【正文】 經(jīng)驗不足和所欠缺的技巧。見習(xí)兩個月后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排在建設(shè)維護(hù)部成為了一名寬帶維護(hù)員。五、加強班組建設(shè)工作。二是相應(yīng)國家號召，積極開展節(jié)能降耗工作，通過網(wǎng)絡(luò)瘦身，高耗能設(shè)備退網(wǎng)，環(huán)境改造，降低能耗。一是首先根據(jù)維護(hù)職責(zé)，在現(xiàn)有體制下，合理組織，要求外包單位抽出專門人員進(jìn)行主干光纜、核心機房的維護(hù)，提高維護(hù)質(zhì)量。2011年工作打算通信建設(shè)方面：要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營需求，進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)建設(shè)，全面完成市公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。工程采取精細(xì)化施工管理，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度，基站選址、現(xiàn)場隨工、工程文件管理都由專人負(fù)責(zé)，細(xì)化到人，細(xì)化到事，做到事事有人管，人人有事管，不斷精細(xì)施工流程，量化工程管理細(xì)則。但是在業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)上仍然是我的短板，14年市場部僅僅兩名業(yè)務(wù)員，雖然在合同簽訂上完成了任務(wù)，但在遺留工程款的收取方面還是不夠理想，沒有抓住收款時機，造成公司仍然有部分遺留尾款未收回。首先我做到以身作則，雖然我對具體業(yè)務(wù)操作不懂，但是遇到疑難的建設(shè)和維護(hù)問題時，我一定會到現(xiàn)場，一方面是總體指揮協(xié)調(diào)，另一方面是起到帶頭作用，讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難時沒有逃避，和他們一起去面對，通過這一年的共同戰(zhàn)斗，我和我的員工之間有了比較強的凝聚力，是我們團隊的戰(zhàn)斗力得到了更大的發(fā)揮。這是自身需要迅速改變的，學(xué)習(xí)接受新的思維和管理方式，將自己重新定位，認(rèn)識提升到一個新的高度，努力使自己成為一個合格的項目管理者。利用泄漏電纜的這些特性，可以保證建筑高層網(wǎng)絡(luò)覆蓋效果。（1）掌握規(guī)劃原則一個合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),是由一個上層宏蜂窩網(wǎng)絡(luò)和數(shù)個下層微蜂窩網(wǎng)絡(luò)組成的多元蜂窩系統(tǒng)。第一篇：建維部述職報告述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：為適應(yīng)發(fā)展，2008年3月公司對網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理體制進(jìn)行了調(diào)整，公司成立工程建設(shè)中心，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)室內(nèi)覆蓋工程建設(shè)，我本著為公司服務(wù)的宗旨，積極學(xué)習(xí)，努力工作，認(rèn)真把自己份內(nèi)的工作做好，同時積極的完成上級交辦的其他任務(wù)。G網(wǎng)12期直放站和微蜂窩建設(shè)需要合理規(guī)劃，同時充分考慮3G在室內(nèi)的應(yīng)用，充分發(fā)揮直放站和微蜂窩的優(yōu)勢滿足網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需求。例如，耦合型泄漏電纜是利用漏纜外導(dǎo)體上的表面波的二次效應(yīng)產(chǎn)生能量輻射，泄漏的電磁能量無方向性，并隨距離的增加迅速減小；且利于安裝，較為隱蔽，可以美化等特點。但是，管理工程建設(shè)工作就不能沿用維護(hù)工作經(jīng)驗，照搬維護(hù)工作方法，而需要從整體考慮，統(tǒng)籌安排，要求熟悉并遵循公司各項規(guī)章制度和管理辦法，嚴(yán)格按照項目管理要求開展工作。三、團隊凝聚力打造建設(shè)維護(hù)工作團隊很重要，一個沒有凝聚力的團隊無一定法完成當(dāng)下的各種指標(biāo)，所以打造團隊凝聚力也是我管理工作中的重點。但從監(jiān)管建維工作以來，建維工作占用了大部分的精力和時間，導(dǎo)致我在市場管理方面有所減弱，但是為了維系公司客戶關(guān)系，我仍然利用下班時間、周末或節(jié)假日和客戶進(jìn)行交流溝通，給客戶做一些通信方面的服務(wù)工作，使我的客戶能夠成為朋友，建立長期友好的合作關(guān)系。建設(shè)方面，圓滿完成了基站的建設(shè)任務(wù)，取得了全市工程建設(shè)第一名的好成績。完成了機房環(huán)境整治 工作，保證了設(shè)備和機房安全；運維管理系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用，維護(hù)管理能力和效率不斷提高；重點客戶保障工作進(jìn)一步加強，服務(wù)水平有了較大提高。維護(hù)方面：一、理順維護(hù)組織，完善維護(hù)制度和流程，完善考核辦法，確保維護(hù)工作高效運行，全面完成各項維護(hù)考評指標(biāo)。一是要加大資產(chǎn)清查管理力度，對現(xiàn)有資產(chǎn)，特別是南關(guān)倉庫資產(chǎn)進(jìn)行盤點，指定專人負(fù)責(zé)，做好資產(chǎn)出入庫記錄，充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。每月對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進(jìn)行一次分析，結(jié)合省、市公司的指標(biāo)分析通報，有針對性的對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與維護(hù)。營業(yè)廳的生活很苦，但是看到客戶們滿意而歸的笑容，工作一天的我們再辛苦也值得。在日常工作也讓我感到自己在技術(shù)、經(jīng)驗、技巧等方面的諸多不足之處，讓我深知自己在以后的工作中應(yīng)該怎么樣去避免自身的缺點，不給工作增添負(fù)擔(dān)。還包括新開通小區(qū)。讓我知道要怎么與人相處，與人方便也就是與自己方便，讓我明白工作不是一個人的工作，也不是誰一個人就能把工作做好的。根據(jù)城區(qū)的發(fā)展和住宅區(qū)的建設(shè)，繼續(xù)對無線市話網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化，全年共改移無線市話基站34個。寬帶建設(shè)方面，要進(jìn)一步加大寬帶用戶轉(zhuǎn)化和光纜到樓、到村工作的建設(shè)力度，力爭市內(nèi)和城區(qū)商務(wù)客戶和住宅小區(qū)的光纜到樓覆蓋范圍達(dá)到95%，農(nóng)村實現(xiàn)“村村通光纜”，農(nóng)村建設(shè)100個PON+AD接點，共1萬端口，使我市85%的用戶達(dá)到4M以上接入能 力，新建及改造區(qū)95%的用戶達(dá)16M以上接入能力。維護(hù)方面：一、理順維護(hù)組織，完善維護(hù)制度和流程，完善考核辦法，確保維護(hù)工作高效運行，全面完成各項維護(hù)考評指標(biāo)。數(shù)據(jù)網(wǎng)：要有計劃的把現(xiàn)有數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)割接到IP網(wǎng)或傳輸網(wǎng)上，對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行收縮。四是加強接入網(wǎng)維護(hù)管理，通過梳理接入網(wǎng)維護(hù)的流程和界面等措施，分清維護(hù)職責(zé)，提高維