第三章-內(nèi)部環(huán)境分析-全文預(yù)覽
【正文】 west, 1.0. Average = 2.5,Internal Analysis (IFE),33,Internal Analysis (IFE),34,Internal Analysis (IFE),35,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,9,資源,企業(yè)投入到生產(chǎn)過程的所有要素，可分為 有形資源 無形資源,10,資源——有形資源,財物資源 企業(yè)的借款能力 企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部資金的能力 物力資源 企業(yè)的廠房和設(shè)備的位置以及先進程度 獲取原材料的能力,組織資源 組織架構(gòu)是否合理 職能是否重疊 控制系統(tǒng)是否完善 技術(shù)： 專利、商標、版權(quán)、交易秘訣、著作權(quán)、成功運用這些資源的知識,資料來源：引自,資料來源：引自Michael Hitt, Duane Ireland and Robert Hoskisson, 2001. Strategic Management. SoulaWestern College Publishing, 106,11,資源——無形資源,人力資源 有人嗎？ 培訓(xùn)了沒有？（經(jīng)驗、適應(yīng)能力） 忠誠度，責(zé)任感 革新：是否擁有一流的技術(shù)員工，是否擁有研究設(shè)施 聲譽 對顧客：品牌名聲；對產(chǎn)品質(zhì)量、耐用性、可靠性方面的感覺 對供應(yīng)商 其他 網(wǎng)絡(luò) 文化 與人交往的方式,資料來源：引自Michael Hitt, Duane Ireland and Robert Hoskisson, 2001. Strategic Management. SoulaWestern College Publishing, 106,12,無形資源的特征,非物質(zhì)性 獨占性 動態(tài)性 共享性,13,能力,企業(yè)分配資源的效率，通過有形資源和無形資源的不斷融合而產(chǎn)生。 （1）作為企業(yè)所控制的那一組生產(chǎn)資源函數(shù)的生產(chǎn)機會；（2）用來協(xié)調(diào)這些資源使用的管理架構(gòu)。第三章,內(nèi)部環(huán)境分析,0,本章要點,兩個獲取超額利潤的模型 內(nèi)部環(huán)境分析框架(識別內(nèi)部的優(yōu)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1