第三章-內(nèi)部環(huán)境分析-wenkub
2024-11-19 06 本頁(yè)面
【正文】 資源只為少數(shù)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)所擁有，（3）這些資源復(fù)制昂貴或供給無(wú)彈性，則這些資源可能是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。 表明：環(huán)境因素和公司特點(diǎn)共同決定了公司利潤(rùn)率的水平，公司必須積累自己獨(dú)到的資源和能力，而這又必須適應(yīng)不斷變化的行業(yè)環(huán)境。,3,內(nèi)部分析框架的理論根源,相關(guān)研究和理論 資源基礎(chǔ)企業(yè)理論,4,相關(guān)研究和理論,特異能力理論 李嘉圖經(jīng)濟(jì)學(xué) 企業(yè)增長(zhǎng)理論 1959年，英國(guó)女經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾迪絲,6,發(fā)現(xiàn)核心能力的框架圖,7,分析內(nèi)部條件時(shí)要考慮的關(guān)鍵問題,我們?nèi)绾伟才刨Y源、能力及核心能力使得我們能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值？ 環(huán)境的變化是否會(huì)使我們的核心能力過時(shí)？ 是否可能出現(xiàn)我們核心能力的替代品？ 我們的核心能力是否容易被模仿？,8,企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資源的關(guān)系,企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)資源相適應(yīng)，有必要的資源保證。G：銷售,19,國(guó)內(nèi)公司的核心能力,海爾：文化 文化激活休克魚 三九：四能機(jī)制 家一個(gè)人說了算 四川長(zhǎng)虹：大規(guī)模低成本生產(chǎn)電視機(jī)的能力,20,持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合結(jié)果,21,核心能力注意事項(xiàng),不能認(rèn)為核心能力會(huì)永遠(yuǎn)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 所有的核心能力都有變成核心剛性的潛在可能 核心剛性是過去的核心能力，他種下了組織慣性的種子，使得公司不能適當(dāng)?shù)貙?duì)外部環(huán)境得變化作出反應(yīng) 戰(zhàn)略近視癥，以及不靈活，可能絞殺公司的適應(yīng)環(huán)境、抵御威脅的能力,22,價(jià)值鏈,企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)所有的互不相同有相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈,23,價(jià)值鏈分析——有助于公司識(shí)別哪種資源和能力會(huì)增加價(jià)值,利潤(rùn),利潤(rùn),支持性活動(dòng) 基礎(chǔ)性活動(dòng)：計(jì)劃、財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、法律 人力資源管理與開發(fā) 技術(shù)活動(dòng)：研發(fā)，設(shè)計(jì) 采購(gòu),基本活動(dòng) 向內(nèi)庫(kù)存/生產(chǎn)活動(dòng)/向外庫(kù)存/營(yíng)銷與銷售 /服務(wù)與支持,24,外包,從外部供應(yīng)商購(gòu)買活動(dòng)的戰(zhàn)略選擇 外包的理論基礎(chǔ) 改進(jìn)企業(yè)的集中度 接近世界級(jí)能力 加速獲得企業(yè)重構(gòu)的效益 分散風(fēng)險(xiǎn) 使資源用于其他目的,2
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