【正文】 每月對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進(jìn)行一次分析，有針對性的對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與維護(hù)，八是繼續(xù)進(jìn)行運維支撐系統(tǒng)建設(shè)，支局以上機房建成環(huán)境和電源監(jiān)控系統(tǒng)。二是積極開展節(jié)能降耗工作，通過網(wǎng)絡(luò)瘦身，高耗能設(shè)備退網(wǎng)，環(huán)境改造，管控電費等措施，降低能耗。二、繼續(xù)搞好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，進(jìn)一步增強網(wǎng)絡(luò)的健壯性和業(yè)務(wù)提供能力，降低維護(hù)成本，傳輸網(wǎng)要充分考慮傳輸系統(tǒng)的穩(wěn)定性、故障率， SDH上。全力做好重點客戶接入項目建設(shè)工作，繼續(xù)從立項分析，計劃落實和工程施工等環(huán)節(jié)加大支撐力度，保證重點客戶項目的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，提高響應(yīng)水平，滿足客戶多樣化的通信需求。對部分本地網(wǎng)線路進(jìn)行了整治，清除了不安全因素70處。相信在以后的工作中會學(xué)到更多的東西 得到更大的進(jìn)步，成為一名真正的移動人，建設(shè)維護(hù)工作人員。在開通每一條專線時，使自己學(xué)習(xí)到了更多的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)知識，更加提高了自己的實際動手能力。日常我們做得最多的就是上不了網(wǎng)的故障處理工作。從一名營業(yè)員員的最基本工作做起，以工作為重心，不怕艱難困苦，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，以盡職盡責(zé)的工作態(tài)度來做好每項工作。 4第四篇：建維部工作總結(jié)2012年工作總結(jié)光陰如梭，日子在彈指一揮間就流逝過去，就在此時回頭總結(jié)之際才意識到時間的匆匆不待。三是加強機房安全管理，對超期服役設(shè)備采取更新改造等措施，消除機房中的不安全因素，保證機房安全，對安全死角進(jìn)行一次徹底排查。二、繼續(xù)搞好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，進(jìn)一步增強網(wǎng)絡(luò)的健壯性和業(yè)務(wù)提供能力，降低維護(hù)成本，傳輸網(wǎng)要充分考慮傳輸系統(tǒng)的穩(wěn)定性、故障率。保證學(xué)校、重點商務(wù)樓等熱點區(qū)域的覆蓋。運行維護(hù)方面，基礎(chǔ)管理和維護(hù)工作進(jìn)一步加強，網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量有了新的提高，全年網(wǎng)絡(luò)運行安全、穩(wěn)定，各項運維指標(biāo)全面完成，％，資源錄入及時準(zhǔn)確率100％，％，用戶障礙修復(fù)及時率為98％，對傳輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，提高了傳輸網(wǎng)絡(luò)的可靠性。使自己全面素質(zhì)再有一個新的提高。在這方面的管理中我一直做得不是很好，材料管控不夠仔細(xì)，沒有做到逐月核實材料使用情況，造成了維護(hù)成本超支。現(xiàn)將2014年的主要工作情況述職如下： 首先介紹下建維一部工作情況一、改變以往建維思路，將滿足客戶需求作為工作導(dǎo)向 一直從事前端市場工作的我可能對客戶感知比較敏銳，到建維一部上崗后，通過一段時間的了解，我發(fā)現(xiàn)后端維護(hù)支撐工作要做好，一定要把客戶需求作為工作的導(dǎo)向，我在管理過程中不斷向部門基層管理人員灌輸這個觀念，因為建設(shè)和維護(hù)工作比較繁多，只有通過對客戶需求的了解才能將需要處理的事情分出等級，按照重要緊急、重要不緊急的原則安排處理時間和方法，如果對等級劃分分析有偏差就會影響客戶對公司的感知。工程后期，逐漸改變工作習(xí)慣和思路，首先制定各階段目標(biāo)，加強統(tǒng)籌安排工作的能力，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)實際需求詳細(xì)制定施工計劃，注重各專業(yè)協(xié)同配合，關(guān)注各專業(yè)需求，通盤籌劃；其次充分發(fā)揮監(jiān)理作用，合理調(diào)配人力資源，調(diào)動人員工作積極性；重點考慮后期工作任務(wù)，確保了工程的延續(xù)性。每一層分配不同的頻率段,以保證各層之間獨立運作，不會相互干擾。網(wǎng)優(yōu)工程成為快速、有效解決用戶投訴的重要手段，經(jīng)過今年網(wǎng)優(yōu)工程建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)類投訴率下降了10%。合理規(guī)劃、提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量今年另一項主要工作是參與蘭州地區(qū)G網(wǎng)12期擴容工程項目規(guī)劃。（2）應(yīng)用新技術(shù) 減少全向天線的使用比例，施主天線的主瓣寬度應(yīng)該盡可能窄，減少躁聲的引入，嚴(yán)格控制重發(fā)天線的發(fā)射方向，降低干擾。作為一名工程項目管理者，完成工程任務(wù)量只是自身工作職責(zé)中的一部分，項目管理需要考慮從項目立項，招標(biāo)，合同的可行性，到工程勘查、設(shè)計、施工和監(jiān)理的委托，采購訂單的確立，工程物資的出入庫管理，對在建工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制以及竣工決算的審計都是要重點考慮的方面，做好上面的每一步才是工程管理的核心內(nèi)容所在。二、精細(xì)化管理和過程控制大建設(shè)時代過去后，基礎(chǔ)維護(hù)工作和零星工程建設(shè)成為了核心，我們必須要將以前粗放以包代管的模式調(diào)整為精細(xì)化管理模式，每周甚至每天我都會關(guān)注各項指標(biāo)的完成情況，對需要完成的項目清單式逐項管控，分析下屬完成能力，對可以完成的事情提要求，嚴(yán)考核，對無法完成的事情給支撐，協(xié)助下屬完成。其次工程質(zhì)量管理上也做得不夠，對施工質(zhì)量監(jiān)管不力，因為工程質(zhì)量不過關(guān)造成工程份額受到一定影響。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。加強了移動基站的基礎(chǔ)維護(hù)工作，及時處理各類障礙900多次，提高了維護(hù)質(zhì)量。實現(xiàn)城區(qū)及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的信號覆蓋。寬帶網(wǎng)要結(jié)合寬帶升速的進(jìn)展情況，及時對原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全力支持寬帶市場的發(fā)展需求。四是加強接入網(wǎng)維護(hù)管理，通過梳理接入網(wǎng)維護(hù)的流程和界面等措施，分清維護(hù)職責(zé)，提高維護(hù)水平。2012年7月，作為剛剛跨出校門的，帶著懵懂和對即將開始的工作的期待我進(jìn)入到了XX公司，來到這個團結(jié)溫暖的大家庭。這幾個月里，與同事一起搞維護(hù)、路線勘察、開專線、開小區(qū)寬帶，覺得很充