建維部述職報(bào)告-wenkub
2024-11-16 22 本頁面
【正文】 基層管理者加大了管理難度。四、建維管理工作中存在的問題及下步打算前面幾點(diǎn)都說到了比較好的方面，但工作中也存在著很多不足。并且在管理過程中教會(huì)他們?nèi)绾芜M(jìn)行過程控制，因?yàn)橹挥型ㄟ^有效的過程控制才能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。述職人：XXX 2008年9月18日第二篇：電信施工公司建維部經(jīng)理述職報(bào)告建維一部、市場部經(jīng)理述職報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：我是于2004年5月進(jìn)入公司工作，從2010年10月開始負(fù)責(zé)市場部的管理工作，根據(jù)公司安排從2013年8月開始負(fù)責(zé)市場部、建維一部兩個(gè)部門的管理工作。二、存在的不足以前從事技術(shù)，工作方式較為單一，思維方式固定，逐漸養(yǎng)成了框架式的工作習(xí)慣，單純從技術(shù)角度思考問題，考慮事情簡單化，以點(diǎn)蓋面，往往抓住一個(gè)點(diǎn)而忽略了一個(gè)層面的工作。工程項(xiàng)目管理8月進(jìn)入工程建設(shè)辦公室后，主要從事工程項(xiàng)目管理工作，工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作性質(zhì)較以前發(fā)生了巨大變化。多采用定向板狀天線、扇區(qū)分裂、引入樓宇相互覆蓋技術(shù)。微蜂窩發(fā)射功率較小，頻率復(fù)用距離小，每個(gè)單元區(qū)域的信道數(shù)量較多，因此業(yè)務(wù)密度得到了巨大的增長。蘭州地區(qū)本地網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過了11期的工程建設(shè)，目前全網(wǎng)已經(jīng)有近800套室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)，G網(wǎng)11期后微蜂窩為信源的覆蓋系統(tǒng)可以占到35%。一、主要工作加快網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、滿足公司發(fā)展要求今年蘭州地區(qū)移動(dòng)用戶成倍增長，網(wǎng)絡(luò)話務(wù)壓力日益突顯，用戶也對網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋的要求越來越高；G網(wǎng)12期新建擴(kuò)容工程已經(jīng)完成，蘭州主要城區(qū)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本的改變，再加上不斷變化的城市建筑結(jié)構(gòu)，以往以無線直放站為主的“補(bǔ)盲式”覆蓋方式也要隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以客戶感知為根本，重點(diǎn)考慮吸收室內(nèi)話務(wù)量，改善話音質(zhì)量；使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更加趨于合理化，體現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)層”概念。截止今年9月10日，共完成84個(gè)室內(nèi)、外站點(diǎn)的分布工程建設(shè)，主要覆蓋大型新建商場、寫字樓、娛樂場所以及地下停車場。G網(wǎng)10期前，室內(nèi)分布和直放站系統(tǒng)基本未做過前期設(shè)計(jì)和后期優(yōu)化，建設(shè)較為隨意，造成后續(xù)工作較為被動(dòng)。隨著話務(wù)量及容量需求增大，高話務(wù)量地區(qū)已由點(diǎn)逐漸變成片時(shí)，宏蜂窩已無法滿足時(shí)，微蜂窩可以在一定范圍內(nèi)進(jìn)行連續(xù)覆蓋,效果明顯。重視直放站系統(tǒng)的建設(shè)和后期優(yōu)化，根據(jù)模擬測量結(jié)果，建立合理的傳播模型，合理規(guī)劃信源，保證質(zhì)量。工程實(shí)施初期，由于自身處于轉(zhuǎn)型期，很多工作不知從何處入手，目標(biāo)不夠明確，思想過于單一，只注重單個(gè)站點(diǎn)工程施工，忽略了最重要的制定實(shí)施計(jì)劃、安排相關(guān)配合單位參與、明確各自所承擔(dān)的職責(zé)、對成本的控制、過程的把控、工程結(jié)束后續(xù)工作和完成時(shí)限等重要環(huán)節(jié)，因小而失大。維護(hù)工作就是針對典型問題，需要突破各個(gè)難點(diǎn)，從而提升整體工作效率，體現(xiàn)整體工作效果。到目前為止管理兩個(gè)部門已經(jīng)有一年半的時(shí)間，一年半以來，我經(jīng)歷了自己工作生涯中最困難的階段，建維一部工作繁瑣，非常規(guī)工作較多，在進(jìn)入建維一部之前我對工程建設(shè)、維護(hù)外包工作了解很少，具體業(yè)務(wù)知識(shí)也不太懂，管理這個(gè)部門以后為了更快進(jìn)入角色，我總要自己到現(xiàn)場，了解問題根源，找出解決辦法，與此同時(shí)也不能耽擱市場部的業(yè)務(wù)發(fā)展，兩個(gè)部門的管理工作同時(shí)開展一度讓我感覺無法兼顧，但是通過努力和堅(jiān)持，發(fā)現(xiàn)自己能夠勝任目前的工作，做到了基本稱職。我用我們工作中遇到的案例給他們做分析，讓他們可以在工作進(jìn)行過程中通過目前情況對結(jié)果進(jìn)行預(yù)判，當(dāng)分析結(jié)果無法達(dá)到預(yù)期時(shí)立刻調(diào)整工作過程，并及時(shí)與甲方進(jìn)行溝通，尋找到解決問題最好的平衡點(diǎn)。首先，建維工作除了面對客戶完成指標(biāo)以外，還有一個(gè)很重要的方面就是成本控制。接下來介紹一下我管理的市場部的一些情況負(fù)責(zé)市場部的管理工作已有好幾年了，在這幾年的工作中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。在下一步的工作中，要在我管理短板上找到提高的方法，并且努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。建維一部、市場部經(jīng)理蔡盛蘭2015年2月2日第三篇：2010建維部總結(jié)建維部2010年總結(jié)2010年，建設(shè)及維護(hù)工作緊緊圍繞著支撐市場、支撐服務(wù)和通信保障等中心工作，狠抓網(wǎng)絡(luò)能力的建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量的提高，圓滿的完成了通信建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。另外，對全縣16個(gè)小區(qū)開通了寬帶、IMS業(yè)務(wù)，對原有90多個(gè)寬帶專線進(jìn)行了升級(jí)改造，成功開通光纖進(jìn)戶工程，共建設(shè)端口1000多個(gè)；完成了環(huán)城光纜建設(shè)任務(wù)，并成功擴(kuò)容；對超期電源設(shè)備進(jìn)行了更新，加大了光纜建設(shè)力度，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量有了新的提高。對部分線路進(jìn)行了整治，清除了不安全因素90多處。寬帶建設(shè)方面，要進(jìn)一步加大光纜到樓、到村工作的建設(shè)力度，力爭縣城內(nèi)和城區(qū)商務(wù)客戶和住宅小區(qū)的光纜到樓覆蓋范圍達(dá)到95%，農(nóng)村實(shí)現(xiàn)“村村通光纜”，移動(dòng)建設(shè)方面，達(dá)到有人口地區(qū)的無縫覆蓋、城區(qū)和人口密集區(qū)的深度覆蓋。根據(jù)城市發(fā)展，進(jìn)一步完成市政及小區(qū)通信配套建設(shè)任務(wù)。三是要進(jìn)一步細(xì)化考核辦法，引導(dǎo)各維護(hù)單位不斷提高維護(hù)質(zhì)量，完成維護(hù)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1