pmc管理基礎(chǔ)教程-全文預(yù)覽
【正文】 所做的決策為生產(chǎn)、采購以及其他部門所執(zhí)行。資料若不準(zhǔn)確，依據(jù)其所做的決策就會(huì)錯(cuò)誤，而錯(cuò)誤的決策往往需要十倍，甚至百倍的力量才能彌補(bǔ)。在實(shí)際工作里，許多生管 /物管人員努力去扮演好救火隊(duì)員應(yīng)對(duì)每天的工作，卻無力或無心去解決根本的問題，例如建立一個(gè)制度或提出改善方案，因此，常覺得十分勞累。而解決的方法不是僅有一種或二種，誠如工業(yè)工程人員 IE所尊奉的信條：「凡事都有更好的方法」。 成功的 PMC人員之十大具備條件 2. 掌握數(shù)據(jù)隱含的意義 具體的數(shù)據(jù)固然提供了一些資訊，但是它說明了什麼事情 ?例如：存貨是否偏高或太低 ?計(jì)劃是否可以如期達(dá)成 ?生產(chǎn)的效率是否符合預(yù)期 ?對(duì)客戶的如期交貨率是否有改善 ?這一些都需要生管或物管人員去探討或說明。才能做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和管制。沒物料不能生產(chǎn)，沒生產(chǎn)不能出貨，不能出貨就沒有銷售，沒銷售就沒客戶，相對(duì)來說公司就沒有收入；再就是有物料卻不能投入生產(chǎn)，有生產(chǎn)卻沒有計(jì)劃安排，賣的產(chǎn)品卻有品質(zhì)問題，這樣周而復(fù)始的問題，最終會(huì)影響一個(gè)公司或一個(gè)體系的發(fā)展，甚至倒臺(tái)。 PMC工作管理內(nèi)容 定義 : PMC代表 Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。但無論從哪方面著手，都可以歸類于 PMC管理之中。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制等； PMC工作管理內(nèi)容
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