【正文】 專線、開(kāi)小區(qū)寬帶，覺(jué)得很充實(shí)，在此期間讓我學(xué)會(huì)了很多技能，與同事們一起工作、相處也從中受益。見(jiàn)習(xí)兩個(gè)月后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排在建設(shè)維護(hù)部成為了一名寬帶維護(hù)員。2012年7月，作為剛剛跨出校門(mén)的，帶著懵懂和對(duì)即將開(kāi)始的工作的期待我進(jìn)入到了XX公司，來(lái)到這個(gè)團(tuán)結(jié)溫暖的大家庭。五、加強(qiáng)班組建設(shè)工作。四是加強(qiáng)接入網(wǎng)維護(hù)管理，通過(guò)梳理接入網(wǎng)維護(hù)的流程和界面等措施，分清維護(hù)職責(zé)，提高維護(hù)水平。二是相應(yīng)國(guó)家號(hào)召，積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)瘦身，高耗能設(shè)備退網(wǎng)，環(huán)境改造，降低能耗。寬帶網(wǎng)要結(jié)合寬帶升速的進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全力支持寬帶市場(chǎng)的發(fā)展需求。一是首先根據(jù)維護(hù)職責(zé)，在現(xiàn)有體制下，合理組織，要求外包單位抽出專門(mén)人員進(jìn)行主干光纜、核心機(jī)房的維護(hù)，提高維護(hù)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)城區(qū)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的信號(hào)覆蓋。2011年工作打算通信建設(shè)方面：要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)建設(shè)，全面完成市公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。加強(qiáng)了移動(dòng)基站的基礎(chǔ)維護(hù)工作，及時(shí)處理各類障礙900多次，提高了維護(hù)質(zhì)量。工程采取精細(xì)化施工管理，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度，基站選址、現(xiàn)場(chǎng)隨工、工程文件管理都由專人負(fù)責(zé)，細(xì)化到人，細(xì)化到事，做到事事有人管，人人有事管，不斷精細(xì)施工流程，量化工程管理細(xì)則。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。但是在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)上仍然是我的短板，14年市場(chǎng)部?jī)H僅兩名業(yè)務(wù)員，雖然在合同簽訂上完成了任務(wù)，但在遺留工程款的收取方面還是不夠理想，沒(méi)有抓住收款時(shí)機(jī)，造成公司仍然有部分遺留尾款未收回。其次工程質(zhì)量管理上也做得不夠，對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)管不力，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不過(guò)關(guān)造成工程份額受到一定影響。首先我做到以身作則，雖然我對(duì)具體業(yè)務(wù)操作不懂，但是遇到疑難的建設(shè)和維護(hù)問(wèn)題時(shí)，我一定會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)，一方面是總體指揮協(xié)調(diào)，另一方面是起到帶頭作用，讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難時(shí)沒(méi)有逃避，和他們一起去面對(duì)，通過(guò)這一年的共同戰(zhàn)斗，我和我的員工之間有了比較強(qiáng)的凝聚力，是我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力得到了更大的發(fā)揮。二、精細(xì)化管理和過(guò)程控制大建設(shè)時(shí)代過(guò)去后，基礎(chǔ)維護(hù)工作和零星工程建設(shè)成為了核心，我們必須要將以前粗放以包代管的模式調(diào)整為精細(xì)化管理模式，每周甚至每天我都會(huì)關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)需要完成的項(xiàng)目清單式逐項(xiàng)管控，分析下屬完成能力，對(duì)可以完成的事情提要求，嚴(yán)考核，對(duì)無(wú)法完成的事情給支撐，協(xié)助下屬完成。這是自身需要迅速改變的，學(xué)習(xí)接受新的思維和管理方式，將自己重新定位，認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)新的高度，努力使自己成為一個(gè)合格的項(xiàng)目管理者。作為一名工程項(xiàng)目管理者，完成工程任務(wù)量只是自身工作職責(zé)中的一部分，項(xiàng)目管理需要考慮從項(xiàng)目立項(xiàng)，招標(biāo)，合同的可行性，到工程勘查、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的委托，采購(gòu)訂單的確立，工程物資的出入庫(kù)管理，對(duì)在建工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制以及竣工決算的審計(jì)都是要重點(diǎn)考慮的方面，做好上面的每一步才是工程管理的核心內(nèi)容所在。利用泄漏電纜的這些特性，可以保證建筑高層網(wǎng)絡(luò)覆蓋效果。（2）應(yīng)用新技術(shù) 減少全向天線的使用比例，施主天線的主瓣寬度應(yīng)該盡可能窄，減少躁聲的引入，嚴(yán)格控制重發(fā)天線的發(fā)射方向，降低干擾。（1）掌握規(guī)劃原則一個(gè)合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),是由一個(gè)上層宏蜂窩網(wǎng)絡(luò)和數(shù)個(gè)下層微蜂窩網(wǎng)絡(luò)組成的多元蜂窩系統(tǒng)。合理規(guī)劃、提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量今年另一項(xiàng)主要工作是參與蘭州地區(qū)G網(wǎng)12期擴(kuò)容工程項(xiàng)目規(guī)劃。第一篇：建維部述職報(bào)告述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：為適應(yīng)發(fā)展，2008年3月公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理體制進(jìn)行了調(diào)整，公司成立工程建設(shè)中心，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)室內(nèi)覆蓋工程建設(shè)，我本著為公司服務(wù)的宗旨，積極學(xué)習(xí)，努力工作，認(rèn)真把自己份內(nèi)的工作做好，同時(shí)積極的完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。網(wǎng)優(yōu)工程成為快速、有效解決用戶投訴的重要手段，經(jīng)過(guò)今年網(wǎng)優(yōu)工程建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)類投訴率下降了10%。G網(wǎng)12期直放站和微蜂窩建設(shè)需要合理規(guī)劃，同時(shí)充分考慮3G在室內(nèi)的應(yīng)用，充分發(fā)揮直放站和微蜂窩的優(yōu)勢(shì)滿足網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需求。每一層分配不同的頻率段,以保證各層之間獨(dú)立運(yùn)作，不會(huì)相互干擾。例如，耦合型泄漏電纜是利用漏纜外導(dǎo)體上的表面波的二次效應(yīng)產(chǎn)生能量輻射，泄漏的電磁能量無(wú)方向性，并隨距離的增加迅速減??；且利于安裝，較為隱蔽，可以美化等特點(diǎn)。工程后期，逐漸改變工作習(xí)慣和思路，首先制定各階段目標(biāo)，加強(qiáng)統(tǒng)籌安排工作的能力，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際需求詳細(xì)制定施工計(jì)劃，注重各專業(yè)協(xié)同配合，關(guān)注各專業(yè)需求，通盤(pán)籌劃；其次充分發(fā)揮監(jiān)理作用，合理調(diào)配人力資源，調(diào)動(dòng)人員工作積極性；重點(diǎn)考慮后期工作任務(wù)，確保了工程的延續(xù)性。但是，管理工程建設(shè)工作就不能沿用維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，照搬維護(hù)工作方法，而需要從整體考慮，統(tǒng)籌安排，要求熟悉并遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理要求開(kāi)展工作?，F(xiàn)將2014年的主要工作情況述職如下： 首先介紹下建維一部工作情況一、改變以