人才梯隊(duì)建設(shè)之我見(jiàn)（范文）-全文預(yù)覽
【正文】 培養(yǎng)一批人才，有多大的比例能夠成功。每個(gè)資源池需要多大的“容量”，即資源池的人員數(shù)量是由企業(yè)對(duì)該類、該層級(jí)人員總需求以及總需求與人才梯隊(duì)的比率所決定的，如很多企業(yè)采取1：（1~3）的人員比例，即總需求為N的話，則資源池中人數(shù)則為N~3N。一般意義上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理，還只是關(guān)注于研發(fā)領(lǐng)域，而PDT經(jīng)理的管理范疇包括了營(yíng)銷、研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)、財(cái)務(wù)等多個(gè)功能領(lǐng)域。2）通道外人選。1）通道內(nèi)人選。2）分層級(jí)建立?！叭瞬盘蓐?duì)資源池”就像一個(gè)魚(yú)塘，“人才區(qū)分機(jī)制”就是選魚(yú)苗入池，“人才培養(yǎng)機(jī)制”就像日常喂魚(yú)，“人才選拔機(jī)制”就像從魚(yú)塘中撈魚(yú)，而“人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制”主要是對(duì)魚(yú)塘負(fù)責(zé)人的激勵(lì)。圍繞“人才梯隊(duì)建設(shè)”問(wèn)題，基業(yè)長(zhǎng)青管理顧問(wèn)有限公司在多年的管理咨詢實(shí)踐中，總結(jié)出人才梯隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)模型，現(xiàn)系統(tǒng)介紹如下，以供我們參考借鑒。似是而非的后備人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)管理者往往用一些模糊、概念性的詞匯，作為后備人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如：在公司工作半年以上；具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，如后備人選比較優(yōu)秀可以放寬至大專學(xué)歷；績(jī)效考核綜合評(píng)分為B級(jí)以上人員；有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；有一定的管理能力，業(yè)務(wù)水平高??這樣難以操作，不利于選出合格的人才，培養(yǎng)就更是沒(méi)有針對(duì)性。正如華為總裁任正非先生早期所說(shuō)：“華為發(fā)展不快，有內(nèi)部原因也有外部原因，內(nèi)部原因是不會(huì)管理，而外部原因是在社會(huì)上難以招到既有良好素質(zhì)又有國(guó)際大型高科技企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，即使能夠招到，一人、二人也不行，我們需要一個(gè)群體。）關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃與實(shí)施（根據(jù)關(guān)鍵人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告，并結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有投入資源，制訂集團(tuán)關(guān)鍵人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。人才梯隊(duì)建設(shè)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施流程實(shí)施流程方式，主要包括：計(jì)劃啟動(dòng)與培訓(xùn)（計(jì)劃獲得共識(shí)，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)）確定關(guān)鍵崗位層級(jí)圖（確定公司哪些是關(guān)鍵崗位，人才梯隊(duì)建設(shè)是針對(duì)關(guān)鍵崗位的，關(guān)鍵崗位的確定方法等，最終形成公司關(guān)鍵崗位層級(jí)圖）人才盤(pán)點(diǎn)和發(fā)展力評(píng)估（根據(jù)關(guān)鍵崗位層級(jí)圖確定關(guān)鍵人才，對(duì)他們進(jìn)行發(fā)展力評(píng)估。組織梯隊(duì)建設(shè)是員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績(jī)的雙贏舉措，員工不斷的接受新崗位和層次的變化，必須不斷地提升自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。一方面人力資源部可以在公司里將人才建設(shè)計(jì)劃充分宣揚(yáng)，另一方面部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)將計(jì)劃貫徹落實(shí)到部門(mén)中去，在全公司形成一個(gè)人才培養(yǎng)造勢(shì)。由人力資源部專業(yè)人員及公司相關(guān)管理人員組成專家小組，針對(duì)公司現(xiàn)在各崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，可以以圖文或圖表的方式制定出來(lái)。