【正文】 費用。建立項目成本管理責任制:項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。制定施工項目成本管理的措施:施工項目成本的控制,不僅是專業(yè)成本人員的責任,也是項目管理人員,特別是項目部經(jīng)理的責任。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材,輔材,構配件,周轉材料的攤銷費或租賃費,施工機械的臺班費或租賃費,支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。三是及時檢查工序活動效果。工序質(zhì)量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法,通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析,來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。 控制施工環(huán)境與施工工序在施工項目中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術環(huán)境:工程管理環(huán)境。顯然在施工項目中,對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。、施工項目質(zhì)量管理為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處,當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能,提高項目整體管理水平,以達到項目管理的最終目標。、堅持高起點樣板引路制度施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作?，F(xiàn)場管理人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。工程項目施工技術管理的任務與作用技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行。技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出,不少企業(yè),盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術力量,但由于技術管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。一般可以稍高，因為零星用工不屬于承包總價范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。內(nèi)容不明確的單價可降低。例如前期工程報高價，后期工程報低價，這是一種提高現(xiàn)金流轉的方法。一個擁有作戰(zhàn)力的團隊是組織管理的核心內(nèi)容；工程合同具有經(jīng)濟法律關系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長、合同多變性、合同的風險性等多個特性，都需要針對合同進行專門的管理；進度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標，時刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時也關系到竣工驗收及房產(chǎn)證的辦理。六．工程項目管理的三個階段工程項目管理周期性長，涉及人員、事物、關系眾多，內(nèi)部管理錯綜復雜，但是總體來說可以為為三個階段：第一個階段是前期決策階段，具體可分為投資機會選擇、項目建議書、可行性研究、項目評估。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。一方面是人際關系的協(xié)調(diào)。施工方的項目管理。王老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學基本上是把原先應該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結合。這是我學習這門課以來的體會和心得。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關。這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。一方面是人際關系的協(xié)調(diào)。施工方的項目管理。設計方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，．建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。供求約束關系的協(xié)調(diào)。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。設計方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，．建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。供求約束關系的協(xié)調(diào)。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。所以，必須明確工程項目管理的總目標，而一個工程項目管理的總目標可以歸結為：成本、工期、質(zhì)量。七、工程項目管理的六大任務在紛繁復雜的工程項目管理過程當中，共有六大任務，一切工作的開展都是在這六大任務的指導下來開展，六大任務分別是組織工作、合同工作、進度控制、質(zhì)量控制、費用控制及財務管理、信息