第三章-內(nèi)部環(huán)境分析-文庫吧
2024-11-19 06:58 本頁面
【正文】 的能力 物力資源 企業(yè)的廠房和設(shè)備的位置以及先進(jìn)程度 獲取原材料的能力,組織資源 組織架構(gòu)是否合理 職能是否重疊 控制系統(tǒng)是否完善 技術(shù)： 專利、商標(biāo)、版權(quán)、交易秘訣、著作權(quán)、成功運用這些資源的知識,資料來源：引自,資料來源：引自Michael Hitt, Duane Ireland and Robert Hoskisson, 2001. Strategic Management. SoulaWestern College Publishing, 106,11,資源——無形資源,人力資源 有人嗎？ 培訓(xùn)了沒有？（經(jīng)驗、適應(yīng)能力） 忠誠度，責(zé)任感 革新：是否擁有一流的技術(shù)員工，是否擁有研究設(shè)施 聲譽 對顧客：品牌名聲；對產(chǎn)品質(zhì)量、耐用性、可靠性方面的感覺 對供應(yīng)商 其他 網(wǎng)絡(luò) 文化 與人交往的方式,資料來源：引自Michael Hitt, Duane Ireland and Robert Hoskisson, 2001. Strategic Management. SoulaWestern College Publishing, 106,12,無形資源的特征,非物質(zhì)性 獨占性 動態(tài)性 共享性,13,能力,企業(yè)分配資源的效率，通過有形資源和無形資源的不斷融合而產(chǎn)生。,14,核心競爭力,公司所做的事情具有戰(zhàn)略價值 是公司在為顧客提供價值的能力上獨具特色的基礎(chǔ) 麥肯錫公司建議，在制定戰(zhàn)略中要識別出3－5個核心能力,15,一個比喻,樹根——核心能力 樹干——核心產(chǎn)品 樹冠——最終產(chǎn)品 企業(yè)就像一顆大樹，樹根就是企業(yè)的核心能力，樹干就像企業(yè)的核心產(chǎn)品，樹葉、花、果等就是企業(yè)的最終產(chǎn)品 本田公司：造發(fā)動機的能力——發(fā)動機——汽車、摩托車,16,作為戰(zhàn)略能力的核心競爭力,資源 企業(yè)生產(chǎn)過程的投入,能力 一組資源的整合,核心競爭力 一種戰(zhàn)略能力,能力 一組非戰(zhàn)略 資源的整合,能力是否滿足持久 性競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)？,是,否,17,持久性競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn),有價值
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