人才梯隊(duì)建設(shè)的目的一、人才無(wú)斷層當(dāng)公司內(nèi)的某個(gè)職位由于公司業(yè)務(wù)的變動(dòng)、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證有兩到三名的合適人選接替這個(gè)位置。盲目的人才擴(kuò)招容易造成人工成本的急劇上升，因此，人才的招聘一定要適度，做到量力而行。此外，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站受外部環(huán)境的影響較大，一旦業(yè)務(wù)受到影響，又立即需要大幅度裁減人員，引得員工怨聲載道，人才沒(méi)有安全感。【案例】某企業(yè)是一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，公司在過(guò)去的幾年時(shí)間里，發(fā)展較穩(wěn)，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，目前團(tuán)購(gòu)得到快速的發(fā)展。不同的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的方式方法也不同，就這家企業(yè)而言，更多的是人才的培養(yǎng)，而不是人才的選拔。期望構(gòu)建人才梯隊(duì)體系，留住人才，使人才在公司能有很好的發(fā)展平臺(tái)。錯(cuò)誤二：喜歡照搬一些名氣的人才梯隊(duì)方法。點(diǎn)評(píng)：這家公司在培訓(xùn)方面把面鋪的很大，但是卻沒(méi)有注重人才培養(yǎng)的精細(xì)化。各個(gè)部門(mén)也可以向公司總部申請(qǐng)外部培訓(xùn)，如組織財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員赴廈門(mén)大學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的集中學(xué)習(xí)。為此，公司總裁責(zé)令人力資源部在搭建人才梯隊(duì)體系，確保公司的人才隊(duì)伍適應(yīng)公司的快速發(fā)展。培訓(xùn)僅僅只是人才梯隊(duì)建設(shè)的一個(gè)環(huán)節(jié)而已。我總結(jié)了一下，發(fā)現(xiàn)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面，企業(yè)主要容易犯以下幾種錯(cuò)誤：錯(cuò)誤一：把人才梯隊(duì)建設(shè)當(dāng)成培訓(xùn)。因?yàn)樽鲎稍兊木壒剩咴L過(guò)不少的企業(yè)，無(wú)論是大型上市公司，還是大型國(guó)企，或者是高科技的民營(yíng)企業(yè)，人才梯隊(duì)建設(shè)做得好的企業(yè)不多，大多數(shù)的企業(yè)均只注重了人才的梯隊(duì)的“形”，而忽略了人才梯隊(duì)的“神”。但事實(shí)未必如此。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，公司發(fā)展迅速，在國(guó)內(nèi)快速的攻城略地，每年以50%的增長(zhǎng)速度飛速發(fā)展，但在發(fā)展的過(guò)程中，原有的人才隊(duì)伍越來(lái)越跟不上公司的發(fā)展需要，公司對(duì)管理人才，尤其是各分公司的高管人才急缺，核心技術(shù)人才、基層班組長(zhǎng)都成為了公司的緊缺人才，光靠市場(chǎng)的招聘是不可能滿足企業(yè)的人才需求的。針對(duì)中層，與中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等知名學(xué)府合作，經(jīng)常組織中層人員赴這些學(xué)校進(jìn)修，一般進(jìn)修時(shí)間為一周，主要培訓(xùn)知識(shí)為管理知識(shí)。核心人才依然短缺。培訓(xùn)只是人才梯隊(duì)建設(shè)的一個(gè)環(huán)節(jié)而已，而該公司連培訓(xùn)的環(huán)節(jié)都沒(méi)能做細(xì)，更別提人才的梯隊(duì)建設(shè)了。為此，公司制定了未來(lái)幾年的鄒鷹計(jì)劃、飛鷹計(jì)劃、雄鷹計(jì)劃，分別針對(duì)基層、中層、高層進(jìn)行人才的培養(yǎng)，每年定期選拔。點(diǎn)評(píng)：這家公司由于規(guī)模還未達(dá)到非常龐大的地步（如1萬(wàn)人以上），更多的是要注重人才的儲(chǔ)備，而不適合象海爾一樣搞“賽馬機(jī)制”（即從一批基層員工中挑選一名或若干名表現(xiàn)出色地員工進(jìn)入中層）。但事實(shí)證明，這種做法并不可取，我們先來(lái)看一個(gè)案例。隨著招聘的深入開(kāi)展，公司許多本來(lái)一個(gè)崗位能從事的工作由幾個(gè)人來(lái)完成，導(dǎo)致公司工作效率急劇下降，而且公司的人工成本也因此劇增。人才梯隊(duì)建設(shè)與人才擴(kuò)招有一定的關(guān)聯(lián)度，但二者并不能劃等號(hào)。為的就是避免人才斷層。人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟首先，人力資源部在員工內(nèi)部建立人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。其次，召集公司管理人員開(kāi)會(huì)，宣導(dǎo)公司人才梯隊(duì)建設(shè)制度，讓部門(mén)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1