pmc管理基礎教程-全文預覽
【正文】 所做的決策為生產、采購以及其他部門所執(zhí)行。資料若不準確，依據其所做的決策就會錯誤，而錯誤的決策往往需要十倍，甚至百倍的力量才能彌補。在實際工作里，許多生管 /物管人員努力去扮演好救火隊員應對每天的工作，卻無力或無心去解決根本的問題，例如建立一個制度或提出改善方案，因此，常覺得十分勞累。而解決的方法不是僅有一種或二種，誠如工業(yè)工程人員 IE所尊奉的信條：「凡事都有更好的方法」。 成功的 PMC人員之十大具備條件 2. 掌握數據隱含的意義 具體的數據固然提供了一些資訊，但是它說明了什麼事情 ?例如：存貨是否偏高或太低 ?計劃是否可以如期達成 ?生產的效率是否符合預期 ?對客戶的如期交貨率是否有改善 ?這一些都需要生管或物管人員去探討或說明。才能做好生產和物料的計劃和管制。沒物料不能生產，沒生產不能出貨，不能出貨就沒有銷售，沒銷售就沒客戶，相對來說公司就沒有收入；再就是有物料卻不能投入生產，有生產卻沒有計劃安排，賣的產品卻有品質問題，這樣周而復始的問題，最終會影響一個公司或一個體系的發(fā)展，甚至倒臺。 PMC工作管理內容 定義 : PMC代表 Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。但無論從哪方面著手，都可以歸類于 PMC管理之中。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制等； PMC工作管理內容
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