǎn),兩個(gè)獲取超額利潤(rùn)的模型 內(nèi)部環(huán)境分析框架(識(shí)別內(nèi)部的優(yōu)
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