建筑項目管理學(xué)習(xí)心得體會[范文]-預(yù)覽頁
【正文】 管理。這種投標技巧是在總價確定的基礎(chǔ)上，調(diào)整各子項報價。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯誤，估計修改后工程量增加，單價提高。第二種是零星用工（計日工）報高價。知道了以上幾種主要的投標技巧之后，我們可以有針對性的做出一些措施，以使整個標的對業(yè)主有利，同時也可以使施工方保持一定的利潤。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想！第三篇：2013學(xué)習(xí)心得 關(guān)于建筑工程施工項目管理的幾點體會隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，近數(shù)年，建筑工程施工競爭日益激烈。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。施工項目管理的要點、施工項目的組織機構(gòu)管理施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證,一個好的組織機構(gòu),可以有效地完成施工項目管理目標,有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務(wù)。(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達到“以預(yù)防為主”的目的,必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態(tài),才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。施工項目的成本管理施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),具體內(nèi)容包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系,實行項目經(jīng)理負責(zé)制,就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責(zé),特別要把成本的控制放在首位。因此在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)考慮成本責(zé)任的事實,進一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。 堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。它是管理的方法和手段,對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)的特點,安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。雖然這兩次培訓(xùn)的過程很辛苦，強度也很大，但付出總有收獲，我學(xué)到了很多關(guān)于項目管理方面的知識，學(xué)會了利用WBS對任務(wù)進行層層分解，學(xué)會了利用魚刺圖、流程圖等工具進行質(zhì)量分析，在學(xué)習(xí)的過程中也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足。項目能否順利開展、完成。另外，做為項目經(jīng)理的話，有效的溝通對項目開展起著至關(guān)重要的作用，項目經(jīng)理如果沒有掌握好溝通的技巧和溝通的目標性，開展工作也會帶來很多的困難，項目也就無法正常運作下去。一個項目如果離開了團隊建設(shè)，沒有了凝聚力、合作、目標、行動、思想。結(jié)合我們現(xiàn)實的工作，很多項目經(jīng)理可能會存在這樣的想法和擔(dān)憂，如果我培養(yǎng)了成員，成員的能力強了，趕超我了怎么辦？我這個項目經(jīng)理到時會不會給別人取代呢？項目經(jīng)理如果存在這樣的想法的話，你的思想就存著很大的錯誤，項目經(jīng)理反而成為項目開展的最大阻力，你的項目就無法完成。同是在項目經(jīng)理在對項目成員的培養(yǎng)過程中，對于項目經(jīng)理也是一個很好的自我總結(jié)和學(xué)習(xí)過程，有利技術(shù)更進一步提煉和總結(jié)。而產(chǎn)品質(zhì)量作為最難以控制和最容易發(fā)生的問題，往往讓商家苦不堪言，小則退貨賠錢，大則客戶流失，關(guān)門大吉。在項目管理上，我們必須要運用質(zhì)量控制這一概念，我們在項目開展的過程中必須要有過程中的質(zhì)量控制，也就是QA質(zhì)量控制，使項目不偏離既有的目標。四、風(fēng)險控制是項目管理的保險項目的開展，總會有些事情是不能控制的，風(fēng)險總是存在的。聯(lián)系到我們藥品研發(fā)工作，所有藥品研發(fā)的工作經(jīng)過層層分解后，到最后也是由很多小的實驗組成，只要其中一個實驗出了問題，沒有風(fēng)險控制及時糾偏，到最后可能影響到整個項目。將所學(xué)的項目管理知識很好的運用到藥品研發(fā)中去。通過老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流實驗室和東方廠，使我從更現(xiàn)實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學(xué)習(xí)項目管理課程的重要意義?，F(xiàn)實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項目。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。項目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。另外，還有很多項目管理軟件，如：Microsoft Project、P3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。因此說，IT項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，而建造項目的實質(zhì)是“資源消耗”。
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