公司人才梯隊建設(shè)方案-全文預(yù)覽
【正文】 方面每一名員工確保有一名上級作為其職業(yè)輔導(dǎo)人。通過對被培養(yǎng)者代理期間的工作的考核，提前發(fā)現(xiàn)在管理過程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任?！瘛瘛窨鐚I(yè)實踐公司安排個人選擇在公司允許的前提下，且本崗位工作熟練的基礎(chǔ)上，可以采取跨部門跨專業(yè)工作實踐鍛煉?！瘛瘛褚娏暸囵B(yǎng)公司安排個人選擇針對不同層級的后備人才，可以作為本系統(tǒng)部門或高職領(lǐng)導(dǎo)助理的形式見習，可以參與各類會議、決策、項目等。主導(dǎo)工作項目次數(shù)原則上一年度不低于5次。以此增強對標桿企業(yè)的學習、增長職員見識，促進各項創(chuàng)新實踐在公司的落地。六、約束機制相關(guān)規(guī)定參照《培訓(xùn)管理作業(yè)指引》進行。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標，每月對培養(yǎng)過程進行效果反饋記錄，定期向人力資源部報備，人力資源部進行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調(diào)整。（五）過程管控溝通機制：加強與后備隊的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；反饋機制：及時將學員課堂表現(xiàn)及學習工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；考核機制：實施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。（二）實施方式培養(yǎng)模型——TACTTACT 是以教育培訓(xùn)（Training）、個人提高（self Arise）、導(dǎo)師輔導(dǎo)（Coaching）、行動學習（Task assignment）為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系?？冃Э己藘?yōu)異者。骨干操作層梯隊人員：① 認同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績較顯著。③ 有較好的溝通能力和團隊意識。⑤ 性格開朗，處事沉穩(wěn)，考核優(yōu)異。（二）甄選程序梯隊人員選拔標準：中層梯隊人員：① 認同企業(yè)文化，品德端正，上進心強、責任心強，紀律性強，團隊意識強。（五）組織形式公司人力資源部負責組織實施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門/項目人才培養(yǎng)工作提供支持。人才共享，推薦部門/項目優(yōu)先選用的原則。持續(xù)性原則。指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機制。通過人才建設(shè)、培訓(xùn)，提高團隊的市場競爭力。XXX公司人才梯隊建設(shè)方案一、后備人才梯隊建設(shè)概要（一）建設(shè)類別針對中層梯隊人才（在職骨干管理層人員）——“精英計劃”；針對骨干管理梯隊人才（在職骨干操作層）——“提升計劃”；針對骨干操作梯隊人才（在職操作層人員）——“發(fā)展計劃”。職業(yè)團隊建設(shè)要求。
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