第三章-內(nèi)部環(huán)境分析-wenkub
2024-11-19 06 本頁面
【正文】 資源只為少數(shù)相互競爭的企業(yè)所擁有，（3）這些資源復(fù)制昂貴或供給無彈性，則這些資源可能是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。 表明：環(huán)境因素和公司特點共同決定了公司利潤率的水平，公司必須積累自己獨到的資源和能力，而這又必須適應(yīng)不斷變化的行業(yè)環(huán)境。,3,內(nèi)部分析框架的理論根源,相關(guān)研究和理論 資源基礎(chǔ)企業(yè)理論,4,相關(guān)研究和理論,特異能力理論 李嘉圖經(jīng)濟學(xué) 企業(yè)增長理論 1959年，英國女經(jīng)濟學(xué)家艾迪絲,6,發(fā)現(xiàn)核心能力的框架圖,7,分析內(nèi)部條件時要考慮的關(guān)鍵問題,我們?nèi)绾伟才刨Y源、能力及核心能力使得我們能夠為顧客創(chuàng)造價值？ 環(huán)境的變化是否會使我們的核心能力過時？ 是否可能出現(xiàn)我們核心能力的替代品？ 我們的核心能力是否容易被模仿？,8,企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資源的關(guān)系,企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)資源相適應(yīng)，有必要的資源保證。G：銷售,19,國內(nèi)公司的核心能力,海爾：文化 文化激活休克魚 三九：四能機制 家一個人說了算 四川長虹：大規(guī)模低成本生產(chǎn)電視機的能力,20,持久性競爭優(yōu)勢四種標準結(jié)合結(jié)果,21,核心能力注意事項,不能認為核心能力會永遠提供競爭優(yōu)勢 所有的核心能力都有變成核心剛性的潛在可能 核心剛性是過去的核心能力，他種下了組織慣性的種子，使得公司不能適當(dāng)?shù)貙ν獠凯h(huán)境得變化作出反應(yīng) 戰(zhàn)略近視癥，以及不靈活，可能絞殺公司的適應(yīng)環(huán)境、抵御威脅的能力,22,價值鏈,企業(yè)每項生產(chǎn)活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，企業(yè)所有的互不相同有相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈,23,價值鏈分析——有助于公司識別哪種資源和能力會增加價值,利潤,利潤,支持性活動 基礎(chǔ)性活動：計劃、財務(wù)、信息系統(tǒng)、法律 人力資源管理與開發(fā) 技術(shù)活動：研發(fā)，設(shè)計 采購,基本活動 向內(nèi)庫存/生產(chǎn)活動/向外庫存/營銷與銷售 /服務(wù)與支持,24,外包,從外部供應(yīng)商購買活動的戰(zhàn)略選擇 外包的理論基礎(chǔ) 改進企業(yè)的集中度 接近世界級能力 加速獲得企業(yè)重構(gòu)的效益 分散風(fēng)險 使資源用于其他目的,2
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